Kaj ni določeno za drevo ciljev. Metoda ciljnega drevesa v raziskavah managementa

Opredelitevkoncepti"tarčaorganizacije"

Razvrstitevciljiorganizacije

Oblikovanje ciljevorganizacije

1. Tarča organizacije - to je končno stanje oziroma želeni rezultat, ki ga delovni tim stremi doseči. Več ciljev kot si organizacija zastavi, bolj kompleksna je po strukturi in obvladljivosti. Cilji se vedno oblikujejo na podlagi napovedi. Bolj kot je časovno obdobje oddaljeno, manj točna je napoved, bolj splošni so postavljeni cilji. Cilji pa morajo biti specifični in uresničljivi, uresničljivi ter se medsebojno podpirati (skladni med seboj).

Cilji so izhodišče načrtovanja, na njih se gradijo organizacijske strukture, na ciljih temelji motivacijski sistem in končno so cilji izhodišče v procesu nadzora in vrednotenja rezultatov dela. Doseganje ciljev poteka preko funkcij upravljanja.

2. Odvisno od časovni interval, potrebni za dosego cilja, cilje delimo na strateške (prospektivne) in operativne (taktične, kratkoročne); Avtor: kompleksen pomembnost njihove proizvodnje - v kompleksno in zasebno; Avtor: stopnjo utemeljitve - na znanstveno utemeljeno in empirično (eksperimentalno); Avtor: stopnja gotovosti - v načrtovano in predvideno.

Cilje je nujno razdeliti na vmesni in končni kar je posledica potrebe po upoštevanju posebnih, specifičnih pogojev oblikovanja, razvoja in zaključka dejavnosti organizacije.

Cilji organizacije na vseh ravneh upravljanja se oblikujejo na podlagi preferenc vodstva. Nanje vplivajo sistemi vrednot in odnosov, ki vodijo najvišje menedžerje. Tako na proizvodnem področju cilji, kot je povečanje kakovost izdelkov, povečanje učinkovitosti; pri upravljanju osebja - povečanje stopnje zanimanja zaposlenih za rezultate dela; na področju financ - racionalna poraba finančnih sredstev; pri pisarniškem delu - hiter prehod dokumentov itd.

Drevo ciljev in ciljev organizacije

Koncept drevesa ciljev in njegov graf

Načela razgradnje glavnega cilja

1. Število ciljev organizacije je tako pomembno, da nobena organizacija, ne glede na velikost, ne more brez celovitega, sistematičnega pristopa k določanju njihove sestave in razmerij. V praksi se to izvede s konstrukcijo ciljnega modela v obliki drevesnega grafa – drevesa ciljev.

Drevo cilji - strukturiran, hierarhičen (razporejen po ravneh, rangiran) niz organizacijskih ciljev, v katerem so identificirani glavni cilj (vrh drevesa) in podrejeni podcilji prve, druge in naslednjih ravni. Osnovo drevesa ciljev sestavljajo naloge, ki tvorijo formulacijo dela, ki ga je treba na določen način opraviti v določenem časovnem okviru (slika 1).

2. Pri razgradnji glavnega cilja upoštevati naslednja načela:

glavni cilj, ki se nahaja na vrhu grafa, mora vsebovati opis končnega rezultata;

uresničevanje podciljev vsake naslednje ravni je nujen in zadosten pogoj za dosego cilja prejšnje ravni;

število nivojev dekompozicije je odvisno od obsega in kompleksnosti ciljev;

pri oblikovanju ciljev različne ravni opisati je treba želene rezultate, ne načinov, kako jih doseči;

podcilji vsake ravni morajo biti med seboj neodvisni in jih ni mogoče izpeljati drug iz drugega;

Osnova drevesa ciljev morajo biti naloge, ki jih je mogoče doseči na določene načine v vnaprej določenem časovnem okviru.

Drevo ciljev omogoča jasno usklajevanje prizadevanj vseh strukturnih oddelkov organizacije; uskladiti odgovornosti funkcionarjev in povečati njihovo medsebojno odgovornost; določiti konkretne naloge, izvajalce, roke za izvedbo: izvajati strog nadzor nad izvedbeno disciplino; zagotoviti visoko stopnjo obvladljivosti vseh procesov; narediti organizacijo bolj pripravljeno na nenadne spremembe

Predstavlja strukturo ciljev, ki se začne od najvišje ravni in konča z nižjo. Običajno se uporablja za opredelitev ciljev gospodarskega razvoja, načrta ali programa podjetja ali organizacije.

Vse se je začelo v sedeminpetdesetem letu prejšnjega stoletja, ko je ameriški znanstvenik po imenu Lincoln Ackoff Russell začel poučevati metodo, ki mu omogoča ustvarjanje drevesne strukture. Še vedno se uporablja za načrtovanje opravil za poslovneže.

Kaj je drevo ciljev

Z metodologijo mislimo največ učinkovit način načrtovanje svojih nalog, tako v poslu kot v običajno življenje. To vključuje splošna načela, ki so precej preprosti in jih je enostavno naučiti. Lahko rečemo, da je drevesna struktura predstavljena z grafom, ki odraža sposobnost reševanja katere koli težave:

• Drevesna struktura je standardna. Njegovo deblo predstavlja glavna naloga, rešil človek;
• Veje so tudi naloge, vendar druge ravni, pa tudi naslednje.

Struktura je običajno predstavljena grafično, kjer je drevo z vejami upodobljeno na papirju ali računalniku. Ponavadi je to na glavo obrnjena slika. Cev stoji na vrhu, iz nje pa segajo podtarče.

Zahvaljujoč grafu, ki prikazuje težavo osebe, popolnoma razume, s kakšno nalogo se sooča, kakšne težave se bodo pojavile pri njenem reševanju, katere vire je treba uporabiti, da bi dosegli končno rešitev glavnega problema.

Graf vam tudi pomaga izračunati čas za dosego cilja. Na drevesu lahko jasno vidite, kako so različna vprašanja, ki rešujejo en problem, med seboj povezana. To metodo trenutno uporabljajo znanstveniki, menedžerji in poslovneži, ki morajo doseči določeno rešitev problema.

Drevo organizacijskih ciljev: primer

Oglejmo si načelo ustvarjanja drevesa:

• Najprej morate ugotoviti, kakšne vire in potrebe ima oseba. Zgodi se, da je problem preveč zapleten, zato ga je treba razdeliti na manjše in ugotoviti, s katerimi sredstvi jih je treba rešiti;
• Posebnosti so pomembne. Jasno mora biti navedeno, katere korake je treba sprejeti za dosego končne rešitve;
• Naj bo naloga razdeljena na podcilje. Z drugimi besedami, ko si zastavite cilj, si zapišite vire za njegovo dosego. Nato zapišite podcilje in kako jih doseči. To delitev je treba opraviti, dokler ni jasno, kako rešiti glavni problem;
• Vsi cilji morajo biti združljivi. Se pravi, ko je dosežena rešitev zadnjega podcilja, je glavni rešen. Če to ne deluje, pomeni, da so bile dodatne naloge napačno določene;
• Pomembno je, da se drevo ujema s strukturo organizacije. Izkazalo se je, da vsak njen oddelek rešuje svoj problem. Kot rezultat, po delu vseh podrejenih, je glavna naloga rešena;
• Razgradnja. Ta metoda vam omogoča, da najprej zgradite podcilje, nato pa z njihovim reševanjem zapišete glavni problem. Tako lahko vidite, kako optimalno bo doseči rešitev celotnega problema.

Nato bomo videli resnično možnost doseganja denarnega dohodka na primeru gradnje drevesa. Najprej sestavimo graf tako, da postavimo glavno vprašanje uspešnega doseganja denarnega dela.

To vprašanje se doseže z naslednjimi tremi podcilji:

1. Pasivni dohodek;
2. Aktivni dohodek;
3. sreča.

Izkazalo se je, da ima naše ciljno drevo že tri glavne podpostavke. Vsak od njih ima lahko svoje podcilje. Na primer, poglejmo si podrobneje naslednje pododstavke podnaloge številka dve. Razdeljen je na:

1. Potreba po spremembi delovnega mesta;
2. Možnost pridobitve drugega poklica;
3. Sprememba poklica;
4. Možnost selitve v drugo mesto;
5. Samostojno delo na področju razvoja v svojih poklicnih dejavnostih;
6. Priložnost za ustvarjanje povezav v družbi;
7. Načini razvijanja spretnosti pri delu.

Ampak vse to je splošno. Za vsako osebo se lahko stvari odvijejo drugače. Na primer, če upoštevamo finančno stanje hišnika, se bodo njegovi cilji razlikovali od tistih, ki si jih zastavi poslovnež z denarjem. Za nekatere je dovolj, da prejmejo plačo tisoč dolarjev in se ustavijo na tej ravni. In nekateri se s tem ne zadovoljijo, ampak si prizadevajo pridobiti več deset tisoč dolarjev. Morda bo človek zadovoljen z nakupom podeželske hiše ali pa mu celotna tovarna ne bo dovolj. In ta nakup ni sam sebi namen, ampak le majhen korak v njegovem velikem načrtu.

Uspeh organizacije je v veliki meri odvisen od pravilnega načrtovanja. Največji dobiček in visoka donosnost v prihodnje je to vedno splošni cilj. Kakšna je vloga drevesa ciljev pri načrtovanju?

Kaj je objektivno drevo

Cilji upravljanja so predstavljeni v velikem številu in raznoliki, zato vsako podjetje potrebuje celovito, sistematičen pristop na izbiro njihove sestave. Proces postavljanja ciljev imenujemo postavljanje ciljev.

Ciljno drevo organizacije je:

• strukturiran seznam, diagram organizacijskih ciljev;
• hierarhija večnivojskih ciljev;
• model, ki vam omogoča organiziranje in združevanje ciljev v en sam kompleks.

Izdelek uporabe ta metoda strateško načrtovanje obstajati mora logična in preprosta shema za upravljanje podjetja. Drevo ciljev omogoča utemeljitev splošnega cilja in naredi podcilje bolj dosegljive.

Ciljni sistem je določen organizacijska struktura. Ogromna struktura, veliko število oddelki in delovne linije bodo zahtevali razvoj kompleksnega "razvejanega" drevesa s številnimi nivoji razgradnje.

Vertex

Drevo je zapolnjeno od zgoraj navzdol, od osrednjih ciljev do sekundarnih nalog. Na "vrhu" ("korenini") je splošni cilj, katerega doseganje ni lahka naloga. To pomeni, da ga je treba razstaviti na manjše elemente, »ciljne veje«, torej izvesti razgradnjo. Tako nastane načrt gibanja proti glavnemu cilju.

Vse naslednje ravni so oblikovane tako, da prispevajo k doseganju prejšnje.

Veje in listi

Veje - podcilji, ki segajo od vrha, so spet predmet razgradnje. »Kalice na vejah« predstavljajo naslednjo raven ciljev. Postopek se ponavlja na vsaki ravni, dokler se cilji ne poenostavijo. Enostavnost je dosegljivost, razumljivost in logičnost.

Vse "veje" opisujejo rezultat, ki izraža določen indikator. Cilji ene vzporednice so neodvisni drug od drugega.

Drevo ciljev podjetja se ustvari na podlagi treh pomembnih elementov katerega koli cilja.

"Listi" so posebne dejavnosti za dosego cilja. Značilnosti in kazalniki, navedeni na "listih", vam pomagajo izbrati najboljšo možnost:

• datum zapadlosti;
• verjetnost doseganja cilja do načrtovanega datuma;
• kazalniki stroškov;
• količino porabljenih virov.

Drevesni elementi v isti skupini so med seboj povezani z logičnim »IN« (označeno z »∧«). Alternativne skupine sodelujejo prek "ALI" ("∨").

Drevo organizacijskih ciljev. Primer

Razmislimo preprost diagram cilji povečati dobiček ob povečanju rezultatov in zmanjšanju stroškov.

Da bi se približali splošnemu cilju (visoka dobičkonosnost in največji dobiček), je treba delati na treh področjih. Dobljene možnosti vnesite v drevo ciljev organizacije. Primer je predstavljen v obliki tabele.

Strategija in cilji Apple

Zakaj je Applova strategija zmagovalna?

Področje delovanja podjetja so informacije in radikalno novi izdelki za delo z njimi. Prioriteta je proces ustvarjanja in konzumiranja vsebine.

Apple je na primer posvetil pozornost kulturnim vidikom. Model uživanja glasbe je bil izboljšan. iPod olajša poslušanje glasbe na digitalnih medijih in brskanje po internetu.

Linija iPod, iPhone in iPad odpravlja pomanjkljivosti in izboljšuje osnovne načine ustvarjanja in uporabe informacij. Ta model, ki se uporablja za prenosnike, namizne računalnike in televizijo, bo podjetju Apple omogočil nadaljnje povečanje prihodkov.

Desetletje je prineslo tri univerzalne izume in poslovne platforme. Niso sami sebi namen, ampak sredstvo za dosego cilja: dostop do glavnih metod porabe informacij.

Seveda je Applova splošna strategija razvoj obstoječe linije izdelkov.

Izdelava drevesa organizacijskih ciljev na primeru podjetja Apple

Glavni cilj vsakega podjetja je širiti tržne meje, osvajati neskončno število stranke. Apple ni izjema in daje prednost izboljšavi svoje linije izdelkov v interesu potrošnika.

Razmislite o drevesu ciljev podjetja za izdelek, kot je iPhone, katerega vrednost odraža moto »Enostavno. Udobno. Estetsko." Glavni cilj drevesa bo izboljšati iPhone ob upoštevanju interesov potencialnih uporabnikov.

Glavni konkurenčni in potrošnikov pomembni dejavniki na tem trgu so:

• stroški izdelka;
• različne funkcije in energijsko intenzivna baterija;
• priljubljenost blagovne znamke;
• tehnologija za poznavalce;
• oblikovanje in velikost;
• obseg (ukinil ga je Apple).

Drevo ciljev bo pomagalo odgovoriti na vprašanje: "Kaj storiti?" Na primer, da bi zmanjšali stroške, je treba vmesnik poenostaviti.

Katere industrijske dejavnike je treba ustvariti? Katere lastnosti naj izboljšam? To so obseg pomnilnika, dizajn, igre in zabava. Na kaj se osredotočiti: na funkcionalno komponento ali na čustveno?

Tabela s podcilji za iPhone na treh ravneh

Drevo ciljev Apple predstavljeno v poenostavljeni različici v obliki tabele.

Za rešitev "zadnje milje" so bile določene naslednje naloge:

1. Uporabite zaslon na dotik in se prepričajte, da ni nobenih gumbov.
2. Ustvarite dodatne možnosti.
3. Povečaj zaslon.

Naslednji korak je izpolnjevanje »listov« oziroma aktivnosti za doseganje podciljev. Za to je treba navesti posebne roke za dokončanje nalog, zahtevani obseg, vire, stroške in pomembne kvantitativne kazalnike.

Zadnji korak je upodobitev ciljev v obliki drevesa z vejami.

Drevo opravil. Primer

Naloge imenujemo podcilji. Ne potrebujejo razgradnje in povezav »konec-sredstvo«. Drevo ciljev vključuje cilje najvišje in najnižje ravni.

Cilji so osnova za oblikovanje programa za dosego določenega cilja na osnovni ravni. Reševanje problema je niz dejanj.

Drevo ciljev lahko kot možnost vsebuje naslednje naloge.

Tako drevo ciljev postane naročno orodje za izdelavo razvojnega programa podjetja. Primeri potrjujejo načelo njegovega oblikovanja "popolnost zmanjšanja": cilji se "razdelijo" na podcilje, dokler prvotni cilj ne postane jasen in dosegljiv.

Če pogledamo strateško upravljanje z zelo pragmatičnega vidika, lahko nedvoumno trdimo, da če cilji organizacije niso opredeljeni, potem sistem seveda ne bo deloval v celoti.

Cilji podjetja– to so specifični kazalniki z določenimi vrednostmi, ki jih mora podjetje doseči obdobje načrtovanja.

Na žalost ne v vseh uprizoritvenih podjetjih strateško upravljanje, obstajajo cilji. Poleg tega v nekaterih podjetjih, ko pridejo do razvoja ciljev, menedžerji začnejo razumeti, kaj jim vse to grozi, in seveda poskušajo na vse možne načine sabotirati ta proces.

Navsezadnje, če so cilji organizacije jasno začrtani, bo mogoče spremljati njihovo uresničevanje, poleg tega pa bo treba biti odgovoren za njihovo doseganje. In ko je v podjetju vse »megleno in nedorečeno«, se lažje izognemo odgovornosti.

Prednosti formalizacije organizacijskih ciljev.
1. Če cilji organizacije niso oblikovani ali niso jasni, obstaja nevarnost ukrepanja, ki ni v skladu s cilji podjetja. Formalizacija ciljev organizacije spodbuja razpravo znotraj podjetja, kar zmanjšuje tveganje nesporazumov ali nepopolnega razumevanja.
2. Če so cilji podjetja jasno opredeljeni, je večja verjetnost, da bodo morebitna nasprotja med njimi odkrita in odpravljena v procesu dogovarjanja o ciljih.
3. Natančna definicija merila za ocenjevanje dejavnosti podjetja kot celote so potrebna v vseh primerih, razen morda v primeru, ko je njihova uradna najava podana zaradi "propagande", ki prikriva prave cilje organizacije.

Merila za organizacijske cilje (SMART merila)

Pogosto se imenujejo SMART * -merila:

če poslanstvo določa splošne smernice, usmeritve za delovanje organizacije, ki izražajo smisel njenega obstoja, nato pa so določena končna stanja, h katerim organizacija stremi, fiksirana v obliki njenih ciljev, tj. cilji- to je posebna država posamezne značilnosti organizacije, katerih doseganje je zanj zaželeno in k doseganju katerega je usmerjeno njegovo delovanje.

Nemogoče je preceniti pomen ciljev za organizacijo. So izhodišče za načrtovanje; cilji so osnova za gradnjo organizacijskih odnosov; motivacijski sistem, ki se uporablja v organizaciji, temelji na ciljih; nenazadnje so cilji izhodišče v procesu spremljanja in ocenjevanja uspešnosti posameznih zaposlenih, oddelkov in organizacije kot celote.

Obstajata dve vrsti ciljev glede na časovno obdobje, ki je potrebno za njihovo doseganje. to dolgoročni in kratkoročni cilji. Načeloma je osnova za delitev ciljev na ti dve vrsti časovno obdobje, povezano s trajanjem proizvodnega cikla. Cilji, ki naj bi bili doseženi do konca proizvodnega cikla - dolgoročni cilji. Iz tega sledi, da v različne industrije Za kratkoročne in dolgoročne cilje bi morali obstajati različni časovni okviri. Vendar se v praksi za kratkoročne običajno štejejo cilji, ki so doseženi v enem letu, skladno s tem pa so dolgoročni cilji doseženi v dveh do treh letih.

Delitev na dolgoročne in kratkoročne cilje je temeljnega pomena, saj se ti vsebinsko bistveno razlikujejo. Za kratkoročne cilje je značilna veliko večja specifičnost in podrobnost v zadevah, na primer o tem, kdo naj naredi kaj in kdaj, kot za dolgoročne. Če se pojavi potreba, se med dolgoročnimi in kratkoročnimi cilji postavijo tudi vmesni cilji, ki jih imenujemo srednjeročni.

Glede na specifiko panoge, stanje okolja, naravo in vsebino poslanstva vsaka organizacija vzpostavi svoje avtogoli , posebne tako glede na nabor parametrov organizacije (katerih želeno stanje deluje kot splošni cilj organizacije), kot tudi glede na kvantifikacija teh parametrov. Kljub situacijski naravi izbire ciljev pa obstajajo štiri področja, v zvezi s katerimi si organizacije postavljajo cilje na podlagi svojih interesov. Ta področja so:

• dohodek organizacije;
• delo s strankami;
• potrebe in dobro počutje zaposlenih;
• družbena odgovornost.

Poslanstvo podjetja [ime] je zadovoljevanje potreb končnih potrošnikov [ime izdelkov/storitev] z uporabo potenciala podjetja.
Poslanstvo [ime] je doseganje gospodarske rasti in reševanje [problemov] s proizvodnjo in prodajo [izdelkov/storitev] zadovoljivih standardov, kakovosti in konkurenčnosti.
To naj bi [delničarjem/partnerjem] omogočilo doseganje optimalnih donosov, osebju pa dostojno in pošteno plačilo.

Najpogostejše smeri, v katerih poslovne organizacije Zastavljeni cilji so naslednji:

• dobičkonosnost, ki se odraža v kazalnikih, kot so stopnja dobička, dobičkonosnost, dobiček na delnico itd.;
• tržni položaj, ki ga opisujejo kazalniki, kot so tržni delež, obseg prodaje, tržni delež glede na konkurenta, delež posameznih izdelkov v skupni prodaji itd.;
• produktivnost, izražena v stroških na enoto proizvodnje, materialni intenzivnosti, proizvodnji na enoto proizvodne zmogljivosti, količini proizvedenih proizvodov na enoto časa itd.;
• finančni viri, opisani s kazalniki, ki označujejo strukturo kapitala, denarni tok v organizaciji, znesek obratna sredstva itd.;
• zmogljivost organizacije, izražena v ciljnih kazalnikih glede na velikost zasedenega prostora, število enot opreme itd.;
• razvoj, proizvodnjo izdelka in posodabljanje tehnologije, opisano v kazalnikih, kot so višina stroškov za izvajanje projektov na področju raziskav, časovni okvir zagona nove opreme, časovni okvir in obseg proizvodnje izdelka, časovni okvir uvedba novega izdelka, kakovost izdelka ipd.;
• spremembe v organizaciji in upravljanju, ki se odražajo v kazalnikih, ki postavljajo cilje glede časovnega razporeda organizacijskih sprememb itd.;
• človeški viri, opisani s kazalniki, ki odražajo število odsotnosti z dela, fluktuacijo osebja, usposabljanje zaposlenih itd.;
• delo s strankami, izraženo v kazalnikih, kot so hitrost storitve za stranke, število pritožb strank itd.;
• zagotavljanje pomoči družbi, ki jo opisujejo kazalniki, kot so obseg dobrodelnosti, čas dobrodelnih dogodkov itd.

Kratkoročni cilji izhajajo iz dolgoročnih in so specifikacija in podrobnost dolgoročnih ciljev. So jim »podrejeni« in kratkoročno določajo aktivnosti organizacije. Kratkoročni cilji postavljajo mejnike na poti do doseganja dolgoročnih ciljev. Z doseganjem kratkoročnih ciljev se organizacija korak za korakom premika k doseganju svojih dolgoročnih ciljev.

kadarkoli velika organizacija, ki ima več različnih strukturne delitve in več nivojev upravljanja se oblikuje hierarhija ciljev, ki je bolj razčlenitev ciljev visoki ravni več na cilj nizka raven. Posebnost hierarhična konstrukcija ciljev v organizaciji je, da so, prvič, cilji na višji ravni vedno širše narave in imajo daljše časovno obdobje za dosego. Drugič, cilji nižje ravni delujejo kot neke vrste sredstvo za doseganje ciljev na višji ravni. Hierarhija ciljev v organizaciji igra zelo pomembno vlogo pomembno vlogo, saj vzpostavlja strukturo organizacije in zagotavlja, da so aktivnosti vseh področij organizacije usmerjene k doseganju najvišjih ciljev. Če je hierarhija ciljev pravilno sestavljena, potem vsaka enota, ki dosega svoje cilje, prispeva potreben prispevek k dejavnostim organizacije pri doseganju ciljev organizacije kot celote.

Drevo ciljev

Strateški cilji

Nekateri najpomembnejši cilji strateškega upravljanja so cilji rasti organizacije. Ti cilji odražajo razmerje med stopnjo spremembe obsega prodaje in dobička organizacije, stopnjo spremembe obsega prodaje in dobička za panogo kot celoto. Glede na to, kakšno je to razmerje, je lahko stopnja rasti organizacije hitra, stabilna ali padajoča. Glede na te stopnje rasti je mogoče določiti cilj hitra rast, cilj stabilne rasti in cilj zmanjševanja.
Cilj hitre rasti je zelo privlačno, a tudi zelo težko dosegljivo. Organizacija, če ima vse potrebne predpogoje za dosego tega cilja, bi morala dati prednost prav temu cilju rasti. Za obvladovanje hitre rasti mora vodstvo organizacije imeti lastnosti, kot so globoko razumevanje trga, sposobnost izbire najustreznejšega dela trga in osredotočanja svojih prizadevanj na ta del trga, sposobnost ustvarjanja dobrih rezultatov. uporaba virov, ki so na voljo organizaciji, sposobnost občutljivega zaznavanja poteka časa in dobrega nadzora nad procesi, ki se odvijajo v organizaciji skozi čas. V primeru hitre rasti organizacije so potrebni izkušeni menedžerji, ki znajo tvegati. Strategija organizacije mora biti oblikovana zelo jasno.
Cilj trajnostne rasti predpostavlja, da se organizacija, ko je dosežena, razvija s približno enako hitrostjo kot industrija kot celota. Ta cilj ne pomeni širitve organizacije, ampak pomeni, da si organizacija prizadeva ohraniti svoj tržni delež nespremenjen.
Namen znižanja postavlja organizacija, ko se je zaradi številnih razlogov prisiljena razvijati počasneje kot panoga kot celota ali celo v absolutnem smislu zmanjšati svojo prisotnost na trgu. Postavitev takšnega cilja ne pomeni samodejno, da organizacija doživlja krizne pojave. Na primer, po obdobju hitre rasti bo morda potrebno zmanjševanje. Eden od zanimive lastnosti tri zadane cilje rasti. Ker so popolnoma različni v svoji usmerjenosti, se lahko mirno in dosledno združujejo v času in nadomeščajo drug drugega. Vendar pa ni obvezni postopek pri zasledovanju teh ciljev enega za drugim.

domov » Vprašanja o zdravju otrok » Kaj ni določeno za drevo ciljev. Metoda ciljnega drevesa v raziskavah managementa