3. poglavje Zbirka napačnih predstav na temo "Kaj je dobro in kaj slabo?" Poleg nagrad in kazni je v naših odnosih z otroki še veliko drugih vidikov: vrtec in šola, prijatelji in hišni ljubljenčki, laži in iskanje idealov, družina.

2. Dolgoročni programi za celotne skupnosti Obstajajo psihosocialni programi, namenjeni zagotavljanju pomoči celotnemu prebivalstvu po večjih nesrečah. Kot primer navedimo tri izmed njih: – Psihološki trening po genocidu v Ruandi; –

2.3. Kratkoročne in dolgoročne intervencije – Svetovanje o travmah na Šrilanki po cunamiju. Potem ko je cunami 26. decembra 2004 opustošil velika območja južnoazijske obale in ubil ali razselil nešteto ljudi, februarja in

Dolgoročni cilji Na prazen list papirja v zvezku napišite »Dolgoročni cilji«. Vaša naloga je odgovoriti na vprašanje: "Kaj želim doseči v naslednjih desetih letih?" Da bi dobili največ koristi od te vaje, morate

Kratkoročni cilji S kratkoročnimi cilji mislim na tiste, za katere je potreben čas od enega dneva do enega leta. Čeprav so ti cilji po definiciji precej skromnejši od dolgoročnih, pa zaradi tega niso nič manj pomembni. Kapitanu ladje,

Splošni cilji, ki določajo glavno smer razvoja proizvodnje, pomenijo ustrezen stil vodenja in odločanja skozi celotno življenjsko dobo podjetja. A to še zdaleč ni dovolj za upravljanje podjetij. Postaviti mora bolj konkretne in specifične naloge za vse sektorje in oddelke. Najprej je treba razviti cilje za obdobje od 3 do 5 let. Ti cilji se imenujejo dolgoročni cilji. Zasnovani so za podjetje kot celoto in njegove strukturne enote. Poleg tega zagotavljajo osnovo za koordinacijo celotne organizacije in merilo za določanje stopnje uspešnosti dejavnosti podjetja.

Poleg tega vodja razvije tudi posebne kratkoročne cilje, ki vključujejo takojšnje ukrepe (za 1 leto ali manj). Morajo pa biti strogo podrejeni ideji dolgoročnih ciljev. Obstaja osem glavnih področij razvoja ciljev. O njih bomo govorili kasneje.

Preživetje in rast. Ti koncepti so med najpomembnejšimi za vsako organizacijo. Odražajo se v strateškem načrtu. Vodja vanj vnese kazalnike, kot so obseg prodaje, stopnja rasti prodaje, podatki o povpraševanju itd. Poleg tega je posebna pozornost namenjena kazalcem rasti.

Od časa do časa se podjetja lotijo ​​iskanja ključnega elementa, ki cilje povezuje s preživetjem in rastjo. V rast usmerjene organizacije nikoli ne posvečajo dovolj pozornosti cilju zadovoljevanja potreb strank, vsaj v prvih 5 letih svojega obstoja. Uvajanje novih zmogljivosti, zmanjševanje odvisnosti podjetja od dobaviteljev in opuščanje nerentabilnih proizvodnih linij so primeri doseganja ciljev preživetja in rasti.

Dobičkonosnost. Sposobnost katerega koli podjetja, da se razvije z zadostne stopnje donosnosti. Dobro usmerjeno podjetje ima nujno v načrtu razdelke, ki označujejo vire dobička, kot so dobiček od prodaje premoženja, obresti na vrednostne papirje drugih podjetij, prihodki od prodaje proizvodov, prihodki od udeležbe v drugih panogah.

Razporeditev virov in tveganja. Drug primer ciljev poslovne organizacije so lahko cilji, povezani z alokacijo virov in napovedjo možnih tveganj, ki se pojavijo v obdobju nastanka organizacije. Cilje v zvezi z izplačilom dividend delničarjem je mogoče razvrstiti v razdelek »Razporeditev virov«.

Produktivnost proizvodnje. Ena izmed nalog menedžerja vsakega podjetja je skrb za dvig stopnje produktivnosti. In v razmerah vse večje konkurence ta naloga dejansko pride v ospredje. Produktivnost je število proizvedenih ali prodanih izdelkov na enoto porabljenega denarja ali število opravljenih storitev prav tako na enoto porabljenega denarja.

Primeri vključujejo odstotek zasedenosti za hotel, odstotek zasedenosti miz za restavracijo, število prodanega blaga na enoto stroškov ali prihodek na osebo. Cilje produktivnosti lahko določite v denarnem, fizičnem ali odstotnem smislu. Na primer, prevozno podjetje si lahko zastavi cilje za zmanjšanje stroškov na let.

Imeti tovrstne cilje v načrtu podjetja je dodatna točka v prid menedžerju in bo na koncu pozitivno vplivala na dobičkonosnost.

Konkurenčni položaj. Najbolj občutljiv pokazatelj uspeha ali neuspeha podjetja je njegov tržni delež v panogi ali njegov konkurenčni položaj. Upravljavci običajno merijo tržni delež z:

1) po številu prodanega blaga (kot odstotek celotne industrije);

2) s številom potrošnikov, ki kupujejo blago od določenega podjetja (glede na skupno število potrošnikov. Ta kazalnik se najpogosteje uporablja, ko so potrošniki podjetja);

3) po geografskem obsegu (glede na celotno ozemlje).

Pri postavljanju ciljev je tržni delež običajno izražen v odstotkih od prodaje. Na primer, Pepsi želi biti največji proizvajalec brezalkoholnih pijač in doseči 25 % trga, tj. zagotoviti, da bo količina izdelkov, ki jih proda to podjetje, znašala 25 % vseh izdelkov te industrije.

Izboljšanje usposobljenosti zaposlenih in odnosov z ekipo. Zaposleni na katerem koli delovnem mestu vedno cenijo številne možnosti za poklicno rast, ki so jim na voljo. Podjetja s fleksibilnim sistemom upravljanja temu vprašanju namenjajo posebno pozornost pri postavljanju ciljev. Navsezadnje podjetje prejme ogromne donose (večjo produktivnost, zmanjšano fluktuacijo osebja) od vseh dejavnosti, ki zaposlenim omogočajo, da uresničijo svoj ustvarjalni potencial in naredijo kariero.

Dobre odnose s kolektivom s strani vodstva lahko ohranjamo tako, da upoštevamo interese delavcev v dolgoročnih in kratkoročnih načrtih. Takšna dejanja krepijo zaupanje zaposlenih v interes vodje, da podpira njihovo dobro počutje. Tovrstni cilji so lahko sprejemanje programov za krepitev varnosti na delovnem mestu, različne vrste spodbud za izpolnjevanje postavljenih standardov ali doseganje zastavljenega cilja, vključevanje zaposlenih v proces vodenja itd.

Tehnološke dejavnosti. Vodja se mora skoraj nenehno odločati, ali je vredno izvesti tehnično prenovo v določenem mesecu (letu) ali bo proizvodnja učinkovita na obstoječi tehnološki osnovi.

Nekatera podjetja pri postavljanju ciljev namenjajo veliko pozornost tehnični brezhibnosti svoje opreme. Drugi namenoma izberejo pozicijo zmernega izboljšanja tehnologije in se raje odločijo za drastično rekonstrukcijo le v razmerah, ko to zahtevata trg in konkurenca. Oba pristopa sta lahko enako uspešna. V konkretni situaciji bo vse odvisno od spretne gradnje kratkoročnih ciljev na področju tehnoloških raziskav in nadgradnje opreme.

Odgovornost do družbe. Vsako uspešno podjetje na določeni stopnji svojega razvoja postane nekakšna družbena institucija, ki prevzema določene odgovornosti do potrošnikov in družbe kot celote. In v takem podjetju bo menedžer pri postavljanju ciljev upošteval vse lokalne, nacionalne in mednarodne značilnosti okolja. Primeri so sodelovanje v dobrodelnih in izobraževalnih programih, posebno delo s pripadniki družbenih manjšin, javne službe, politične dejavnosti in prispevki k splošnemu gospodarskemu razvoju.

Ko se vodja odloča, katera področja naj cilji zajemajo, naj se ne omejuje na eno področje, ampak jih usmeri na več hkrati, kot je bilo predlagano v prejšnjem razdelku. Ne glede na področje, za katerega si vodja zastavi cilj, bodo naslednji nasveti zelo koristni.

1. Prepričajte, da cilji vplivajo na vrh organizacije. Če višje vodstvo nima jasnih ciljev, nižje ravni organizacije postanejo neusmerjene in ljudje na teh ravneh lahko domnevajo, da samo postavljanje ciljev ni pomembno.

2. Podajte jasno izjavo o poslanstvu organizacije in zagotovite, da so vsi člani organizacije seznanjeni z njo. Podrejeni ga pogosto premalo razumejo in to vodi v dejstvo, da poslanstvo, ki daje delu smisel in smisel, postane drugotnega pomena. Vodje morajo ljudi sistematično opozarjati na ključne cilje organizacije z vprašanjem: »Zakaj delamo? Kaj je namen te organizacije? Na kaj usmerja svojo pozornost?

3. Prepričajte se, da ima vsaka oseba, delovna skupina ali enota v organizaciji vsaj en jasen, razumljiv cilj, ki ga redno spremljate.

4. Nikomur ne dodelite več kot 6-9 ciljev hkrati. Preobremenitev podrejenih s preveč cilji razprši njihova prizadevanja in spodkopava njihovo učinkovitost.

Načela ciljev

Vedeti, katera področja morajo cilji pokrivati ​​in kakšne lastnosti imajo učinkoviti cilji, je pomembno, vendar le postavitev dobrega cilja vodji ne pomaga izboljšati vodenja organizacije. Če želite izkoristiti vse prednosti, ki jih lahko ponudi učinkovit cilj, mora pristop vsakega vodje k ​​postavljanju ciljev vključevati pet osnovnih načel za uporabo teh ciljev.

1. Razprava o ciljih

Cilji so veliko bolj učinkoviti, če pri njihovem postavljanju sodelujejo podrejeni, ki so odgovorni za njihovo doseganje. Cilji temeljijo na analizi, predpostavkah, predpostavkah in intuiciji o prihodnjih dogodkih. Sami cilji, njihova raven, časovni okvir itd. je predmet polemik in razhajanj mnenj. Vključevanje podrejenih v proces razprave o ciljih vodi do povečanja njihove odgovornosti za svoje obveznosti, kar odpira pozitivne vidike vodje v tej precej težki situaciji.

Na ravni posameznika sodelovanje pri postavljanju ciljev daje posamezniku povečan občutek odgovornosti za doseganje tega cilja. Na ravni skupine razprava o metodah in sredstvih za doseganje ciljev ter rokih olajša komunikacijo med soodvisnimi oddelki v kateri koli organizaciji. Navsezadnje razprave od zgoraj navzdol na vseh ravneh upravljanja znotraj organizacije pomagajo zagotoviti doslednost pri doseganju splošnih, dolgoročnih in kratkoročnih ciljev.

Prednosti razprave o ciljih je mogoče povečati z dvema dodatnima funkcijama: "podpisovanje" in poročanje. Pri metodi »podpisovanja papirja« vodje in njihovi podrejeni, ki so vključeni v proces postavljanja ciljev, podpišejo ali parafirajo končne cilje. Ta dokument je nekaj podobnega pogodbi, ki navaja, kaj je treba storiti, kako to izvesti in katera sredstva so potrebna za dosego želenega rezultata. Uporaba te metode običajno spodbuja jasnejše cilje in zmanjša dvoumnost, predvsem zato, ker se oseba ne bo strinjala s ciljem ali načinom za njegovo doseganje, če je dvoumen ali nejasen.

Ne glede na to, ali obstaja "podpis papirja" ali ne, morajo menedžerji pri postavljanju ciljev vedno imeti jasno odgovornost. To preprosto pomeni razjasniti, kdo je odgovoren za dosego posameznega cilja.

2. Določanje prednosti

Organizacija in menedžerji, ki te organizacije vodijo, si postavijo ogromno različnih ciljev. Izkušeni menedžerji prepoznajo prioritete med vsemi cilji, s katerimi se soočajo. Svojo pozornost usmerjajo na cilje na področjih, kjer so rezultati kritični. Namesto da bi se ujeli v past »delati vse prav«, uporabljajo drugo načelo: »naredi, kar je prav!« Raziskave na tem področju so pokazale, da so najučinkovitejši menedžerji tisti, ki znajo določiti prednost med vsemi svojimi cilji.

3. Zagotavljajte redne povratne informacije

Raziskave so večkrat pokazale, da je mogoče doseči boljše rezultate delovanja, če so zagotovljene povratne informacije, kot če se delovanje zgodi samo od sebe, brez kakršnega koli nadzora ali kontrole. Smo družba sodnikov in ljudje želijo vedeti, kje so pri doseganju svojih ciljev. To preprosto načelo pogosto spregledajo menedžerji, ki so zadovoljni s tem, da si med fazo letnega načrtovanja postavijo cilje in se k njim ne vrnejo naslednje leto ali naslednje obdobje, da bi jih preizkusili od začetka. Ko ljudje prejmejo redne povratne informacije, ne samo, da se bolj trudijo za dosego svojih ciljev, ker imajo zdaj še en motivacijski dejavnik, ampak postanejo tudi bolj produktivni. Najboljši način je, da proces doseganja cilja razdelite na stopnje in zagotovite »povratne informacije« (ustno ali prek rednih poročil) na vsaki stopnji doseganja cilja.

4. Povezava ciljev s sistemom nagrajevanja

Učinkovitost postavljanja ciljev se poveča, če so cilji povezani s sistemi nagrajevanja in pregledovanja. Sistem, ki spodbuja izpolnjevanje skupno zastavljenih ciljev, vliva izključno predanost tem ciljem. Vendar pa je poleg tega treba zagotoviti pravičnost sistema spodbud.

Sistem nagrajevanja naj prepozna zastavljanje učinkovitih ciljev, ne glede na to, ali so doseženi ali ne.

Uporaba teh petih načel bo povečala vaš uspeh pri uporabi ciljev kot orodja za upravljanje. Dejansko sta ta načela osnova dveh metod upravljanja, ki sta danes zelo priljubljeni v poslovnih krogih.

Uporaba petih načel za uporabo ciljev kot orodja za upravljanje, ki smo jih pravkar opisali, lahko dobro služi vodjem. Naslednji nasveti ponujajo devet ključnih idej za pretvorbo teh načel v dejanja. Govorili bomo o tem, kako lahko vodja skupaj s svojimi podrejenimi postavlja cilje.

1. Vključite ljudi, ki so odgovorni za doseganje ciljev, da sodelujejo pri njihovem postavljanju.

2. Začnite postavljati cilje s kratkimi orisi. Izvedite nevihto možganov in šele nato začnite izpopolnjevati svoje cilje.

3. Prepričajte se, da cilji odražajo resnične interese organizacije. Preizkusite vsak cilj tako, da postavite naslednje vprašanje: "Kako je povezan z našim namenom?"

4. Postavite prednost. Vse cilje razdelite v tri skupine: potrebne, zaželene in tiste, ki lahko počakajo. Naredite jih ustrezno.

5. Redno pregledujte napredek pri doseganju ciljev (vsaj četrtletno).

6. Ne pozabite povezati vseh ciljev podrejenih s sistemom nagrajevanja.

7. Izogibajte se »aktivnim« ciljem. Cilji morajo opisovati rezultate, ki jih je treba doseči, ne pa, kaj je treba storiti.

8. Poskrbite, da sredstva, uporabljena za dosego cilja, ne postanejo cilj sama po sebi.

9. Postavljanje učinkovitega cilja postane lažje, čim pogosteje to počnete.

Foto Ekaterina Ogorodnik

Dolgoročni cilj– to je uresničitev želje, pričakovana na dolgi rok.

Prednosti

Zdi se, da je veliko lažje živeti za danes in ne razmišljati o 10 ali celo 20 letih vnaprej. Na žalost večina od nas to počne, ne zavedajoč se, da svojo prihodnost krojimo dan za dnem in samo od nas je odvisno, ali bomo v 10 ali 20 letih dobili tisto, kar si želimo, ali pa bodo to ostale neizpolnjene sanje.

Za trenutek si predstavljajte ladjo, ki se odpravlja na dolgo pot. Seveda mora vedeti, kam želi pluti, in v skladu s ciljem zgraditi pot ter izračunati čas prihoda. Kaj počne večina ljudi? Nimajo pojma, kje "plavajo" - kaj želijo doseči in kaj dobiti. Oh ne! - ugovarjate. Vsak od nas ima svoje želje. Težava je le v tem, da vsakodnevni napori nikakor niso povezani s temi željami, saj človek preprosto nima ustreznega akcijskega načrta za dosego tega cilja.

Postavitev takšnih ciljev in njihovo postopno uresničevanje naredi obstoj bolj smiseln, kar vam omogoča, da dosežete, kar želite, in dobite od življenja vse, kar ta ali ona oseba želi. Nekdo namesto majhnega družinskega stanovanja, v katerem živi z družino, sanja o prostornem stanovanju. Nekdo to sprejme "hladneje", saj želi dobiti hišo na morski obali ali oceanu. Sanje nekoga v življenju so iti na potovanje okoli sveta, na primer za eno leto (to zahteva precejšnja sredstva, kot razumete). No, nekdo sanja in sanja o odprtju lastnega podjetja, ki bo ustvarjalo dohodek in mu omogočilo življenje za lastno zadovoljstvo. Končno ne bi škodilo, če bi vsak od nas sam poskrbel za svojo uspešno starost, ki bi jo lahko živel udobno, ne da bi skoparil z najnujnejšim.

Akcijski načrt

Kot smo omenili zgoraj, potrebuje vsaka oseba akcijski načrt, da doseže, kar želi. Z drugimi besedami, »natančen hladen izračun« svojih želja, zmožnosti in virov.

Korak 1. Podrobna slika

Torej, najprej se morate natančno odločiti, kaj želite od življenja. Lahko govorimo ne o enem, ampak o več ciljih, za vsakega pa je treba sestaviti svoj akcijski načrt.

"Narišite" podobo tega, kar želite - kar si resnično želite. Če je to hiša, začrtajte, kakšna naj bo, kje naj bo, katere ugodnosti naj bodo v njej. Skratka, bodite čim bolj natančni. Če govorimo o potovanjih, zapišite, katere države bi radi obiskali, kako dolgo bi tam ostali, koliko stanejo potovanja v te države in ustvarite tudi nekakšen rezervni sklad, saj boste za dosego cilja morali za nekaj časa zapustiti delo.

2. korak. Kaj lahko storim?

Zdaj razmislite, kakšne možnosti imate za dosego tega cilja. Recimo, da potrebujete polog za hišo, da lahko nato najamete posojilo za preostali znesek. Morda morate zamenjati službo, ker imate na trenutnem delovnem mestu povprečno plačo, ki vam ne omogoča najetja bančnega posojila. Morda boste želeli zamenjati službo, da boste zaslužili več in se hitreje približali svojemu cilju. Z eno besedo, oceniti morate svoje znanje, veščine in sposobnosti ter druge vire, ki vam bodo pomagali pri nakupu vašega sanjskega doma, in sicer možnosti za dodaten zaslužek, zakončevo plačo, možnosti varčevanja (postavke družinskega proračuna, na katerih lahko prihranite ) itd.

Seveda, ko gre za takšne globalne nakupe, se morate o svoji želji pogovoriti s svojim gospodinjstvom, saj bi morali v njih dobiti zaveznike, ne sovražnikov.

Korak 3. Časovna razporeditev

Vsak dolgoročni cilj ima rok za uresničitev. Določiti ga je treba seveda glede na lastne finančne in druge zmožnosti.

Korak 4. Ukrepajte

No, zdaj je prišla faza izpolnitve načrtovanega. Če govorimo o varčevanju pologa, boste morali vsak mesec odpreti depozit in nanj nakazati določen znesek. Če ste ugotovili vrzeli v družinskem proračunu, je čas, da težave rešite – na primer zmanjšajte stroške reprezentance, odpoveste počitnice v tujini, opustite namero po prenovi trenutnega stanovanja (zakaj? Bolje je, da vsa razpoložljiva sredstva porabite za nov dom), »žrtvovati« nakup hišnega kina in zamenjavo avtomobila z novejšim. Za uresničitev zaželenega cilja ne bo škodilo, če se znebite slabih in pridobite koristne finančne navade ter učinkoviteje upravljate svoj čas z obvladovanjem osnov upravljanja s časom.

Načrt nakupa stanovanja ne vključuje le samega nakupa (torej vaše selitve), temveč tudi načrt poplačila upnikov. Navsezadnje je veliko mirneje živeti brez dolgov, kar pomeni, da je treba po nakupu načrtovati, koliko časa bo trajalo in (spet) iz katerih virov plačati banki in »živeti srečno do konca svojih dni«.

Pojasnila in prilagoditve

Seveda se lahko z uresničevanjem načrta pojavijo določene prilagoditve. Na primer, nekega dne bi lahko prejeli napredovanje - in vaša nova raven dohodka vam bo omogočila hitrejše premikanje k cilju. Ali pa se boste morda vi in ​​vaša družina odločili, da prodate svoj drugi avto in se zadovoljite z enim. Glede na spremembe finančnega položaja v družini boste prilagodili načrt. Ne pozabite občasno narediti inventuro! Navsezadnje nič ne krepi in motivira bolj kot uspeh na poti do cilja. Želim ti uspeh!

Upravljanje časa za sodobne ljudi se je spremenilo v pravo umetnost, ki je ne obvlada vsak. Da bi dosegel uspeh v svoji karieri in zasebnem življenju, mora oseba iz minute v minuto načrtovati svojo dnevno rutino.

V življenju aktivnega in namenskega človeka je vsaka sekunda dragocena, štiriindvajset ur na dan ni dovolj, da bi opravil načrtovani nabor dejavnosti za ta dan. Ali se človek ob postavljanju in doseganju kratkoročnih ciljev spomni za trenutek ustaviti in se vprašati: »Ali res delam, kar hočem? So to moje želje, potrebe in cilji?

Tarča– model želenega rezultata v prihodnosti. Dosežek dolgoročni cilj v prihodnosti se določi v mejah od enega do desetih let, kratkoročni cilj omejeno na obdobje od nekaj ur do nekaj mesecev. Postavitev dolgoročnega cilja je osnova za načrtovanje prihodnosti.

Cilj vam omogoča, da razumete, natančno predvidite svojo željo, jo jasno in natančno formulirate, navedete čas in druge stroške, ki bodo potrebni za dosego načrtovanega.

Človeška narava je, da sanja, da želi postati boljši, doseči velike rezultate, določene uspehe. Toda sanje, ki se ne spremenijo v cilj, imajo manj možnosti, da se uresničijo.

Postavljanje cilja

Da bi sanje spremenili v cilj, morate zastaviti spodnjih pet vprašanj in odgovore zapisati na list papirja:

1. Kaj točno je cilj?

Cilj mora biti čim bolj natančen, jasen v definiciji, opisati ga morate do najmanjših podrobnosti. Na primer, če želi oseba uspeti pri delu, mora razumeti, kakšen položaj, s kakšnim urnikom dela, odgovornostmi in plačo želi imeti.

1. Kako bo mogoče razumeti, da je cilj dosežen?

Cilj mora biti merljiv, treba je opisati kriterije, po katerih bo zlahka razbrati, da je želeno postalo veljavno. Na primeru dela so lahko indikatorji imenovanja na delovno mesto: odlok o imenovanju na novo delovno mesto, prvi dan dela, povišanje plače.

1. Ali je cilj dosegljiv?

Tukaj morate realno oceniti možnost doseganja cilja. Dolgoročni cilj je vedno težak, vendar mora biti objektivno dosegljiv, uvrščen med možne, ne kot fantastične prihodnosti.

1. Katere vire je treba uporabiti?

Za dosego cilja boste morali vložiti določen moralni, materialni in fizični napor. Za obravnavani primer bi bili primerni kriteriji: izpopolnjevanje (če ni dovolj znanja za zasedbo želenega delovnega mesta), povečana produktivnost dela, kopičenje zadostnih delovnih izkušenj ipd.

1. Kdaj bo cilj dosežen?

Datum je določen z določenim koledarskim datumom.

Če ste se čez tri leta odločili za novo delovno mesto, morate šteti natanko tri leta od današnjega datuma in zabeležiti to številko.

Po primerjavi odgovorov na vprašanja morate zapisati cilj v obliki enega ali dveh stavkov v pritrdilni obliki.

Primer postavljanja ciljev

Za navedeni primer bi bila to besedna zveza: »Prejm položaj (navedite določeno delovno mesto) na ta in ta datum, tak in ta mesec in leto (navedite določen datum) in začnem opravljati svoje naloge. Zaslužim (navedite želeno plačo), moj delovnik je (navedite delovne ure).«

Pristojna postavitev ciljev vam omogoča razumevanje Ali je to res cilj, kaj si človek želi, ali ga je mogoče doseči, kaj je treba za to narediti in ali je cilj vreden denarja in časa, ki ga potrebuje za dosego.

O postavljanju ciljev je bilo napisanih veliko knjig. Ponujamo vam majhen seznam psihološke literature:

1. Yitzhak Pintosevich »Postavite si cilje! Poiščite svoj cilj in ga dosežete v 1 letu”
2. Heidi Grant Halvorson »Psihologija dosežkov. Kako doseči svoje cilje"
3. Robert T. Kiyosaki “Cilji in odločitve”
4. Stephen R. Covey, Steve Johnson »Fokus: Doseganje prednostnih ciljev«
5. Ross Petras, Catherine Petras »Cilj se zdi nedosegljiv, dokler ni dosežen. Motivacija za sanjače in ustvarjalce”
6. Dmitry Boldogoev, Svetlana Ivanova "Osebna učinkovitost na 100%: Spustite balast, poiščite sebe, dosežete cilj"
7. Richard Templar »Pravila za doseganje ciljev. Kako dobiti, kar hočeš"

domov » Elena Berezovskaya » Vloga postavljanja ciljev v procesu načrtovanja; Mehanizmi za njihovo izvajanje; Dolgoročni cilj