Kaj je proizvodno tehnično osebje? Proizvodno osebje vključuje delavce, ki sodelujejo v proizvodnem procesu (opravljanje dela, opravljanje storitev), vodijo ta proces in ga servisirajo.


osebje ( delovno osebje) podjetja - glavna sestava kvalificiranih zaposlenih v podjetju, podjetju, organizaciji.

Običajno je delovna sila podjetja razdeljena na proizvodno osebje in osebje, zaposleno v neproizvodnih oddelkih. Proizvodno osebje - delavci, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem, predstavljajo večino delovnih virov podjetja.

Kategorije proizvodnega osebja

Največja in najosnovnejša kategorija proizvodnega osebja je delavcev podjetja (podjetja) - osebe (zaposleni), ki se neposredno ukvarjajo z ustvarjanjem materialnih sredstev ali delajo za zagotavljanje proizvodnih storitev in premikanje blaga. Delavci se delijo na glavne in pomožne.

Glavni delavci vključujejo delavce, ki neposredno ustvarjajo tržno (bruto) proizvodnjo podjetij in se ukvarjajo z izvajanjem tehnološki procesi, tj. spremembe oblike, velikosti, položaja, stanja, zgradbe, fizikalnih, kemičnih in drugih lastnosti predmetov dela.

Pomožni delavci so delavci, ki se ukvarjajo s servisiranjem naprav in delovnih mest v proizvodnih obratih, ter vsi delavci v pomožnih trgovinah in kmetijah.

Pomožne delavce lahko razdelimo na funkcionalne skupine: transport in nakladanje, nadzor, popravilo, orodje, utility, skladišče itd.

Vodje- zaposleni, ki zasedajo položaje vodij podjetij (direktorji, vodje, glavni strokovnjaki itd.).

Specialisti ~ zaposlenih z višjo ali srednjo posebno izobraževanje, pa tudi delavci, ki nimajo posebne izobrazbe, vendar zasedajo določen položaj.

Zaposleni - delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentov, računovodstvom in kontrolo, poslovnimi storitvami (agenti, blagajniki, referenti, tajniki, statistiki itd.).

Jr strežno osebje - osebe, ki zasedajo položaje v oskrbi pisarniških prostorov (hišniki, čistilke itd.), Pa tudi v servisih delavcev in uslužbencev (kurirji, dostavljalci itd.).

Razmerje različne kategorije delavcev v njihovem skupnem številu označuje kadrovska struktura podjetje, delavnica, stran. Strukturo osebja lahko določajo tudi značilnosti, kot so starost, spol, stopnja izobrazbe, delovne izkušnje, kvalifikacije, stopnja skladnosti s standardi itd.

Strokovna in kvalifikacijska struktura kadrov

Strokovna in kvalifikacijska struktura kadrov se oblikuje pod vplivom poklicne in kvalifikacijske delitve dela. Spodaj poklic običajno razumejo vrsto (vrsto) delovne dejavnosti, ki zahteva določeno usposabljanje. Kvalifikacija označuje, v kolikšni meri so delavci obvladali določen poklic in se odraža v kvalifikacijskih (tarifnih) kategorijah. Tarifne kategorije kategorije pa so tudi kazalniki, ki označujejo stopnjo zahtevnosti dela.

V zvezi z naravo strokovne pripravljenosti delavcev je koncept, kot je posebnost, določitev vrste delovne aktivnosti Za v okviru istega poklica (npr. poklic je strugar, specialnost pa vrtalni strojni strugar, vrtiljak). Razlikovanje v specialitetah za isto delavski poklic največkrat povezana s posebnostmi uporabljene opreme.

Vplival znanstveni in tehnološki napredek prihaja do spremembe števila in deleža posameznih poklicev itd. poklicne skupine proizvodnega osebja. Število inženirskih in tehničnih delavcev ter strokovnjakov narašča hitreje od rasti števila delavcev, pri čemer je relativno stabilen delež vodij in tehničnih izvajalcev. Povečanje števila teh kategorij delavcev je posledica širjenja in izboljšanja proizvodnje, njene tehnične opremljenosti, sprememb v strukturi industrije, pojava delovnih mest, ki zahtevajo inženirsko usposabljanje, pa tudi vse večje kompleksnosti izdelkov. Očitno je, da se bo ta trend nadaljeval tudi v prihodnje.

Načrtovanje števila in sestave osebja

Kadrovske potrebe se načrtujejo ločeno po skupinah in kategorijah delavcev. Pri načrtovanju števila osebja v podjetju se razlikuje med prisotnostjo in plačilno listo.

volilna udeležba -število zaposlenih, ki se čez dan dejansko pojavijo na delu. IN plačilne liste vključuje vse zaposlene za nedoločen in za določen čas, vključno s tistimi, ki so na službenem potovanju, dopustu in vojaškem usposabljanju.

Izračuna se prisotnost delavcev, njihovo plačilno število pa se določi z uskladitvijo prisotnosti s koeficientom, ki upošteva načrtovane odsotnosti z dela.

V praksi se za določitev potrebnega števila delavcev uporabljata dva načina:

1) glede na delovno intenzivnost proizvodnega programa;

2) v skladu s standardi storitev.

Prva metoda se uporablja za ugotavljanje števila delavcev, zaposlenih na reguliranem delu, druga metoda pa se uporablja za ugotavljanje števila delavcev, zaposlenih na nenormiranih delih, predvsem pomožnih delavcev. Število inženirjev in zaposlenih se določi v skladu s kadrovsko tabelo.

Kazalniki kadrovske dinamike in sestave

Osebje podjetja glede na velikost in raven kvalifikacij ni stalna vrednost, temveč se ves čas spreminja: nekateri delavci so odpuščeni, drugi najeti. Za analizo (odražanje) sprememb v številu in sestavi osebja se uporabljajo različni kazalniki.

Kazalo povprečno število delavcev (R) določeno s formulo:

Kje P 1, R 2, R 3, ... R 11, R 12- število zaposlenih po mesecih.

Stopnja sprejemanja okvirjev ( K str) se določi z razmerjem med številom zaposlenih, ki jih podjetje najame za določeno obdobje, in povprečnim številom osebja za isto obdobje:

Kje R str- številka najetih delavcev, ljudje; - povprečno število osebja, ljudi.

Stopnja odpuščanja osebja (Ar) je določena z razmerjem med številom zaposlenih, odpuščenih iz vseh razlogov v določenem časovnem obdobju, in povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju:

Kje R uv- število upokojenih ali odpuščenih delavcev, oseb; R? - povprečno število osebja, ljudi.


Navigacija

« »

Opredelitev »osebja« je najprimernejša na ravni organizacije, saj opredeljuje osebje organizacije, ki dela za najem in za katerega so značilne določene lastnosti.

Glavni so:

Delovna razmerja z delodajalcem so praviloma formalizirana s pogodbami o zaposlitvi;

Posedovanje določenih kakovostnih lastnosti, kombinacija osebnih in organizacijskih ciljev.

torej osebje- glavno, stalno osebje kvalificiranih delavcev, ki se oblikuje in spreminja pod vplivom notranjih in zunanjih dejavnikov.

Vsi zaposleni v podjetju so razdeljeni v dve skupini:

Industrijsko in proizvodno osebje, ki se ukvarja s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem;

Neindustrijsko osebje, zaposleno predvsem v socialna sfera dejavnosti podjetja.

Industrijsko proizvodno osebje je osebje, ki je neposredno (ključni delavci) ali posredno (vodstveno osebje) vključeno v izvajanje industrijskih in proizvodnih funkcij podjetja. Ta kategorija velja za imenovanje zaposlenih v podjetju, ki se ukvarja z dejavnostmi industrijske proizvodnje.

Industrijsko proizvodno osebje (IPP) je razdeljeno na naslednje skupine:

1. delavci - izvajalci različnih tehnoloških procesov;

2. zaposleni – obdelava različnih informacij;

3. nižje servisno osebje (JOP) – vzdrževanje čistoče in reda v proizvodnji;

4. varnost;

5. vajenci – rezerva kvalificirane delovne sile.

Po drugi strani so zaposleni razdeljeni v tri kategorije glede na funkcije, ki jih opravljajo:

1. menedžerji;

2. specialisti;

3. tehnični izvajalci.

Funkcije menedžerjev so sprejemanje odločitev in zagotavljanje njihovega izvajanja. Naloge strokovnjakov (inženirjev, ekonomistov itd.) so priprava informacij (oblikovalskih, tehnoloških, planskih, računovodskih), na podlagi katerih se menedžerji odločajo. Tehnični izvajalci zagotavljajo potrebne pogoje za delo vodij in specialistov.

Osebna sestava ali osebje podjetja in njegove spremembe imajo določene kvantitativne, kvalitativne in strukturne značilnosti, ki se lahko odražajo z absolutnimi in relativnimi kazalniki:

1. seznam in število zaposlenih v podjetju in (ali) njegovih notranjih oddelkih, posamezne kategorije in skupine za določen datum;

2. povprečno število zaposlenih v podjetju in (ali) njegovih notranjih enotah za določeno obdobje;

3. delež zaposlenih posameznih dejavnosti (skupin, kategorij) v celotnem številu zaposlenih v podjetju; stopnja rasti (povečanje) števila zaposlenih v podjetju za določeno obdobje;



4. povprečna kategorija delavcev podjetja;

5. delež zaposlenih z višjo ali srednjo specializirano izobrazbo v skupnem številu zaposlenih in (ali) zaposlenih v podjetju;

6. povprečne delovne izkušnje v specialnosti vodij in strokovnjakov podjetja;

7. fluktuacija zaradi zaposlovanja in odpuščanja delavcev;

8. razmerje med kapitalom in delom delavcev in (ali) delavcev v podjetju itd.

Kombinacija teh in številnih drugih kazalnikov lahko poda idejo o kvantitativnem, kvalitativnem in strukturnem stanju osebja podjetja ter trendih njihovih sprememb, da bi povečali učinkovitost uporabe delovnih virov.

Kvantitativne značilnosti osebja podjetja se najprej merijo s kazalniki, kot so: plačilna lista; udeležba; povprečno število zaposlenih.

Število zaposlenih v podjetju je število zaposlenih na plačilnem seznamu na določen datum ali datum, pri čemer se upoštevajo zaposleni in upokojenci za ta dan. Plačilna lista vključuje:

1. dejansko delajo;

2. izpad in odsotnost iz katerega koli razloga ( poslovna potovanja letni dodatni dopust);

3. tisti, ki niso nastopili z dovoljenjem uprave;

4. opravljanje državnih in javnih nalog;

5. tisti, ki opravljajo kmetijska dela (če se njihova plača ohrani);

6. tisti, ki zaradi bolezni niso prišli;

7. ki se nahaja v porodniški dopust;

8. neplačano dodatni dopust za varstvo otrok;

9. dijaki poklicnih šol, ki so v bilanci podjetja;

10. dela s krajšim delovnim časom ali tedensko;

11. domači delavci.

Kazalnik plač zaposlenih se ugotavlja dnevno glede na podatke o delovnem času.

Volilna številka- to je število zaposlenih na plačilnem seznamu, ki so se pojavili na delu. Razlika med udeležbo in sestavo plače označuje število celodnevnih izpadov (dopust, bolezen, službena potovanja itd.).

Za izračun števila zaposlenih za določeno obdobje se uporablja kazalnik povprečno število. Uporablja se za izračun povprečne produktivnosti dela plače, stopnja fluktuacije, fluktuacija osebja in številni drugi kazalniki.

Povprečno število zaposlenih zaposlenih na mesec se določi tako, da se sešteje število zaposlenih na plačilni listi za vsak koledarski dan v mesecu, vključno s prazniki in vikendi, in dobljeni znesek deli s številom koledarskih dni mesec. Povprečno število zaposlenih za četrtletje (leto) se določi tako, da sešteje povprečno število zaposlenih za vse mesece poslovanja podjetja v četrtletju (letu) in dobljeni znesek deli s 3 (12).

Kakovostne značilnosti osebja podjetja so določene s stopnjo strokovne in kvalifikacijske primernosti zaposlenih za doseganje ciljev podjetja in delo, ki ga opravljajo.

Precej težko je oceniti kvalitativne značilnosti osebja podjetja. Vendar pa trenutno obstaja določen obseg parametrov, ki nam omogočajo, da določimo kakovost dela:

1. ekonomske (zahtevnost dela, usposobljenost zaposlenih, panožna pripadnost, delovni pogoji, delovna doba);

2. osebne (disciplina, spretnosti, vestnost, učinkovitost, ustvarjalna aktivnost);

3. organizacijsko-tehnične (privlačnost dela, nasičenost z opremo, stopnja tehnološke organizacije proizvodnje, racionalna organizacija dela);

4. sociokulturni (kolektivizem, družbena dejavnost, splošni kulturni in moralni razvoj).

Strukturne značilnosti osebja podjetja določajo sestava in količinsko razmerje posameznih kategorij in skupin zaposlenih v podjetju.

Industrijsko in proizvodno osebje- to je osebje, ki je neposredno vključeno (ključni delavci) ali posredno (vodstveno osebje) pri opravljanju industrijskih in proizvodnih funkcij podjetja. Ta kategorija se uporablja za označevanje zaposlenih v podjetju, ki se ukvarja s sektorjem industrijske proizvodnje.

Industrijsko proizvodno osebje (IPP) je razdeljeno v naslednje skupine:

  • delavci - izvajalci različnih tehnoloških procesov;
  • zaposleni - obdelava različnih informacij;
  • nižje servisno osebje (JOP) – vzdrževanje čistoče in reda v proizvodnji;
  • varnost;
  • vajenci so rezerva kvalificirane delovne sile.

Po drugi strani so zaposleni razdeljeni v tri kategorije glede na funkcije, ki jih opravljajo:

  • menedžerji;
  • specialisti;
  • tehnični izvajalci.

Funkcije menedžerjev so sprejemanje odločitev in zagotavljanje njihovega izvajanja. Naloge strokovnjakov (inženirjev, ekonomistov itd.) so priprava informacij (oblikovalskih, tehnoloških, planskih, računovodskih), na podlagi katerih se menedžerji odločajo. Tehnični izvajalci zagotavljajo potrebne pogoje za delo vodij in strokovnjakov.

Povezave


Fundacija Wikimedia.

2010.

    Oglejte si, kaj je "industrijsko in proizvodno osebje" v drugih slovarjih:

    Osebje glavne dejavnosti, ki vključuje delavce: 1) glavne in pomožne delavnice, vklj. delavci na področju energetike, orodij, kompresorjev, oskrbe s paro in vodo itd.; 2) pomožne industrije: sečnja, rudarjenje šote, ... ... V ZSSR so zaposleni na plačilni listi industrijskih podjetij in drugih sektorjev nacionalnega gospodarstva, ki so neposredno vključeni v proizvodni proces ali se ukvarjajo s storitvami. proizvodne dejavnosti

    podjetja (glej seznam... ... Osebje glavne dejavnosti, ki vključuje delavce: 1) glavne in pomožne trgovine, vključno z električno energijo, orodjem, kompresorjem, oskrbo s paro in vodo itd .; 2) pomožne industrije: sečnja, rudarjenje šote, kamnolomi, ... ...

    - (glej OSEBJE V INDUSTRIJSKI PROIZVODNJI) ... Enciklopedični slovar ekonomije in prava

    - (iz latinščine persona oseba) celota vseh zaposlenih v podjetju delovna dejavnost, kot tudi tisti v bilanci stanja (del osebja), ki pa začasno ne delajo zaradi zaradi različnih razlogov(dopust, ... ... Wikipedia

    Veliki računovodski slovar

    OSEBJE INDUSTRIJSKIH PODJETIJ- vsi delavci, vključeni v plačilno listo, tako vključeni kot tudi nevšteti v njihovi povprečni plačilni listi. P.P.P. razdeljen na industrijsko proizvodnjo in neindustrijsko osebje. K industrijsko proizvodno osebje… … Veliki ekonomski slovar

    Produktivnost dela- (Produktivnost dela) Ugotavljanje produktivnosti dela, kazalniki produktivnosti dela, delovna učinkovitost Informacije o ugotavljanju produktivnosti dela, kazalniki produktivnosti dela, delovna učinkovitost Vsebina Vsebina ... Enciklopedija vlagateljev

    VI. Narodno gospodarstvo = splošne značilnosti. RSFSR ima izjemno bogate surovine in vire goriva in energije, različne naravne razmere. Znotraj njenih meja je skoraj 3/4 zalog hidroenergije in več kot 9/10... ... Velika sovjetska enciklopedija

    PPP- "izdelki enostavna priprava" v imenu podjetja, domačega proizvajalca rezancev takojšnje kuhanje organizacija IFR praxis prstne poze IFR “Pravila letenja” IFR ... Slovar okrajšav in okrajšav

Ena ključnih nalog zaposlenih v skoraj vseh organizacijah brez izjeme je neposredno zagotavljanje ekonomskih koristi podjetju – proizvodni kadri pa so prav tisti zaposleni, ki neposredno vplivajo na ustvarjanje poslovnih prihodkov. Vendar ta definicija je nepopolna - zlasti pri vprašanju, kdo sodi med proizvodno osebje in kateri poklici sodijo, ekonomska teorija in zakonodaja ne dajeta jasnih odgovorov.

Proizvodno osebje - kaj je to?

Pri obravnavi vprašanja, kaj je to - proizvodno osebje, je najprej treba razumeti ključna načela oblikovanja kadrovske strukture v podjetju. Kljub temu, da ima lahko vsaka organizacija svojo, ločeno specifično kadrovska struktura, splošna načela njene stvaritve so enake . V večini primerov lahko delavce razdelimo v dve ključni skupini:

  • . Ta kategorija delavcev vključuje vse vodje - tako posamezne oddelke kot višje vodstvo podjetja, pa tudi zaposlene, ki ne vplivajo na dejansko oblikovanje dohodka organizacije, vendar imajo velik pomen za delovanje organizacije. Administrativno osebje lahko na primer vključuje zaposlene v računovodskem oddelku ali kadrovskem oddelku.
  • Proizvodno osebje- to je splošna kategorija, ki vključuje predvsem vse strokovnjake in delavce, ki so dejanski izvajalci, katerih dejavnosti zagotavljajo organizaciji dohodek ali opravljanje njenih glavnih funkcij. V večini primerov pa med proizvodno osebje spadajo tudi nižji servisni delavci.

Opozoriti je treba, da v ekonomska teorija Obstajajo lahko tudi druga načela, po katerih se izvaja delitev delavcev. Predvsem se lahko predvidi ločen oddelek za upravno, proizvodno in servisno osebje. Poleg tega lahko globlja struktura delitve delavcev pomeni tudi prisotnost podpornega ali administrativnega in tehničnega osebja.

Neposredno po določbah trenutnega delovna zakonodaja Delitve zaposlenih na proizvodno ali administrativno osebje ni. Delodajalci in zaposleni pa se lahko delno zanesejo na standarde enotnih kvalifikacijskih priročnikov - za poklice in zaposlene. Ki pa delijo različne položaje delavcev.

Skladno s tem neposredna delitev zaposlenih na različne vrste osebje ni obvezno. Je pa ustrezen, saj delodajalcu omogoča učinkovitejšo oceno porabe delovnih virov in njihovega dejanskega razmerja. Hkrati je razmeroma enostavno oceniti kakovost dela proizvodnega osebja in njihovo učinkovitost. Delodajalec lahko sam pripravi pravno podlago za to delitev, tako da določi dodelitev določenih delovnih mest kategoriji proizvodnega osebja podjetja s pripravo ustreznih lokalnih predpisov organizacije.

Kdo pripada proizvodnemu osebju podjetja

Tako mnoge iskalce zaposlitve kot delodajalce zanima, kaj so proizvodni kadri in kakšni poklici so. Ker ta koncept ne predvideva jasne zakonodajne delitve, pogledi na to vprašanje se lahko razlikujejo v različnih tokovih ekonomske teorije. Vendar pa je najpogostejša delitev proizvodnega osebja naslednja:

Kot je razvidno iz zgornjega seznama, proizvodnemu osebju ni nujno, da sodeluje v proizvodnem procesu. Vendar pa lahko praktično sodelovanje v njem ali preprosto neposredno prinašanje dobička podjetju s svojim delom in nepripadnostjo vodstvenim delavcem jasno kaže na pripadnost zaposlenega posebej kategorijo proizvodnje delavcev.

Naloge proizvodnega osebja organizacije

Jasna opredelitev nalog proizvodnega osebja organizacije je precej zapleten, a potreben proces za vsakega delodajalca. Glede na široko število možnih poklicev, ki spadajo v to kategorijo zaposlenih, je precej težko določiti specifične naloge in funkcije proizvodnega osebja. Ja, edini skupno opravilo neposredno bo izvrševanje odločitev višjega vodstva in vodenje delovnih aktivnosti v skladu z internimi pravili delovni predpisi organizacije ali drugi lokalni predpisi, ki urejajo delovne dejavnosti.

Primeri posebnih nalog proizvodnega osebja vključujejo:

  • Storitev strankam in zagotavljanje storitev zanje. Hkrati lahko proizvodno osebje sodeluje v različnih fazah komunikacije z naročniki, vendar je glavna razlika na tem področju neposredno izvajanje nalog in ne rešitev. polni kompleks vprašanja, povezana z iskanjem strank, razvijanjem pristopa do potrošnikov, za razliko od .
  • Proizvodnja. Neposredno sodelovanje pri proces produkcije, na kateri koli praktični stopnji, je pogosto glavna naloga delavcev, ki predstavljajo velik del proizvodnega razreda.
  • Storitev organizaciji. Opravljanje vaših nalog znotraj pogodba o zaposlitvi ali drugo dokumentacijo za zagotovitev učinkovito delo organizacija je lahko glavna funkcija proizvodnega osebja.

V večini primerov mora imeti produkcijsko osebje enake osebne lastnosti kot izvajalci. To je visoka sposobnost učenja, odpornost na stres, produktivnost. Motivacija, ustvarjalnost in želja po razvoju, razvoju in uvajanju novosti za delavce v tej kategoriji niso nujne, medtem ko so lahko te sposobnosti odločilne za administrativne in vodstvene kadre.

Druge značilnosti dejavnosti proizvodnega osebja

Delodajalci bi morali pri urejanju dejavnosti proizvodnega osebja upoštevati nekatere značilnosti, saj imajo v mnogih vidikih dela precejšnje razlike od upravnega in vodstvenega osebja. Še posebej bi morali delodajalci natančno pregledati naslednje lastnosti delo proizvodnega osebja:

Osebje so osebe, ki so vključene v delovna razmerja znotraj določene pravne osebe. To je osebje podjetja, ki vključuje zaposlene, lastnike in solastnike.

Glavne značilnosti osebja

Pred kvalifikacijo morate razumeti, kdo točno spada med osebje. Za osebje so značilne naslednje lastnosti:

  • Vključevanje v delovna razmerja. Slednje mora biti dokumentirano. Zlasti je treba sestaviti pogodbo o zaposlitvi.
  • Značilnosti, na podlagi katerih se izvajajo dejavnosti. Na primer, to so lahko kvalifikacije, specialnost, izobrazba, izkušnje.
  • Imeti cilj za dejavnost. Cilji dela specialista morajo biti povezani s cilji podjetja.

Upravljanje osebja odlikujejo značilnosti, kot so:

  • Integracija v celotno vodstveno strukturo.
  • Skladnost z obstoječo korporativno kulturo.
  • Razpoložljivost načrtovanja zaposlitve in usposabljanja zaposlenih.
  • Računovodstvo strokovne kvalitete in ocenjevanje uspešnosti zaposlenih.
  • Centralizacija procesov upravljanja.

Zaposleni, ki na noben način niso prijavljeni v podjetju, se ne bodo šteli za osebje.

Regulativna utemeljitev

Kategorije osebja ureja "Navodilo o številu delavcev v podjetjih" št. 17-10-0370, ki ga je odobril državni statistični odbor 17. septembra 1987. Ključni dokument je tudi Klasifikator poklicev št. 367, odobren z Uredbo o državnih standardih z dne 26. januarja 1994. Ministrstvo za zdravje in socialni razvoj je izdalo več odredb, ki potrjujejo kvalifikacijske kategorije:

  • Odredba št. 525 z dne 06.08.2007. Določa merila za razvrščanje predstavnikov zaposlenih v posamezno kvalifikacijsko skupino.
  • Ukaz št. 248n z dne 29.05.2008. Določi raven kvalifikacij za zaposlene.
  • Ukaz št. 247n z dne 29.05.2008. Določa tudi ravni kvalifikacij, vendar tokrat glede na menedžerje in strokovnjake.

IN predpisi Te skupine osebja so opredeljene:

  • Delovna mesta delavcev in uslužbencev, za katera se ne zahteva strokovna izobrazba.
  • Delovna mesta, ki zahtevajo osnovno ali srednjo izobrazbo.
  • Vodstvena delovna mesta, ki zahtevajo začetno strokovno izobrazbo.
  • Specialitete, za katere potrebujete višja izobrazba(kvalifikacija "diplomant").
  • Delovna mesta, za katera morate imeti višjo izobrazbo s kvalifikacijo "certificirani specialist" ali "magister".

Potreba po izobraževanju se določi glede na specifiko dejavnosti. Kompleksno intelektualno delo zahteva razpoložljivost ustreznih znanj in veščin. Za opravljanje preprostih del zadostuje osnovna izobrazba.

Glavne kategorije osebja

Osebje je zbirka zaposlenih različnih specializacij, vključenih v osebje. Razdeljen je na dve glavni kategoriji: proizvodno in neproizvodno. Proizvodno osebje se ukvarja z delom, katerega rezultat je izražen v materialni obliki. Na primer, to so lahko ljudje, ki se ukvarjajo z ustvarjanjem avtomobilov ali gradnjo zgradb. Razmislimo o komponentah prve kategorije:

  • delavci. Njihove dejavnosti so predvsem fizične narave. Ti zaposleni so specializirani za proizvodnjo blaga ali servisiranje proizvodnje. Na primer, to so lahko gradbeniki, kuharji. Delavci so nadalje razdeljeni v dve kategoriji. To je glavno osebje, zaposleno v glavnih proizvodnih delavnicah. To so tudi pomožno osebje. Njeni predstavniki delajo v nabavnih ali servisnih trgovinah.
  • Zaposleni. Njihova dejavnost je predvsem mentalne narave. Rezultat njihovega dela je prepoznavanje problemov upravljanja, oblikovanje novih informacijskih tokov in sprejemanje različnih odločitev na področju upravljanja. Primer te kategorije so lahko računovodje, odvetniki in menedžerji. Zaposleni so nadalje razdeljeni v tri kategorije. To so vodje samega podjetja ali njegovih oddelkov. V to skupino sodijo tudi namestniki vodje. To so strokovnjaki: inženirji, ekonomisti, računovodje. Tretja skupina so zaposleni sami (tehnično osebje, računovodje in referenti).

Druga kategorija je neproizvodno osebje. Nanaša se na zaposlene na neindustrijskih kmetijah. To pomeni, da rezultat njihovega dela ni ustvarjanje nečesa materialnega. Primeri neproizvodnega osebja so delavci v stanovanjskih in komunalnih službah, menzah in klinikah.

Kategorije menedžerjev

Vodje proizvodnje so razdeljeni v naslednje kategorije:

Vodje se delijo po nivojih upravljanja:

  • Grassroots raven. Na primer mojster.
  • Srednji nivo. Vodje oddelkov in delavnic.
  • Višje vodstvo. direktorja ali njegovega namestnika.

Vodje na nižji ravni upravljajo majhne oddelke, menedžerji na srednji ravni upravljajo velike oddelke, višji menedžerji pa upravljajo podjetje kot celoto.

Razvrstitev osebja podjetja

Osebje je razdeljeno v kategorije glede na specifične značilnosti. Oglejmo si jih podrobneje:

  • Lastninska razmerja. Obstajajo lastniki (ustanovitelji) pravne osebe. Imajo delež podjetja in dobiček od njegovih dejavnosti. Obstajajo tudi najeti delavci.
  • Stopnja vključenosti v proizvodne dejavnosti. Proizvodno osebje je vključeno v dejavnosti neposredno, neproizvodno osebje - posredno.
  • Kraj glavne storitve. Zaposleni so lahko v osebju podjetja ali pa tudi ne.

Nekateri zaposleni se od drugih razlikujejo po posebnostih svojih dejavnosti in značilnostih delovnih razmerij s podjetji.

Dodatna klasifikacija

Razmislimo dodatne kategorije razdeliti osebje v skupine:

  • Oblike proizvodne dejavnosti (na primer gradnja zgradbe ali ustvarjanje vodnjakov).
  • Tarifne kategorije (od ena do osem).
  • Kvalifikacijski razredi (od enega do treh).
  • Modeli plačila za delo (npr. klasični, akordni, bonus).
  • Stopnja mehanizacije dejavnosti (ročno ali avtomatizirano delo).
  • Proizvodna področja (višji, višji pomočnik).

Razvrstimo lahko tudi naslednje položaje:

  • Delovna mesta: vodja ali specialist.
  • Položaj: starejši in mlajši.
  • Raven kvalifikacije (1-3 razred).

ZA TVOJE INFORMACIJE! V Rusiji obstaja glavni klasifikator poklicev.

Odvisno od tega, kateri položaj spada v eno ali drugo kategorijo

obstajati naslednje lastnosti, ki vpliva na odnos položaja do določene kategorije:

  • Stopnja izobrazbe.
  • Raven spretnosti.
  • Poklicne izkušnje.
  • Prijava zaposlitve (na primer, oseba lahko dela s krajšim delovnim časom).
  • Specifičnost dejavnosti (fizična ali intelektualna).
  • Prisotnost podrejenih.
  • Kraj dela.

Osebje je praviloma lahko jasno usposobljeno. Strukturna sestava zaposlenih se določi glede na značilnosti posameznega dogodka.