Kdo so strokovnjaki v podjetju? Industrijsko in proizvodno osebje

Opredelitev »osebja« je najprimernejša na ravni organizacije, saj opredeljuje osebje organizacije, ki dela za najem in za katerega so značilne določene lastnosti.

Glavni so:

Delovna razmerja z delodajalcem so običajno formalizirana pogodbe o zaposlitvi;

Posedovanje določenih kakovostnih lastnosti, kombinacija osebnih in organizacijskih ciljev.

torej osebje- glavno, stalno osebje kvalificiranih delavcev, ki se oblikuje in spreminja pod vplivom notranjih in zunanjih dejavnikov.

Vsi zaposleni v podjetju so razdeljeni v dve skupini:

Industrijsko in proizvodno osebje, ki se ukvarja s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem;

Neindustrijsko osebje, zaposleno predvsem v socialna sfera dejavnosti podjetja.

Industrijsko proizvodno osebje je osebje, ki je neposredno (ključni delavci) ali posredno (vodstveno osebje) vključeno v izvajanje industrijskih in proizvodnih funkcij podjetja. Ta kategorija velja za imenovanje zaposlenih v podjetju, ki se ukvarja z dejavnostmi industrijske proizvodnje.

Industrijsko proizvodno osebje (IPP) je razdeljeno na naslednje skupine:

1. delavci – opravljanje razn tehnološki procesi;

2. zaposleni – obdelava različnih informacij;

3. mladinec servisno osebje(MOP) – vzdrževanje čistoče in reda v proizvodnji;

4. varnost;

5. vajenci – rezerva kvalificirane delovne sile.

Po drugi strani so zaposleni razdeljeni v tri kategorije glede na funkcije, ki jih opravljajo:

1. menedžerji;

2. specialisti;

3. tehnični izvajalci.

Funkcije menedžerjev so sprejemanje odločitev in zagotavljanje njihovega izvajanja. Naloge strokovnjakov (inženirjev, ekonomistov itd.) so priprava informacij (oblikovalskih, tehnoloških, planskih, računovodskih), na podlagi katerih se menedžerji odločajo. Tehnični izvajalci zagotavljajo potrebne pogoje za delo vodij in specialistov.

Kadrovska sestava ali osebje podjetja in njegove spremembe imajo določene kvantitativne, kvalitativne in strukturne značilnosti, ki se lahko odražajo z absolutnimi in relativnimi kazalniki:

1. seznam in število zaposlenih v podjetju in (ali) njegovih notranjih oddelkih, posamezne kategorije in skupine za določen datum;

2. povprečno število zaposleni v podjetju in (ali) njegovih notranjih oddelkih za določeno obdobje;

3. delež zaposlenih posameznih dejavnosti (skupin, kategorij) v celotnem številu zaposlenih v podjetju; stopnja rasti (povečanje) števila zaposlenih v podjetju za določeno obdobje;

4. povprečna kategorija delavcev podjetja;

5. delež zaposlenih z višjo ali srednjo specializirano izobrazbo v skupnem številu zaposlenih in (ali) zaposlenih v podjetju;

6. povprečne delovne izkušnje v specialnosti vodij in strokovnjakov podjetja;

7. fluktuacija kadrov za najemanje in odpuščanje delavcev;

8. razmerje med kapitalom in delom delavcev in (ali) delavcev v podjetju itd.

Kombinacija teh in številnih drugih kazalnikov lahko poda idejo o kvantitativnem, kvalitativnem in strukturnem stanju osebja podjetja ter trendih njihovih sprememb, da bi povečali učinkovitost uporabe delovnih virov.

Kvantitativne značilnosti osebja podjetja se najprej merijo s kazalniki, kot so: plačilna lista; udeležba; povprečno število zaposlenih.

Število zaposlenih v podjetju je število zaposlenih na plačilnem seznamu na določen datum ali datum, pri čemer se upoštevajo zaposleni in upokojenci za ta dan. Plačilna lista vključuje:

1. dejansko delajo;

2. izpad in odsotnost iz katerega koli razloga ( poslovna potovanja letni dodatni dopust);

3. tisti, ki niso nastopili z dovoljenjem uprave;

4. opravljanje državnih in javnih nalog;

5. tisti, ki opravljajo kmetijska dela (če se njihova plača ohrani);

6. tisti, ki zaradi bolezni niso prišli;

7. ki se nahaja v porodniški dopust;

8. neplačano dodatni dopust varstvo otrok;

9. dijaki poklicnih šol, ki so v bilanci podjetja;

10. dela s krajšim delovnim časom ali tedensko;

11. domači delavci.

Kazalnik plač zaposlenih se ugotavlja dnevno glede na podatke o delovnem času.

Volilna številka- to je število zaposlenih na plačilnem seznamu, ki so se pojavili na delu. Razlika med volilno udeležbo in sestavo plače označuje število celodnevnih izpadov (dopust, bolezen, službena potovanja itd.).

Za izračun števila zaposlenih za določeno obdobje se uporablja kazalnik povprečno število. Uporablja se za izračun povprečne produktivnosti dela plače, stopnja fluktuacije, fluktuacija osebja in številni drugi kazalniki.

Povprečno število zaposlenih zaposlenih na mesec se določi tako, da se sešteje število zaposlenih na plačilni listi za vsak koledarski dan v mesecu, vključno s prazniki in vikendi, in dobljeni znesek deli s številom koledarskih dni mesec. Povprečno število zaposlenih za četrtletje (leto) se določi tako, da sešteje povprečno število zaposlenih za vse mesece poslovanja podjetja v četrtletju (letu) in dobljeni znesek deli s 3 (12).

Kakovostne značilnosti osebja podjetja so določene s stopnjo strokovne in kvalifikacijske primernosti zaposlenih za doseganje ciljev podjetja in delo, ki ga opravljajo.

Precej težko je oceniti kvalitativne značilnosti osebja podjetja. Vendar pa trenutno obstaja določen obseg parametrov, ki nam omogočajo, da določimo kakovost dela:

1. ekonomske (zahtevnost dela, usposobljenost zaposlenih, panožna pripadnost, delovni pogoji, delovne izkušnje);

2. osebne (disciplina, spretnosti, vestnost, učinkovitost, ustvarjalna aktivnost);

3. organizacijski in tehnični (privlačnost dela, nasičenost z opremo, stopnja tehnološke organizacije proizvodnje, racionalna organizacija dela);

4. sociokulturni (kolektivizem, družbena dejavnost, splošni kulturni in moralni razvoj).

Strukturne značilnosti osebja podjetja določajo sestava in količinsko razmerje posameznih kategorij in skupin zaposlenih v podjetju.

Proizvodno osebje vključuje delavce, ki sodelujejo v proizvodnem procesu (opravljanje dela, opravljanje storitev), vodijo ta proces in ga servisirajo.

Glede na funkcije, ki jih opravlja, je proizvodno osebje razdeljeno v šest kategorij: delavci, študenti, inženirji in tehnični delavci (E&T), pisarniški delavci, nižje strežno osebje in varnostni delavci.

Vajenci so delavci, s katerimi je sklenjena vajeniška pogodba za pridobitev poklica.

Mlajše servisno osebje - delavci, ki opravljajo storitvene funkcije, ki niso neposredno povezane s proizvodnim procesom (čistilci neproizvodnih prostorov, kurirji, garderoberji, vozniki osebnih avtomobilov).

Neproizvodno osebje vključuje zaposlene v neindustrijskih organizacijah v bilanci stanja podjetja (osebje, ki ni v glavni dejavnosti) v stanovanjskih, zdravstvenih in preventivnih centrih, otroških vrtci itd.

Razvrstitev po merilih strokovne usposobljenosti.

S poklicem mislimo na tip delovna dejavnost, ki zahteva določena znanja in praktične spretnosti, na primer: mehanik, strugar, rezkalec, mehanik, tehnolog, oblikovalec, programer, računovodja, ekonomist, blagovni strokovnjak itd.

Znotraj poklica se specialitete razlikujejo po vrsti dejavnosti, ki zahteva dodatna znanja in spretnosti za opravljanje dela "na določenem področju proizvodnje, na primer: poklic je strugar, specialnost pa je strugar-vrtalec , obračalnik-vrtiljak.

Delavci v vsakem poklicu in specialnosti se razlikujejo po stopnji kvalifikacij. Usposobljenost je stopnja strokovne pripravljenosti delavcev in uslužbencev za opravljanje določene vrste dela. Komponente kvalifikacije so teoretično znanje zaposlenega, njegove praktične sposobnosti, poklicne sposobnosti.

Prvič, kvalifikacije delavcev določajo kategorije, ki so jim dodeljene, ali kategorije dela, ki jih opravljajo. Glede na stopnjo izobrazbe se delavci delijo na nekvalificirane, polkvalificirane, kvalificirane in visokokvalificirane.

Po končanem poklicnem usposabljanju v proizvodnji se delavcu dodeli kvalifikacija (razred, razred, kategorija) za poklic v skladu s tarifo in knjižico kvalifikacij. Kvalifikacijska kategorija je vrednost, ki odraža stopnjo poklicno usposabljanje zaposleni. V skladu s pridobljeno kvalifikacijo (činom, razredom, kategorijo) se delavcu zagotovi delo, z izboljšanjem usposobljenosti pa se dodeli višji naziv.

Eden glavnih elementov razvoja kadra je njegovo usposabljanje. Usposabljanje osebja je namenski, sistematičen, sistematično izvajan proces obvladovanja znanja, spretnosti, sposobnosti in načinov komuniciranja pod vodstvom izkušenih učiteljev, strokovnjakov in vodij. Klasifikacija funkcij usposabljanja podjetij je predstavljena v dodatku A.

IN sodobne organizacije poklicno usposabljanje je zapleten kontinuiran proces, ki vključuje več stopenj.

Ob upoštevanju strategije razvoja podjetja in potreb po usposabljanju, obetaven in aktualen letne načrte usposabljanje osebja. Hkrati temelji na načelih stalnega usposabljanja vsakega zaposlenega skozi celotno kariero. proizvodne dejavnosti v podjetju, da doseže karierni uspeh.

V tabeli 1 so predstavljene štiri skupine strokovnih kvalitet študentov in značilnosti, potrebne za posamezno kakovost.

Tabela 1 - Strokovne lastnosti uspešnih dejavnosti

osebje ( delovno osebje) podjetja - glavna sestava kvalificiranih zaposlenih v podjetju, podjetju, organizaciji.

Običajno je delovna sila podjetja razdeljena na proizvodno osebje in osebje, zaposleno v neproizvodnih oddelkih. Proizvodno osebje - delavci, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem, predstavljajo večino delovnih virov podjetja.

Kategorije proizvodnega osebja

Najštevilnejša in glavna kategorija proizvodno osebje- To delavcev podjetja (podjetja) - osebe (zaposleni), ki se neposredno ukvarjajo z ustvarjanjem materialnih sredstev ali delajo za zagotavljanje proizvodnih storitev in premikanje blaga. Delavci se delijo na glavne in pomožne.

Glavni delavci vključujejo delavce, ki neposredno ustvarjajo tržno (bruto) proizvodnjo podjetij in se ukvarjajo z izvajanjem tehnoloških procesov, tj. spremembe oblike, velikosti, položaja, stanja, strukture, fizikalnih, kemičnih in drugih lastnosti predmetov dela.

Pomožni delavci so delavci, ki se ukvarjajo s servisiranjem naprav in delovnih mest v proizvodnih obratih, ter vsi delavci v pomožnih trgovinah in kmetijah.

Pomožne delavce lahko razdelimo na funkcionalne skupine: transport in nakladanje, nadzor, popravilo, orodje, utility, skladišče itd.

Vodje- zaposleni, ki zasedajo položaje vodij podjetij (direktorji, vodje, glavni strokovnjaki itd.).

Specialisti ~ delavci z višjo ali srednjo specializirano izobrazbo, pa tudi delavci brez posebno izobraževanje, vendar zasedajo določen položaj.

Zaposleni - delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentov, računovodstvom in kontrolo, poslovnimi storitvami (agenti, blagajniki, referenti, tajniki, statistiki itd.).

Mlajše servisno osebje - osebe, ki zasedajo položaje v oskrbi pisarniških prostorov (hišniki, čistilke itd.), Pa tudi v servisih delavcev in uslužbencev (kurirji, dostavljalci itd.).

Razmerje različne kategorije delavcev v njihovem skupnem številu označuje kadrovska struktura podjetje, delavnica, stran. Strukturo osebja lahko določajo tudi značilnosti, kot so starost, spol, stopnja izobrazbe, delovne izkušnje, kvalifikacije, stopnja skladnosti s standardi itd.

Strokovna in kvalifikacijska struktura kadrov

Strokovna in kvalifikacijska struktura kadrov se oblikuje pod vplivom poklicne in kvalifikacijske delitve dela. Pod poklic običajno razumejo vrsto (vrsto) delovne dejavnosti, ki zahteva določeno usposabljanje. Kvalifikacija označuje, v kolikšni meri so delavci obvladali določen poklic in se odraža v kvalifikacijskih (tarifnih) kategorijah. Tarifne kategorije kategorije pa so tudi kazalniki, ki označujejo stopnjo zahtevnosti dela.

V zvezi z naravo strokovne pripravljenosti delavcev je koncept, kot je posebnost, določitev vrste delovne aktivnosti Za v okviru istega poklica (npr. poklic je strugar, specialnost pa je vrtalni strugar, vrtiljak). Razlikovanje v specialitetah za isto delavski poklic največkrat povezana s posebnostmi uporabljene opreme.

Pod vplivom znanstveni in tehnološki napredek prihaja do spremembe števila in deleža posameznih poklicev itd. poklicne skupine proizvodnega osebja. Število inženirskih in tehničnih delavcev ter strokovnjakov narašča hitreje od rasti števila delavcev, pri čemer je relativno stabilen delež vodij in tehničnih izvajalcev. Povečanje števila teh kategorij delavcev je posledica širjenja in izboljšanja proizvodnje, njene tehnične opremljenosti, sprememb v strukturi industrije, pojava delovnih mest, ki zahtevajo inženirsko usposabljanje, pa tudi vse večje kompleksnosti izdelkov. Očitno je, da se bo ta trend nadaljeval tudi v prihodnje.

Načrtovanje števila in sestave osebja

Kadrovske potrebe se načrtujejo ločeno po skupinah in kategorijah delavcev. Pri načrtovanju števila osebja v podjetju se razlikuje med prisotnostjo in plačilno listo.

volilna udeležba -število zaposlenih, ki se čez dan dejansko pojavijo na delu. IN plačilne liste vključuje vse zaposlene za nedoločen in za določen čas, vključno s tistimi, ki so na službenem potovanju, dopustu in vojaškem usposabljanju.

Izračuna se prisotnost delavcev, njihovo plačilno število pa se določi z uskladitvijo prisotnosti s koeficientom, ki upošteva načrtovane odsotnosti z dela.

V praksi se za določitev potrebnega števila delavcev uporabljata dva načina:

1) glede na delovno intenzivnost proizvodnega programa;

2) v skladu s standardi storitev.

Prva metoda se uporablja za ugotavljanje števila delavcev, zaposlenih na reguliranem delu, druga metoda pa se uporablja za ugotavljanje števila delavcev, zaposlenih na nenormiranih delih, predvsem pomožnih delavcev. Število inženirjev in zaposlenih določa tabela osebja.

Kazalniki kadrovske dinamike in sestave

Osebje podjetja glede na velikost in raven kvalifikacij ni stalna vrednost, ampak se ves čas spreminja: nekateri delavci so odpuščeni, drugi najeti. Za analizo (odražanje) sprememb v številu in sestavi osebja se uporabljajo različni kazalniki.

Povprečno število zaposlenih (P) določeno s formulo:

kje P 1, R 2, R 3, ... R 11, R 12- število zaposlenih po mesecih.

Stopnja sprejemanja okvirjev ( K str) se določi z razmerjem med številom zaposlenih, ki jih podjetje najame za določeno obdobje, in povprečnim številom osebja za isto obdobje:

kje R str- številka najetih delavcev, ljudje; - povprečno število osebja, ljudi.

Stopnja odpuščanja osebja (Ar) je določena z razmerjem med številom zaposlenih, odpuščenih iz vseh razlogov v določenem časovnem obdobju, in povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju:

kje R uv- število upokojenih ali odpuščenih delavcev, oseb; R? - povprečno število osebja, ljudi.

Navigacija

1.Delovni viri so...

A. Delovno sposobno prebivalstvo, ki je pripravljeno in sposobno delati;

b. Upokojenci, invalidi in mladoletniki;

V. Celotna populacija, ne glede na starost;

d) Delovno sposobno prebivalstvo.

2. Osebje je ...

A. Skupaj najetih delavcev;

b. Skupina najetih delavcev skupin poklicnih kvalifikacij, ki se ukvarjajo s proizvodnjo, v skladu s kadrovskim razporedom v skladu s pogodbo.

V. Nabor skupin poklicnih kvalifikacij;

d. Skupno število zaposlenih v proizvodnji.

3. Osebje se razvršča na:

A. Zasedeno in nezasedeno;

b. Glavni in neglavni;

V. Industrijski in neindustrijski;

d. Uporabno in nekoristno.

4. PPP pomeni:

A. Podjetje, ki proizvaja izdelke;

b. Poraba proizvedenih izdelkov;

V. Proizvodna pomoč podjetju;

d) industrijsko proizvodno osebje;

5. Industrijsko proizvodno osebje je ...

A. Ljudje, ki sodelujejo ali pomagajo pri izvedbi proizvodni proces;

b. Ljudje, ki niso vključeni v proizvodni proces;

6. Neindustrijsko osebje je ...

A. Ljudje, ki sodelujejo ali pomagajo pri proizvodnem procesu;

b. Ljudje, ki niso vključeni v proizvodni proces (prehranski delavci, učitelji, vzgojitelji itd.);

V. Ljudje, ki sodelujejo ali pomagajo pri proizvodnem procesu, kot tudi tisti, ki niso vključeni v proizvodni proces;

d. Ljudje, ki pomagajo v proizvodnem procesu, kot tudi tisti, ki niso vključeni v proizvodni proces.

7. JZP se deli na:

A. Ravnatelj in zaposleni;

b. Delavec in nepomembno;

V. Glavni in pomožni;

g) delavec in uslužbenec.

8. Industrijsko proizvodno osebje je...

V. Osebje, ki je vključeno v proizvodni proces izdelkov;

d. Tisti ljudje, ki se ukvarjajo s promocijo in organizacijo proces upravljanja.

9. Industrijsko proizvodno osebje je...

A. Vključuje tiste ljudi, ki olajšajo in organizirajo proces upravljanja, in osebje, ki je vključeno v proizvodni proces;

b. Vključuje tiste ljudi, ki organizirajo proces upravljanja;

V. Osebje, ki je vključeno v proizvodni proces izdelkov;

d. Tisti ljudje, ki sodelujejo pri omogočanju in organizaciji procesa upravljanja.

10. Delovni JZP je pogojno razdeljen na:

A. Glavni in pomožni;

b. Strokovnjaki, zaposleni, vodje;

V. Ravnatelj in zaposleni;

d) Vodje in zaposleni.

11. Glavno delujoče PPP je ...

A. Delavci, ki so neposredno vključeni v proces ustvarjanja bogastva;

b. Osebe, ki se ukvarjajo s servisiranjem glavnega proizvodnega procesa, ki se ukvarjajo s popravili, premikanjem blaga, prevozom potnikov itd .;

12. Pomožno delujoče JZP je...

A. Delavci, ki so neposredno vključeni v proces ustvarjanja bogastva;

b. Osebe, ki se ukvarjajo s servisiranjem glavnega proizvodnega procesa, ki se ukvarjajo s popravili, premikanjem blaga, prevozom potnikov itd .;

V. Delavci, ki so neposredno vključeni v proces ustvarjanja bogastva in se ukvarjajo s servisiranjem glavnega proizvodnega procesa;

d. Delavci, ki sodelujejo pri omogočanju in organizaciji procesa upravljanja, in osebje, ki je vključeno v proizvodni proces izdelkov.

13. Zaposleni v JZP je pogojno razdeljen na:

A. Glavni in pomožni;

b. Strokovnjaki, zaposleni, vodje;

V. Ravnatelj in zaposleni;

d) Vodje in zaposleni.

14. Specialisti so...

15. Zaposleni so...

A. Osebe, ki se ukvarjajo z inženirskimi, tehničnimi, gospodarskimi dejavnostmi;

b. Osebe, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentacije, računovodstvom in nadzorom ter gospodarskimi storitvami;

V. Zaposleni, ki zasedajo položaj vodje podjetja oz strukturne delitve;

d) Zaposleni, ki zasedajo položaj vodje podjetja.

16. Voditelji so ...

A. Osebe, ki se ukvarjajo z inženirskimi, tehničnimi, gospodarskimi dejavnostmi;

b. Osebe, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentacije, računovodstvom in nadzorom ter gospodarskimi storitvami;

V. Zaposleni, ki zasedajo položaj vodje podjetja ali strukturnih oddelkov;

d) Zaposleni, ki zasedajo položaj vodje podjetja.

17. Kdo določa, kako učinkovito se v podjetju uporabljajo proizvodna sredstva in kako uspešno deluje podjetje kot celota?

A. Osebje podjetja;

b. Specialisti;

V. Vodje;

g. Zaposleni.

18. Glede na time, ki jih vodijo, se vodje delijo na:

A. Linearni in funkcionalni;

b. Višje, srednje in nižje vodstvo;

d. Višje in nižje stopnje.

19. Glede na stopnjo zasedenosti v skupni sistem upravljanje nacionalno gospodarstvo, menedžerje delimo na:

A. Linearni in funkcionalni;

b. Višje, srednje in nižje vodstvo;

V. Navpično in vodoravno;

d. Višje in nižje stopnje.

20. Zahtevana količina strokovno usposobljene delavce, potrebne za izvajanje specifične proizvodnje, vodstvene funkcije ali je obseg dela...

A. Srednjeročna moč;

b. Volilne številke;

V. Število zaposlenih;

g. osebje.

21. Kazalnik števila zaposlenih, plačilne liste na določen datum ali datum je...

A. Srednjeročna moč;

b. Volilne številke;

V. Število zaposlenih;

g. osebje.

22. Število plačnih delavcev, ki so se na določen dan pojavili na delu, vključno z zaposlenimi na službenem potovanju, je...

A. Srednjeročna moč;

b. Volilne številke;

V. Število zaposlenih;

g. osebje.

23. Število plačilnih list za določeno obdobje je...

A. Srednjeročna moč;

b. Volilne številke;

V. Število zaposlenih;

g. osebje.

24. Delo je ...

A. Vsaka dejavnost;

b. Namenska človeška dejavnost;

V. Težko breme;

d. Dejavnosti, ki ne koristijo družbi.

25. Kaj je produktivnost?

A. Ocena dela;

b. Stroški dela;

V. Ocena učinkovitosti porabljenega dela in določene količine proizvedenih izdelkov na časovno enoto;

d. Količina proizvedenih izdelkov.

26. Metode za določanje proizvodnje:

A. Naravna in delovna;

b. Stroški in delo;

V. Delo in stroški;

G. Naravno, delo, stroški.

27. Proizvodnja je:

A. Količina proizvedenih proizvodov na časovno enoto ali na zaposlenega ali zaposlenega za določeno obdobje;

b. Količina proizvedenih izdelkov na časovno enoto;

V. Količina proizvodnje na zaposlenega;

d. obseg proizvodnje na zaposlenega za določeno obdobje.

28. Delovni čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvoda:

A. proizvodnja;

b. Intenzivnost dela;

V. uspešnost;

d. Racioniranje.

29. Stroški dela glavnih delavcev za proizvodnjo enote proizvodnje so... delovna intenzivnost.

A. proizvodnja;

b. Polno;

V. Tehnološki;

Mesto uprave.

30. Stroški dela pomožnih delavcev in oddelkov, ki se ukvarjajo s servisiranjem proizvodnje za proizvodnjo enote proizvoda:

A. Tehnološka kompleksnost;

b. Delovna intenzivnost proizvodnje;

V. Delovna intenzivnost upravljanja;

G. Delovna intenzivnost vzdrževanja.

31. Stroški dela glavnih in pomožnih delavcev za proizvodnjo enote proizvoda:

A. Delovna intenzivnost vzdrževanja;

b. Delovna intenzivnost proizvodnje;

V. Tehnološka kompleksnost;

d. Polna delovna intenzivnost.

32. Intenzivnost dela... - vključuje stroške dela vodij, strokovnjakov in zaposlenih.

A. Upravljanje;

b. Polno;

V. storitve;

Tehnološki.

33. Stroški dela vseh kategorij FFS za proizvodnjo enote proizvoda:

A. Delovna intenzivnost vzdrževanja;

b. Delovna intenzivnost upravljanja;

V. Delovna intenzivnost proizvodnje;

d. Polna delovna intenzivnost.

34. Razvrstitev delovne intenzivnosti glede na naravo in namen:

A. Regulativni, načrtovani, dejanski, projektni, perspektivni;

b. Tehnološki, vzdrževalni, proizvodni, upravljavski, kompletni;

V. Celovita, regulativna, proizvodna, načrtovana, tehnološka;

35. Razvrstitev delovne intenzivnosti glede na sestavo vključenih stroškov dela:

A. Regulativni, načrtovani, dejanski, projektni, perspektivni;

b. Tehnološki, vzdrževalni, proizvodni, upravljavski, kompletni;

V. Celovita, regulativna, proizvodna, planska, tehnološka ;

g. Normativno, načrtovano, dejansko, projektno, popolno.

36. Vzpostavitev standardov za izvajanje katere koli operacije je ... delo:

A. uspešnost;

b. proizvodnja;

V. Racioniranje;

d. Intenzivnost dela.

37. ... utemeljitev standardov upošteva zmanjšanje vpliva neugodnih dejavnikov na človeško telo in uvedbo racionalnega režima dela in počitka.

A. Psihofiziološki;

b. Socialno;

V. ekonomsko;

g. Psihološki.

38. Zagotavljanje smiselnega dela in povečevanje zanimanja za delo:

b. Družbena utemeljitev norm;

V. Ekonomska utemeljitev standardov;

39. ... osnova standardov upošteva produktivnost opreme, porabo surovin in materialov ter obremenitev delavca:

A. Psihofiziološka utemeljitev norm;

b. Družbena utemeljitev norm;

V. Ekonomska utemeljitev standardov;

d) Psihološka utemeljitev norm.

40. Količina delovnega časa, potrebnega za dokončanje enote določeno delo en delavec ali skupina delavcev:

A. stopnja proizvodnje;

b. Standard storitev;

V. Standardni čas;

d. Norma upravljanja.

41. Določena količina proizvoda, ki jo mora proizvesti en delavec ali skupina v določenem času ob upoštevanju obstoječih delovnih pogojev:

A. Standardni čas;

b. Standard storitev;

V. Nadzorna norma;

g. Stopnja proizvodnje.

42. Ugotovljeno število enot opreme:

A. Standard storitev;

b. Standardni čas;

V. stopnja proizvodnje;

d. Norma upravljanja.

43. Vnaprej določena obračunska vrednost, določeno število delavcev za opravljanje enote določenega dela:

A. Standardni čas;

b. Številčna norma;

V. Standard storitev;

d. Norma upravljanja.

44. Določeno število zaposlenih ali število strukturnih enot na vodjo:

A. Standardni čas;

b. Številčna norma;

V. Standard storitev;

G. Stopnja nadzora.

45. Prva stopnja racioniranja je:

A. Preučevanje stanja na tem področju ob upoštevanju sprememb v notranjih in zunanje okolje podjetja za prilagoditev standardov v prihodnosti;

b. Ločitev delovni procesi na elemente;

V. Proučevanje predmeta urejanja z vidika osebnosti, celovitosti, tehnične, točnosti, veljavnosti in učinkovitosti inženirskih rešitev;

d) Analiza delovnih virov.

Kadrovski potencial

Delovni viri podjetja

Ustvarjanje proizvodnje je vedno povezano z ljudmi, ki delajo v podjetju (podjetju). Pravilni principi organizacije proizvodnje, optimalni sistemi in postopki seveda igrajo pomembno vlogo, a uspešnost proizvodnje je odvisna od konkretnih ljudi, njihovega znanja, usposobljenosti, usposobljenosti, discipline, motivacije, sposobnosti reševanja problemov in dojemljivosti za učenje.

Ob istem času delovna razmerja- morda najtežji problem podjetništva, še posebej, če podjetniška ekipa šteje desetine, stotine in tisoče ljudi. Delovna razmerja zajemajo širok spekter problemov, povezanih z organizacijo delovnega procesa, usposabljanjem in zaposlovanjem, izbiro optimalnega plačnega sistema in ustvarjanjem odnosov. socialno partnerstvo v podjetju.

Osebje (delovno osebje) podjetja je glavna sestava kvalificiranih delavcev podjetja, podjetja ali organizacije.

Običajno je delovna sila podjetja razdeljena na proizvodno osebje in osebje, zaposleno v neproizvodnih oddelkih. Proizvodno osebje - delavci, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in njenim vzdrževanjem - predstavljajo večino delovnih virov podjetja.

Največja in najosnovnejša kategorija proizvodnega osebja je delavcev podjetja (podjetja) - osebe (zaposleni), ki se neposredno ukvarjajo z ustvarjanjem materialnih sredstev ali delajo za zagotavljanje proizvodnih storitev in premikanje blaga. Delavci se delijo na glavne in pomožne.

TO glavni delavec vključujejo delavce, ki neposredno ustvarjajo komercialno (bruto) proizvodnjo podjetij in se ukvarjajo z izvajanjem tehnoloških procesov, tj. spremembe oblike, velikosti, položaja, stanja, strukture, fizikalnih, kemičnih in drugih lastnosti predmetov dela.

TO pomožni so vključeni delavci, ki se ukvarjajo s servisiranjem opreme in delovnih mest v proizvodnih obratih, ter vsi delavci v pomožnih trgovinah in kmetijah. Pomožne delavce lahko razdelimo v funkcionalne skupine: transport in nakladanje, nadzor, popravilo, orodje, gospodinjstvo, skladišče itd.

Vodje– zaposleni na vodstvenih položajih različne ravni v podjetju (direktor, delovodja, vodja trgovine, glavni strokovnjaki itd.).

Specialisti- zaposleni z višjo ali srednjo specializirano izobrazbo, pa tudi zaposleni, ki nimajo posebne izobrazbe, vendar zasedajo določeno delovno mesto (ekonomist, inženir, tehnolog).

Zaposleni– delavci, ki se ukvarjajo s pripravo in izvedbo dokumentov, računovodstvom in kontrolo, poslovnimi storitvami (agent, blagajnik, referent, tajnik, statistik itd.).

Mlajše servisno osebje– osebe, ki zasedajo delovna mesta v oskrbi pisarniških prostorov (hišniki, čistilke itd.), Pa tudi v servisih delavcev in uslužbencev (kurirji, dostavljalci itd.).

Razmerje med različnimi kategorijami delavcev v njihovem skupnem številu označuje strukturo osebja (osebja) podjetja, delavnice ali mesta. Strukturo osebja lahko določajo tudi značilnosti, kot so starost, spol, stopnja izobrazbe, delovne izkušnje, kvalifikacije, stopnja skladnosti s standardi itd.

domov » Tatjana O » Kdo so strokovnjaki v podjetju? Industrijsko in proizvodno osebje