Poslovni načrt za primer svetovalnega podjetja. Izračun zneska amortizacije na faks
Danes vsaka druga oseba, ki ima lastna finančna sredstva, želi odpreti kakšno podjetje. Toda pogosto ti ljudje niso vešči številnih vprašanj, potrebnih za organizacijo podjetja. Zato se moramo vse pogosteje obrniti na svetovalne organizacije. Vas zanima ta vrsta posla? Potem je ta članek za vas!
Svetovalne organizacije opravljajo storitve na področju pravne, računovodske, ekonomske, tehnične in druge pomoči. To pomeni, da je ta posel sestavljen iz svetovanja proizvajalcem in kupcem, pravnih in posamezniki. Ta podjetja so lahko široko specializirana ali nudijo storitve pomoči na določenih področjih.
Priljubljenost storitev takšnih podjetij iz dneva v dan narašča. Če so prej za pomoč zaprosile organizacije na robu bankrota, se zdaj, nasprotno, prijavljajo »novonastala« podjetja. To narekujejo gospodarska nestabilnost, stalne krize in spremembe zakonodaje.
Posebnost tega posla je, da je izključno intelektualen. To pomeni, da je vaš uspeh neposredno odvisen od vaših zaposlenih. Trenutno dobri strokovnjaki Skoraj ni ljudi, ki bi imeli širok pogled in znanje na različnih področjih. Vaša glavna naloga bo najti tako dragoceno osebje. Prednost podjetja je, da njegova organizacija zahteva majhne finančne naložbe. Dobičkonosnost poslovanja po statističnih podatkih doseže do 150%. Poplača se v približno šestih mesecih. Zakonodajna registracija se ne razlikuje od katere koli druge oblike lastništva.
Za uspešno in učinkovit razvoj poslovanja, morate najprej sestaviti jasno načrtovan poslovni načrt. Take primere najdete spodaj.
Vsebuje poslovni načrt za svetovalno podjetje Acme Consulting. Predstavljeni so poslanstvo in cilji podjetja. Opisani so ključni dejavniki poslovne uspešnosti na področju svetovalnih storitev. Tabela vsebuje povzetek začetnih (začetnih) stroškov. Razvit je bil načrt za začetno oblikovanje odobrenega kapitala. Analiziran je trg potencialnih konkurentov, izpostavljene so njihove prednosti in slabosti. Upošteva se seznam storitev, ki jih ponuja organizacija, in analizira obseg prodaje. Izdelani so organizacijski in finančni načrti. Povzeti so rezultati analize trga.
Predstavljen je poslovni načrt za svetovalno podjetje “Modelier”. Vsebuje seznam storitev, ki jih nudi organizacija. Opravljeni so bili izračuni glavnih ekonomskih kazalnikov. Ti vključujejo obseg prodaje, prihodke, proizvodnjo in stroške prodaje. Poleg tega je bil prodajni trg ocenjen in segmentiran po razna znamenja(raven dohodka, zavezanost, starost). Tabela ocenjuje tekmovalce in njihove primerjalne značilnosti. Veliko pozornosti posvečen tržni politiki, so izpostavljeni njeni cilji in cilji.
Vsebuje poslovni načrt, ki podrobno opisuje vse organizacijske faze posel. Tabela prikazuje povzetek začetnih (začetnih) stroškov. Izvedena je bila popolna in podrobna analiza trga. Izpostavljeni so vsi udeleženci: konkurenti in potrošniki. Izračunani so glavni ekonomski kazalniki učinkovitosti projekta. Izdelan je bil graf, ki prikazuje točko preloma poslovanja. Poleg tega je bil razvit finančno poročilo, ki predstavlja kazalnike prihodkov in odhodkov, načrtovano gibanje likvidnosti. Odražajo se vsi kazalniki stroškov.
Predstavljen je poslovni načrt, ki vsebuje teoretični opis dejavnosti svetovalnega podjetja. Predstavljene so možne težave in nianse poslovanja, ki jim je treba posvetiti posebno pozornost. Vsebuje razvoj organizacije dejavnosti podjetja "Style". Identificirani so možni konkurenti na trgu. Podani so nasveti za odpravo težav pri upravljanju. V tem poslovnem načrtu se boste naučili, kako narediti svojo organizacijo vodilno, obetavne smeri nadaljnji razvoj in kako najti individualni pristop do vsake stranke.
Za organizacijo Hi-Tech Consulting, ki se ukvarja s trženjem visokotehnoloških izdelkov, je bil izdelan poslovni načrt. Proizvedeno kratek opis na trgu so bili najdeni možni ključi do uspeha. Predstavila trženjske raziskave trg, ugotavljanje prednosti in slabosti konkurentov. Posebna pozornost je namenjena vprašanju oblikovanja cen; izračuni stroškov so narejeni v tabelah. Razviti prodajno strategijo in koledarski načrt za organizacijo. Predstavljena je organizacijska struktura, ki vsebuje tabela osebja delavcev
Svetovanje je za našo državo še povsem nova storitev, kljub temu pa je povpraševanje po njem na trgu že precej veliko. Odprtje svetovalne agencije je priložnost za začetek z minimalnimi stroški in kratkoročno doseči dober dobiček. To je posledica dokaj hitrega razvoja tega tržnega sektorja in ugodnega okolja za začetek te dejavnosti.
Odpreti svetovalni posel, velike kapitalske naložbe niso potrebne, in to je glavna prednost te vrste poslovanja.
Izkušnje na tem področju, spoštovanja vredne, so nujne videz, in prisotnost psihološke stabilnosti. Premladi poslovneži imajo manjše možnosti za uspeh, poslovnim svetovalcem, starejšim od 30 let, stranke praviloma zaupajo.
Preden odprete svetovalno agencijo, morate jasno opredeliti, na katerem področju nameravate opravljati storitve. To je lahko računovodstvo, ekonomija, finance itd. Končna izbira je odvisna od stopnje tekmovanja, pa tudi od tega, koliko znanja imaš na posameznem področju. Stranke imajo lahko različna vprašanja in na vsako bi morali imeti odgovor.
Hitri začetek
Priložnost hiter začetek v svetovanju k temu poslu pritegne številne podjetnike. In večina jih je prepričanih, da organizacija svetovalnega podjetja ne predstavlja težav. To je napačno prepričanje, ki je lahko drago. Na prvi pogled za odprtje lastnega podjetja, povezanega s svetovanjem, res ne potrebujete toliko.
Kot kažejo izkušnje z ustvarjanjem svetovalnega podjetja, za uspešen začetek potrebujete pisarno, ki se nahaja čim bližje središču mesta, navezovanje stikov s prestižnimi podjetji, pa tudi kompetentno promocijo informacij o lastnih storitvah. Je pa posebnega pomena pravilna definicija možne smeri razvoja svetovalnega podjetja.
Konkurenca na tem tržnem področju je precej velika in le najbolj vztrajni lahko obstanejo. Praviloma so to podjetniki, ki so kot osnovo za ustanovitev svojega podjetja vzeli strokovni primer poslovnega načrta svetovalnega podjetja z že pripravljenimi izračuni. S tem dokumentom je zagotovljeno, da bo odprtje svetovalnega podjetja ali podjetja iz nič potekalo brez resnih težav. Zahvaljujoč poslovnemu načrtu boste lahko popolnoma razumeli vse organizacijska vprašanja, ki vam bo omogočil donosno predstavitev vaših storitev.
Kako odpreti svetovalno podjetje iz nič, kje začeti in koliko lahko zaslužite.
Glavne točke intervjuja:
- Vrsta dejavnosti: Svetovalne dejavnosti;
- Poslovna lokacija: Ukrajina, Kijev
- Poklic pred ustanovitvijo podjetja: študent;
- začetni datum podjetniško dejavnost letnik: 2010;
- Iskanje prvih strank: »Prve stranke sem našel preko hladnih klicev: iskal sem oglase, klical in ponujal svoje storitve.
- Glavna stvar v poslu: "Najpomembnejše pravilo v vsakem trenutku je dobro opraviti svoje delo."
- Formula za uspeh: »treba je pravilno postaviti cilje in celo v težki časi samozavestno glej v prihodnost."
Vladislav, dober dan, povej nam kaj o svojem poslu? Kaj počne vaše podjetje VTSConsulting?
Imam svetovalno podjetje.
Izdelujemo poslovne načrte, investicijske memorandume, študije izvedljivosti, finančne modele in predstavitve.
Kako dolgo ste že v tem poslu? Zakaj ste se odločili postati podjetnik na tako zahtevnem področju?
Odprli smo leta 2010.
Vse se je začelo z dejstvom, da sem imel, tako kot mnogi študenti, potrebo po dodatnem zaslužku.
Sem fizik na področju mikro- in nanoelektronike in nisem pričakoval, da bom našel službo po svoji specialnosti. Tako je izbira padla na področje poslovnega načrtovanja.
Nekaj številk:
Zakaj svetovanje? Ali ste bili deležni kakšnega posebnega izobraževanja o poslovnem načrtovanju?
Da, s to temo se ukvarjam že od prvega letnika univerze.
Nato sem se udeležila tekmovanja za poslovne ideje in osvojila prvo mesto. Za nagrado so organizatorji zagotovili študijsko potovanje na Švedsko – tam sem pridobil praktične veščine poslovnega načrtovanja in spoznal skrivnosti uspešnih poslovnih projektov, ki so bili pravzaprav namenjeni prav pridobivanju financiranja.
Ko sem se vrnil v Ukrajino, sem začel sodelovati na tekmovanjih v poslovnem načrtovanju: mestnih, vseukrajinskih, mednarodnih. Moj novi hobi mi je bil zelo všeč in zdel se mi je zelo obetaven.
Poleg Švedske sem bil na posebnem tečaju v Litvi, kjer smo se učili od vodilnih strokovnjakov za svetovanje in finančno načrtovanje iz Velike Britanije in ZDA, izpopolnjeval pa sem se tudi na tečajih v Moskvi.
Povejte mi iskreno, ali ste pred odprtjem podjetja naredili kakšen poslovni načrt ali ste delovali intuitivno?
Ideja #209: Kaj je potrebno za odprtje svetovalnega podjetja?
Kako ste našli svoje prve stranke brez izkušenj in zvez?
Takrat sem imela hudo stisko z denarjem, zato ni bilo časa za razmišljanje.
Prve stranke sem našel preko »cold callinga«: iskal sem oglase, klical in ponujal svoje storitve. Nato sem naredil spletno stran in se registriral na portalu za delo na daljavo. Tako so se pojavila naročila in dobri zaslužki. Takrat sem v celoti spoznal potrebo finančno načrtovanje lastno podjetje, začenši s postavljanjem ciljev in učinkovitim delegiranjem.
Koliko ljudi je bilo v vaši ekipi na začetku in koliko zdaj?
Začel sem sam, ko sem začutil, da nisem kos naročilom, sem najel pomočnika.
Trenutno našo ekipo sestavlja 6 ljudi: analitik za trge CIS, analitik za ameriške in evropske projekte, oblikovalec predstavitve, prevajalec in vodja projekta.
Kaj je težje - najti stranko ali najti usposobljenega delavca?
Svetovanje ima, tako kot vsaka storitvena panoga, določene specifike in težave: vsi ljudje smo različni, vsi morajo ugajati in biti všečni. Pri tem je treba znati projekt predstaviti tako, kot ga predstavlja tisti, ki odloča o financiranju.
Iskanje strank nedvomno vzame veliko časa, sploh na začetku. Vsekakor pa je najpomembnejše pravilo, da svoje delo opravite dobro. Skladnost s to točko zagotavlja priporočila in ugled, nato pa vas stranke začnejo najti same.
Kar zadeva zaposlene, je zelo težko najti strokovnjaka na visoki ravni, visokošolski diplomanti pa nimajo dovolj prakse. Zato so pri postavljanju nalog potrebni strog nadzor, moč in potrpežljivost: zahvaljujoč temu lahko profesionalni poslovni svetovalec ali finančni analitik zraste iz začetnika.
Vladislav, povejte nam o poslovnem modelu vašega podjetja: ali najamete samostojne sodelavce ali opravite vse delo redno zaposlenih? Ali sploh potrebujete pisarno za svetovalno podjetje?
Trenutno ima podjetje nekaj ljudi, ki delajo na daljavo, glavna ekipa pa dela v pisarni.
Pri našem delu pisarna ni potrebna: stranke se nahajajo v Evropi in ZDA, da ne omenjamo sosednjih držav.
Hkrati menim, da je pisarna potrebna kot obraz podjetja, kjer je vsak zaposleni del ene celote. Veliko lažje je usklajevati delo ekipe, ko se vsi zberejo skupaj, je priložnost za razpravo, prilagajanje faz dela na projektu in pomoč drug drugemu.
Kako stranke izvedo za vas?
Na vaši spletni strani piše, da ste opravili storitve za več kot 500 strank, a se spomnite svoje prve stranke?
Ja, spomnim se.
V tretjem letniku sem opravljal prakso v Vrhovni radi Ukrajine in prejel prvo naročilo zahvaljujoč kolegu za pripravništvo: eden od njegovih prijateljev je nameraval privabiti naložbe za potovalno podjetje.
Delo je trajalo 1 mesec, plačilo pa je bilo 2500 UAH. (takrat je bil ta znesek enak 300 USD). Za študenta je bil tak honorar zelo dober dodatek k štipendiji
Pri katerih nepozabnih in zanimivih projektih je sodelovala vaša ekipa?
Bilo je veliko zanimivih projektov (Portfelj VTSConsulting ) .
Najbolj obsežne so vas "Knyazhevo" (blizu mesta Bor, regija Nižni Novgorod), projekt za kočo vas v Krasnodarska regija, privabljanje naložb za gradnjo smučišče"Malinovka", pridobitev dodatnega števila živine (več kot 4000 glav) živine za obstoječo kmetijo v regiji Smolensk, projekt ene same aplikacije - sistem popustov "CardKit".
Kdo so vaše stranke? Ali ta podjetja spadajo med velika podjetja ali, nasprotno, prevladuje majhen segment?
Vsakdo, ki potrebuje investicijo ali financiranje.
Donirajte projekte, startupe, mala in srednje podjetje, in celo velika svetovalna podjetja, katerih partner smo.
Naslednje vprašanje se vam morda zdi amatersko, a zakaj sploh naročati poslovni načrt? Zakaj tega ne znaš napisati sam?
Poslovni načrt rešuje kar 3 probleme hkrati: razjasni koncept projekta, ugotovi, v kolikšni meri so cilji doseženi in omogoči pridobitev financiranja.
Zakaj ne piše sam najboljša ideja? Kaj boste izbrali: se postrigli sami ali šli k frizerju?
Razvoj učinkovitega poslovnega načrta zahteva izkušnje in znanje. Upoštevanje številnih dejavnikov, kot so zahteve bank, komisij za dotacije, znanja s področja finančnega modeliranja in marketinga. Zadnja možnost je nakup pripravljen poslovni načrt, vendar ne napišite sami.
V skladu z načeli delovanja našega podjetja vsaka stranka prejme individualno napisan poslovni načrt, katerega finančna komponenta je izračunana ob upoštevanju vseh tankosti in odtenkov gospodarstva in zakonodaje države, v kateri bo projekt predstavljen.
Lahko razkrijete veliko skrivnost – kako iskati investitorja?
Iskanje investitorja je odvisno od specifike projekta.
Prvi korak je lahko iskanje specializiranih spletnih virov, ki nudijo možnost predstavitve projekta investitorjem po izpolnitvi vloge na ustrezni spletni strani.
Država lahko nastopi kot investitor. Na primer, v Rusiji je lahko znesek za razvoj obetavnega podjetja 300.000 - 1.000.000 rubljev.
Sodelujete lahko v tekmovanjih za inovativne ideje. Tematski portali z informacijami o skladih tveganega kapitala lahko postanejo vir idej in iskanja vlagateljev.
Druga možnost je ustvarjanje lastno bazo investicijska sredstva in direktno pošiljanje projektnih idej ali predstavitev.
Ali se je število naročil za izdelavo poslovnih načrtov zaradi gospodarske krize spremenilo?
Nenavadno je bilo naročil več.
Vse več ljudiželijo odpreti svoje podjetje in poslovni načrt - najboljši način strukturirajte svoje misli, ugotovite, ali se sploh splača vlagati v določeno podjetje.
Se sploh splača odpreti podjetje v času krize?
Vsekakor vredno!
To je kriza, ki ti omogoči, da zapustiš cono udobja in začneš nekaj delati.
Spoznajte svoje skrite talente, razmislite, kako bi svoje sposobnosti uporabili za reševanje težav drugih ljudi, saj le tako lahko računate na dober zaslužek.
Z vidika analitika mi povejte, katere vrste podjetij so zdaj pomembne?
Kriza narekuje nova pravila igre. Na primer, lizing in najem sta lahko danes bolj priljubljena kot kdaj koli prej.
Nima smisla kupovati recimo kolesa ali motorne žage, če ju rabiš za 2-3 dni. Spletna mesta za skupinsko nakupovanje, storitve kuponov, diskontna podjetja itd. postajajo vse bolj priljubljena.
Kaj je po vašem mnenju potrebno, da postanete uspešen podjetnik?
Sposobnost motiviranja ekipe in dobrega opravljanja dela je zelo pomembna. Prav tako si je treba pravilno zastaviti cilje in tudi v težkih časih samozavestno gledati v prihodnost.
Pri upravljanju denarja je pomembno znati tvegati in kar je najpomembneje – ne ustaviti se pri tem in nikoli obupati!
Vprašanja in odgovori na temo
V zvezi z gradivom še ni bilo postavljenih nobenih vprašanj, imate možnost, da to storite prvi
Najprej ugotovimo Kaj se posvetuje. Najprej je to storitev. Z angleški jezik, kjer je ta beseda prišla k nam, svetovanje pomeni svetovanje. Storitev vključuje plačana dejanja z vaše strani v korist naročnika, namenjena raziskovanju njegovih dejavnosti, določanju poti razvoja podjetja, uvajanju novosti, organizaciji upravljanja in drugih raziskav. Vse to je narejeno povečati produktivnost in dobičkonosnost naročnikovega podjetja.
Preprosto povedano, svetovalna agencija za plačilo pomaga dvigniti vaše podjetje na višjo raven. Predmeti svetovanja so običajno komercialne organizacije in proizvodna podjetja.
Stranke svetovalne agencije pa so lahko tudi posamezniki, ki zaprosijo za vprašanja registracije podjetja. Na splošno lahko svetovalne storitve vključujejo pomoč pri vseh poslovnih vprašanjih.
Obstajata dve vrsti svetovanja.
- Interno svetovanje. Ko je v podjetju zaposleni, ki svetuje drugim znotraj organizacije. V tem primeru opravlja storitve brezplačno, saj je zaposlen in prejema s pogodbo določeno plačo.
- Zunanje svetovanje. Ko so tretje osebe najete kot svetovalci za poslovne procese. Takšna podjetja prejemajo dobiček od neposrednega opravljanja storitev po vnaprej sklenjeni pogodbi in ceniku. Standardne storitve vključujejo rezultate v povečani dobičkonosnosti, nižje stroške in splošno širitev podjetja v njegovi tržni niši.
Vrste storitev svetovalne agencije
- Poslovna diagnostika. To področje podpore strankam vključuje revizijo podjetja, oceno uspešnosti, nadzor kakovosti, primerjalno analizo in druge procese.
- Priporočila za izboljšanje podjetja. Ugotovitve, ki jih svetovalno podjetje prejme po analizi strankinih dejavnosti, so osnova za priporočila, ki jih stranka prejme za reformo procesov, dejavnosti in strukture svojega podjetja.
- Izvajanje izobraževanj. Ti ukrepi so namenjeni tudi povečanju učinkovitosti.
- Izdelava projektov prestrukturiranja. Spet na podlagi analize procesa izvajalsko podjetje ustvari projekt za izboljšanje strukture naročnikovega podjetja. To vključuje tudi navodila za ustvarjanje manjkajočih funkcij, dejavnosti in razdelkov, ki bodo kasneje omogočili večjo učinkovitost delovanja organizacije.
- Priprava podjetja na preglede. Poleg standardne ureditve vsega potrebno dokumentacijo, lahko svetovalna agencija naročnikovo podjetje pripravi na pridobitev mednarodnih certifikatov.
- Razvoj poslovne strategije.
Sodelovanje med stranko in stranko je organizirano v obliki prisotnosti v podjetju, kjer so potrebne svetovalne storitve, strokovnjak izvajalca.
Svetovalne storitve danes uporabljajo velike organizacije in mala podjetja, ki se želijo uveljaviti na trgu svojih izdelkov in storitev. In samo področje svetovanja ima veliko vej, od katerih je vsaka namenjena delu s različne vrste organizacije.
Obstaja tudi svetovanje na terenu zdravstvena oskrba , finančno svetovanje povezanih s poročanjem organizacij in privabljanjem denarnih injekcij ter združitvami. Tudi priljubljena davčno svetovanje, in tudi poslovodno svetovanje in mnoge druge njegove vrste.
Torej, npr. poslovodno svetovanje vključuje:
Razvoj procesov za povečanje dobička podjetja
Prilagoditev in izdelava poslovnih načrtov
Trženjske raziskave za učinkovito naložbo
SWOT analiza
Razvoj organizacijske strukture podjetja
Glede Kadrovsko svetovanje, potem se oceni celotna kadrovska politika:
Osebje je usposobljeno in vsak zaposleni testiran po standardih strokovne ustreznosti.
Razvija se motivacijska komponenta podjetja
Prilagodijo se navodila za zaposlene in pravila obnašanja znotraj posameznega podjetja (oblačila, delovni čas).
Komponente konfliktov so urejene, podana so priporočila glede vedenja vodstva in osebja.
Informacijsko tehnološko svetovanje:
Glavna metodologija je implementacija tako imenovanih CIS – korporativnih informacijskih sistemov
DBMS. To so sistemi za upravljanje baz podatkov. Svetovalno podjetje jih oblikuje, razvija in implementira v strankin proces.
Avtomatizacija proizvodnih procesov.
Posebne ponudbe, ki se razvijajo izključno individualno, glede na specifiko podjetja.
Svetovanje pri poslovnem načrtovanju:
Izbira organizacij za logistične storitve
Raziskovanje poslovnih procesov
Vodenje projektov
Razvoj procesov za interakcijo s potencialno publiko
Analiza upravljanja zalog
Zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti
Mentor
Oseba, ki dela s stranko iz svetovalnega podjetja. Delovne obveznosti mentorja vključujejo veliko različnih nalog. Najprej zagotavljanje delovni vzornik za tiste procese, katerim so namenjene storitve svetovalne agencije.
Včasih položaj mentorja postane stalno mesto z določeno osebo. To se običajno zgodi v velike organizacije, se soočajo s težavami višjega reda ali preprosto želijo stabilizirati in poenotiti procese svojega podjetja. V tem primeru se ne obrnejo na zunanje svetovanje.
Toda iskanje stalnega mentorja za podjetje lahko postane tudi glavno naloga svetovalnega podjetja. In pogosto se iskanje izvaja neposredno znotraj organizacije, kjer delajo ljudje, ki so že seznanjeni s posebnostmi določenega podjetja in njegovih poslovnih procesov.
Stranke svetovalne agencije
Ponovno se potencialno občinstvo razlikuje glede na posebnosti svetovanja in obseg njegovega fokusa.
V strateškem svetovanju To:
Trgovinska industrija
Živilska industrija
Gradbena dejavnost
Strojništvo
V upravljanju operacij To:
Težka industrija
Živilska industrija
Trgovsko območje
Finančni sektor
Gradbena podjetja
Pri svetovanju na terenuIT:
energija
Razvoj naftnih in plinskih polj
Težka industrija
Finance
Telekomunikacijska niša
Področje trgovine
Svetovanje na podlagi izvajanje izobraževanj in zaposlovanje kvalificiranih strokovnjakov:
Trgovinska industrija
Živilska industrija
Kovinarstvo in strojništvo
Sektor nafte in plina
Transportna podjetja
Področje komunikacijskih storitev in komunikacij
Finančna niša
Svetovanje danes
Sam koncept svetovanja ni več nov niti na ruskem trgu. Podjetja, ki delujejo na tem področju, se ukvarjajo z različnimi področji – ekonomsko, pravno, tehnološko. Zato se trg razvija in vse več podjetij se začenja prijavljati za storitve. In obeta se odprtje lastne svetovalne agencije dobri obeti s kakovostnim pristopom in profesionalnim izvajanjem storitev.
Prednosti lastno podjetje tem območju bo preprost postopek oblikovanja in razvoj ter primerjalno majhna naložba na začetku, s čimer se ne more pohvaliti vsako podjetje. A kot pri vsakem projektu je poslovni načrt za svetovanje sestavni del začetnih procesov.
IN glavne smeri ki bi morali biti podrobno navedeni v poslovnem načrtu, so:
- Finančne priložnosti podjetja
- Regionalni značilnosti svetovalnega trga
- Obseg projekta. Opisan je v obliki razvojnega načrtovanja po korakih.
Slika svetovalne agencije
Ugled podjetja igra veliko vlogo predvsem v svetovalni niši, kjer stranke potrebujejo predhodne garancije za uspešen pristop do stranke. In raven strokovnosti zaposlenih v podjetju je postavljena na prvo mesto. Skupaj s finančno pismenostjo podjetja in visoki ravni odgovornosti podjetja, ki izvaja svetovalne storitve, se gradi komponenta ugleda. In samo ona lahko ustvari ugodno ozadje za prejemanje "okusnih" in velikih naročil.
Registracija podjetja
Prvi korak pri ustanovitvi katerega koli podjetja. Treba je rešiti organizacijsko vprašanje. pravno obliko in registracijo vašega bodočega podjetja vladne agencije. Za svetovalno agencijo največ primerna oblika je odprtje društva s omejena odgovornost . V vsakem primeru pa je bolje, da vnaprej poiščete vse potrebne informacije iz posebnih virov, dostop do katerih ni omejen. Ali pa kontaktirajte podjetje, ki vam bo pomagalo vse urediti potrebne dokumente za določeno plačilo.
Izbrano vzporedno edinstveno ime vaša organizacija. Ime podjetja Ne sme biti le nepozabno, kar bo še dodatno vplivalo na prepoznavnost blagovne znamke, ampak naj odraža tudi bistvo vašega posla. Z drugimi besedami, ime podjetja mora biti svetlo in preprosto hkrati.
Za ustanovitev podjetja na področju svetovanja vam ni treba pridobiti nobenih licenc. In to je še en plus za to nišo. Če pa nameravate opravljati storitve, povezane z vrednotenje nepremičnin, potem bo potrebno članstvo v cenilni organizaciji.
trg
Za uspešen začetek boste morali izvesti analiza regionalnega trga in trgu nasploh, tako da oceniti prisotnost konkurenčnih podjetij in razviti strategijo razvoja. Po identifikaciji konkurentov lahko preidete na zasebno analizo določenih podjetij, ki temelji na več dejavnikih:
- raven kvalifikacij zaposlenega
- cenovna politika
- ugled
- servisne možnosti
Najem prostorov
Pisarna- nujen dejavnik za svetovalno podjetje, saj boste na svojem ozemlju opravljali razgovore s potencialnimi strankami. Zato bodo poslovne četrti mesta primerno območje za iskanje prostorov.
Če se podjetje uspešno začne, lahko razmišljate o odkupu najetih prostorov. Spet dejavniki, ki v drugih podjetjih ne bodo bistveno vplivali na dejavnost, na področju svetovanja pozitivno vplivajo na ugled podjetja.
Priporočila za najem so takšna, da bodo prostori zahtevali dimenzije najmanj 90 kvadratnih metrov. Povečala se bo prostorna pisarna predstavljivost in bo ustvaril udobne pogoje tako za delo zaposlenih kot za komunikacijo s strankami.
Oprema
Nakup opreme in pohištva naj bi temeljil tudi na ustvarjanje udobnih pogojev in predstavljivost notranji pogled. Vsak zaposleni mora biti opremljen z vsemi potrebnimi pripomočki, od delovnega mesta do osebni računalnik z dostopom do interneta.
Poleg tega razmislite, kaj bi moralo biti opremljeno mesto zaposlenim za hrano in morebiti čaj s stranko (za pogovor o sodelovanju v udobne razmere). Te cone ne smejo sovpadati.
Osebje
Kot že omenjeno, bodo vse dejavnosti podjetja odvisne od usposobljenega osebja. Zato je treba v poslovnem načrtu iskanju primernega osebja dati poseben razdelek.
Zaposleni, ki je zaposlen na delovnem mestu v vašem podjetju, mora imeti ne samo poklicne sposobnosti, ampak tudi imeti široko razgledan, znanja na različnih področjih, predvsem pa na tistih, ki so povezana s poslovanjem. Hkrati ne pozabite, da se bo moral odločiti ne samo visoko specializirane naloge, temveč tudi na splošno sodelujejo z organizacijami.
Za ustanovitev svetovalne agencije manjšega formata bo dovolj, da najprej zaposlite 2-3 sodelavce, po uspešnem razvoju pa se razširite. Začetna pokritost osebja bi se morala osredotočiti na vprašanja financiranja in upravljanja. Prav tako bo koristen uslužbenec, specializiran za vrednotenje nepremičnin.
Naložbe po poslovnih standardih za organizacijo svetovalnega podjetja majhna. Po statističnih podatkih je to znesek v območju 500.000 rubljev brez upoštevanja plačnega sklada. Zakaj brez? Ker je izračun zahtevane plače za vsakega zaposlenega čisto individualen in bo odvisno izključno od njegovega strokovne kvalitete in izkušnje. Veliki strokovnjaki so na svetovalnem trgu dragoceni, a hkrati znajo ceniti svoje storitve.
Predložitev vašega dobrega dela v bazo znanja je preprosta. Uporabite spodnji obrazec
Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.
Podobni dokumenti
Analiza premoženjskega stanja, likvidnosti, finančne stabilnosti, učinkovitosti in intenzivnosti uporabe kapitala podjetja. Razvoj poslovnega načrta za proizvodnjo vinilnih stranskih plošč. Stanje na trgu prodaje izdelkov.
diplomsko delo, dodano 07.07.2013
Postopek razvoja poslovnega načrta gradbeno podjetje V Ruska federacija. Analiza trga in glavnih konkurentov. Tržne dejavnosti podjetja. Izdelava proizvodnih, organizacijskih in finančnih načrtov. Ocena učinkovitosti projekta.
tečajna naloga, dodana 02.02.2014
Struktura in kazalniki uspešnosti poslovnega načrta. Povzetek projekta, analiza trga, marketinški načrt in določanje povpraševanja. Promocija izdelkov, cenovni, organizacijski, proizvodni in finančni načrt. Poslovni načrt za trgovino z oblačili "Opomba".
diplomsko delo, dodano 2.3.2009
Študija organizacijske strukture in ključnih indikatorjev gospodarska dejavnost podjetja na primeru BBK LLC. Raziskava trga izdelkov in konkurenčnih podjetij. Izdelava poslovnega načrta podjetja, proizvodnih in finančnih načrtov.
diplomsko delo, dodano 14.08.2010
Oblikovanje managerskega mišljenja na podlagi gradiva iz zgodovine managementa. Analiza trga, marketinški načrt, strateški sistem. Organizacijska struktura in upravljanje. Kapital in pravno obliko v podjetju. Kazalniki stroškov in prihodkov.
povzetek, dodan 15.01.2012
Delni kapital podjetja, njegova sestava in struktura, viri oblikovanja. Ocena učinkovitosti uporabe obratna sredstva, ugotavljanje potrebe po njem. Splošne značilnosti podjetij, izračun sestave in strukture obratnih sredstev.
tečajna naloga, dodana 27.01.2012
Izdelava poslovnega načrta za utemeljitev ekonomske učinkovitosti proizvodnje zdravilnih in dietnih pekovskih izdelkov. Analiza proizvodnega programa, ocena prodajnega trga in konkurentov. Načrtovanje proizvodne dejavnosti in finančni rezultati.
tečajna naloga, dodana 20.02.2012
Namen, matematični model poslovnega načrta. Vsebina njegovih razdelkov. Kazalniki učinkovitosti uporabe kapitala podjetja. Prenova poslovnih procesov. Analiza gospodarska dejavnost podjetja, razvoj sistema gospodarske načrte podjetja.
tečajna naloga, dodana 21.08.2016
