Kako iskati revolucionarne ideje znotraj in zunaj podjetja. Tako boste hitreje na poti do uspeha

Za mnoge, ki bi radi ustanovili lastno podjetje, je največja težava najti ustrezno idejo. Želim vlagati manj, a imeti več možnosti - kako najti idejo za podjetje, še posebej, če ni posebnega znanja?

Kakšno podjetje lahko začnete, če ni velikega? začetni kapital, kot tudi posebne veščine, kot je sposobnost snemanja in urejanja videa, pisanje programskih kod za ali oblikovanje spletnih strani? Revija H&F je povedala, kaj o tem mislijo uporabniki pogovorne storitve Quora, priljubljene v Silicijevi dolini.

Kako najti idejo za podjetje? Najprej poiščite stranke!
****
Ustanovitelj podjetja SnapInspect Sam Owens je povedal, kako najti idejo za podjetje in jo prodati, še preden je izdelek sploh ustvarjen.

V iskanju ideje je delno pogledal na delovna mesta, da bi videl, katera podjetja zaposlujejo med recesijo. Lokalne poslovneže je vprašal, kaj pri svojih službah najbolj sovražijo, da bi prepoznal in rešil njihov problem.

Tako je ugotovil, da nepremičninski agenti ne marajo pisati oglasov – morajo iti do nepremičnine, fotografirati, se vrniti v pisarno, urediti fotografijo, napisati opis itd. Vprašal jih je, ali bi uporabljati mobilno aplikacijo, ki je pomagala Želim si, da bi lahko fotografije urejali na kraju samem. Rekli so da. In so se celo strinjali, da bodo plačali. Nato je začel spraševati, kako bi želeli, da izgleda ta aplikacija, in razjasniti podrobnosti. In kot rezultat je izdal iskan izdelek.

Če to storite
****
kar ljudje potrebujejo, vas prodaja ne bo pustila čakati. A pogosto ne veš, kaj si v resnici želijo, zato je treba najprej poiskati potrošnike izdelka in šele nato začeti ustvarjati.
Začnite s storitvami Sandeep Chauthan, Intel Fellow (Michigan), priporoča, da začnete s storitvami.»Nikar ne razmišljajte o ustvarjanju lastnega izdelka – to zahteva več denarja in čas. In ne recite, da nimate nikakršnih veščin: za sprehajanje psov morate imeti spretnost, tudi za delo varuške. Ni vam treba biti tehnik, da bi rekli, da imate posebna kvalifikacija , saj je sposobnost vzpostavljanja odnosov z ljudmi tudi veščina. Z njim lahko npr- to je zelo pomembno. Ko ga najdete, boste razumeli, kakšne storitve lahko nudite z njegovo pomočjo. Ne poskušajte biti nekaj, kar niste.

Naj bo preprosto
****
Clayton Hockenbury, poslovni trener, je dejal, da se je njegov prvi posel začel tako, da je hodil na različne kraje in prosil za delo. »Imel sem 10 let in začel sem pometati pločnike pred trgovinami. Prišel sem v trgovino in se ponudil, da pometem pločnik. Na koncu sem imel približno osem točk. Veliko trgovcev mi je naložilo tudi druga dela. za dodatno plačati - na primer, pral sem avtomobile. Ni bil glamurozen posel, a zaslužil sem več, kot sem lahko porabil,« pravi Clayton.

Lahko greš na ulico in vprašaš ljudi, kaj hočejo, pravi Clayton. Lahko pulite plevel in kosite trato. Mimogrede, veliko milijarderjev je začelo svoje poslovanje s takšnimi storitvami. En tip je na primer začel s kopanjem jarkov z bagrom za polaganje kanalizacijskih cevi in ​​se upokojil kot lastnik največjega podjetja za montažo bazenov v državi.

Učite se z delom
****
Alexander Rival Ronas, direktor proizvajalca iger Balanced World, pravi, da je težko najti popolno idejo, če odrineš od misli "kaj lahko storim." Namesto tega raje razmislite o tem, kaj vam leži na duši, potem bodo številne težave začele iskati rešitve. Na dolgi rok to pripelje do uspeha: delaš, a nimaš občutka, da delaš.

Preizkusite se lahko na primer v prodaji nečesa na spletu z uporabo e-trgovine. Spletno mesto WordPress, prek katerega lahko sprejemate plačila, je ustvarjeno popolnoma brezplačno in brez sodelovanja razvijalcev. Domačini

vam lahko ponudi nekaj, kar lahko prodajate na spletu. Če le ukrepate in imate srečo, boste morda našli svoje življenjsko delo.
****
Uporabite stike in povezave Gil Eyal, podjetnik iz New Yorka, pravi, da je odgovor v samem vprašanju: če nimate denarja in posebnih znanj, je bolje, da sploh ne začnete podjetja. Če imate veliko denarja, lahko najamete kvalificiranega delavca. Če si visoko usposobljen, lahko najdeš investitorja. Svetoval bi, da poiščete nekaj, kar vam je všeč, in to dovolj preučite, da postanete strokovnjak za to, medtem ko delate za nekoga razgledana oseba

Mimogrede, obstajajo stvari, ki ne zahtevajo visokih kvalifikacij in denarja za ustanovitev podjetja. Uporabite lahko na primer lastne povezave in poznanstva.

Ne išči nasvetov
****
Stan Hayward, scenarist, pravi, da je bolje preoblikovati vprašanje:

1. Kakšen posel je bolje začeti brez kvalifikacij in denarja, s katerim bom skupaj z ljudmi, ki jih ne maram, kupil nepotrebne stvari, da bom lahko nekega dne rekel: "Za kaj sem zapravil življenje?"
2. Katero podjetje je bolje začeti brez kvalifikacij in denarja, da bi se zabaval, komuniciral z ljudmi, ki so mi všeč, in zaslužil dovolj za življenje?

Ko ste se odločili med tema dvema točkama, morate razumeti, katera sredstva, sposobnosti in želje so za to na voljo.

Če jih ni, ne bo nič delovalo.

Viri za ustvarjanje podjetja so lahko denar, šarm, spretnosti, iznajdljivost, izobrazba, zaupanje, povezave, zanesljivost, prijatelji, zvestoba, privlačnost, lokacija, izkušnje, motivacija, talent, vodstvene sposobnosti, logika itd.

Če pa res potrebujete nasvet, kaj storiti v življenju, potem je tukaj: ne ozirajte se na vse zgoraj napisano, še vedno vam ne bo uspelo. Če nasveta ne potrebujete, samo še enkrat preberite zgoraj napisano in potrdite, da to že poznate.

Zgodbo pripoveduje moški, ki je odprl svoje podjetje s povsem nepričakovanim poslom. V članku korak za korakom pokaže, kako naj razmišljajo ambiciozni startupi. Več let naložb in podjetniško prakso

Prepričal sem se, da v glavah mnogih ustanoviteljev podjetij obstajajo določeni stereotipi, ki jim preprečujejo, da bi bili tako uspešni, kot bi lahko bili zaradi svojega talenta in vztrajnosti. Pri ustvarjanju lastnega oglaševalskega posla smo se srečali skoraj z vsakim od njih.

Podjetništvo je inovativnost

Toda »prvi vzpon« ni sam sebi namen. Biti prvi je častno, a zelo težko: nikoli ne moreš biti 100% prepričan, da bo tak pristop obrodil sadove in našel hvaležen odziv v srcih tistih, za katere se trudiš. Zgodovina pozna veliko primerov, kako so super ideje propadle samo zato, ker so bili njihovi izumitelji pred svojim časom in podcenjevali stopnjo pripravljenosti občinstva na njihove inovacije. Malo ljudi ve, da se je prva internetna televizija pojavila leta 1995, startup, ki jo je razvil, se je imenoval WebTV. Ni uspelo, ker ni bilo dovolj ljudi, ki bi jih zanimala ideja internetne televizije. Kasneje so njegovo idejo uresničili vodilni proizvajalci, kot so Panasonic, Samsung itd.

Zgodi se tudi obratno - inovacija se na začetku »razmahne«, a nato izgubi priljubljenost. Na primer, v zgodnjih 2000-ih se je na medijskem trgu pojavil elektronski sistem za distribucijo tiska, ki je temeljil na učinkovitem mehanizmu za stiskanje grafičnih informacij in zagotavljal dostavo časopisov in revij v kakršni koli obliki, primerni za bralca - tiskano ali spletno. Takrat je bilo to zelo aktualno, zdaj pa nima več smisla. Na splošno se je ob natančnejšem pregledu izkazalo, da nam pot pionirjev ni blizu.

Treba je slediti trendom

Večina ambicioznih podjetnikov se usmeri tja, kjer je pot že uhojena. Ali investitorji vlagajo v spletni turizem? Na mikrokreditne storitve? Nove tehnologije v oglaševanju? Zakaj ne bi naredil še enega nov projekt, ki bo nekoliko drugačen od obstoječih? Trg raste in prostor je za vse.

Tudi ta pot je trnova in nepredvidljiva. Običajno taki trgi hitro postanejo zelo konkurenčni, kar pomeni, da je ovira za vstop previsoka. Da bi ga premagali, morate porabiti veliko virov - tako človeških kot finančnih. Mlada podjetja slednjega nimajo vedno. Mi nismo izjema.

Na oglaševalskem trgu je bilo videti vse jasno: offline je mrtev, naj živi splet! Segmentu televizijskega oglaševanja, da o zunanjem oglaševanju sploh ne govorimo, nihče ni posvečal posebne pozornosti. Vsi novi izdelki in tehnologije so bili razviti izključno na spletu. In izbira se je zdela očitna: če ustvarjaš nov posel v oglaševanju, potem samo na spletu. Toda nova spletna oglaševalska podjetja so že nastajala in začenjala s hitrostjo več na mesec ali celo na teden! Konkurenca je naraščala dobesedno vsak dan. In spraševali smo se: ali je vredno poskusiti skočiti na ta pospeševalni vlak? Je dovolj za vse vlagatelje? Mogoče bi morali pogledati v drugo smer – offline? Navsezadnje je njegova glavna prednost možnost stika v živo z pravi ljudje- še nihče ni odpovedal! In odločili smo se vstopiti na trg zunanjega oglaševanja - segment oglaševanja na osebnih avtomobilih. Tako se je rodil StickerRide.

Če po segmentu ali poslovnem modelu ni povpraševanja, ga je preprosto treba izboljšati

Še zdaleč nismo bili prvi, ki smo prišli na idejo o oglaševanju na osebnih avtomobilih, vendar tehnologija ni bila široko uporabljena. Možnost, ki se je predlagala, je bila izboljšava obstoječih formatov. To je tradicionalni vektor razvoja za številne segmente. Če izdelek začne "drseti", ga poskušajo posodobiti, narediti lepši ovoj, zategniti nekaj dodatnih "matic" itd. zunanje oglaševanje Izumljajo se 3D vitrine, digitalni plakati ali interaktivne projekcijske tehnologije, ki potrošniku omogočajo ne le opazovanje oglaševalske zgodbe, ampak tudi njeno udeležbo. V našem primeru smo zahtevali tudi nekaj tridimenzionalnih holografskih slik ali klicni center za komunikacijo z vozniki in sledenje avtomobilskih poti.

Ta pristop ustvarja iluzijo razvoja in napredka. Ampak videz oglasni medij - pa naj bo to transparent nad cesto ali elektronski zaslon s 3D sliko - ne spremeni bistva! Obstoječemu izdelku pa ne odvzame njegovih glavnih slabosti: pomanjkanje preglednosti, neposredna povezava med stroški oglaševanja in realno dejavnostjo, možnost nadzora s strani oglaševalca, jasno ciljanje itd. Z drugimi besedami, ta izdelek je »nov ” zelo pogojno in ta novost ne bo več pritegnila pozornosti niti bistveno novega števila uporabnikov niti vlagateljev.

Torej, morate iti na drugo pot. Ohranite svoje prednosti in premagajte svoje slabosti. Za izvedbo smo porabili skoraj vse naše začetne naložbe mobilna aplikacija in spletno storitev, s katero smo naš projekt čim bolj približali spletu z vsemi njegovimi prednostmi. In hkrati obdržite glavni adut brez povezave - možnost neposrednega dela z resničnim občinstvom. Lastnik avtomobila si aplikacijo naloži na mobilni telefon in ga vklopi med vožnjo. Aplikacija beleži, koliko je vozil, kdaj in na kakšnih relacijah (center podnevi je npr. dražji kot obrobje ponoči). Posledično lastnik avtomobila prejme plačilo glede na svojo dejavnost in ne glede na abstraktne pogoje akcije ali velikost nalepke. In medtem ko se vozniki vozijo po ulicah, lahko oglaševalec obišče posebno spletno storitev in v realnem času poišče vse avtomobile na spletnem zemljevidu, si ogleda prevožene poti, zbrane aktivnosti, izračuna kilometrino in prejme popolno fotografsko poročilo. Plača enako kot spletu – le potrjeno aktivnost udeležencev, ki je odvisna od geografska lega, razred avtomobila, trenutni čas in dan v tednu.

Večina ambicioznih podjetnikov je obsedena z iskanjem sveže, izvirne, kreativne poslovne ideje. In mnogi ljudje, ki delajo "za strica", včasih sanjajo o lastnem podjetju, vendar ne storijo ničesar samo zato, ker se ne menijo, da so sposobni izumiti vreden načrt ustvarjanje lastnega podjetja.

Sodim po sebi in po prijateljih. Večina ljudi, ki so daleč od podjetništva, trdno verjame, da je pošten donosen posel je mogoče zgraditi le na kul ideji, na katero ni pomislil nihče drug. V resnici pa seveda ni tako.

Zakaj kreativna poslovna ideja ni najpomembnejša

Je zelo preprosto. Tukaj je le nekaj argumentov:

• Vsak dan na svetu nastajajo povsem običajna, a donosna podjetja. Ljudje so našli oglaševalske agencije, odprli trgovine in bencinske črpalke ter prejeli zaslužene dobičke nič slabše od zloglasnih startuperjev.
• Nove stvari se vedno zelo težko prebijejo. Vzemite posojilo ali privabite naložbe za tradicionalno podjetje za začetnih fazah veliko lažje kot projekt, ki ga ustvari posebna kreativna oseba.
• Investitorji, torej ljudje z velikimi in ozkimi denarnicami, skoraj nikoli ne dajo denarja za načrt ali predstavitev. Dajejo jih predvsem določenim ljudem - energičnim, kompetentnim, gorečim od navdušenja za izvedbo svojega projekta.
• Zelo pogosto se zgodi, da ne »vzleti« prvi start-up (ustanovijo ga avtorji koncepta), ampak drugi (ustanovijo ga strokovnjaki, ki so v propadlem poslu videli zdravo zrno).

Osebno se je moje prepričanje o sorazmerno nizki vrednosti idej oblikovalo po enem preprostem poslovne igre. Bila je zelo dragocena izkušnja.

Najprej so prisotni na sestanku zapisali več deset besed (povsem naključno) na tablo. Potem, ko so se razdelili v ekipe, so ponovno naključno izbrali nekaj besed. Po tem je voditelj predlagal, da pripravi koncept za nov projekt, ki temelji na teh dveh besedah. Izmislite si ga v petih minutah.

kaj torej? V teh petih minutah je vsaka ekipa dejansko ustvarila nekaj res dobrih. izvirne ideje. To je to - hitro in brez težav, v igralnem načinu.

Načini iskanja idej.

Mimogrede, zgoraj opisano metodo »zagona z dvema besedama« lahko uporabite tudi za iskanje pravih idej. Še posebej, če ga nekoliko posodobite – vzemite eno od besed za ime trenda, ki se zdaj začenja, ali predmeta, ki je pomemben za vašo ciljno publiko ali za vas osebno. In drugi lahko vzame karkoli.

Uporabite lahko številne druge metode »izmišljanja iz glave«. Na primer:

• V vsakdanjem življenju se nenehno sprašujemo, katera naša potreba ni potešena, kateri izdelek ali storitev bi sami z veseljem plačali. Življenjske nevšečnosti lahko postanejo izhodišče za poslovni načrt. Grobo povedano: dve uri ste stali v vrsti v državni pisarni - poglejte okoli, ali je kavni avtomat in ali se ga splača postaviti tukaj?
• Analiziramo uspešne projekte za šibke točke in pomanjkljivosti - morda lahko vzamejo del trga z zapiranjem teh "lukenj"?
• Uporabljamo druge igralne tehnike. Na primer, v obliki rednega usposabljanja si lahko zastavite naloge, kako lahko zaslužite na nečem novem, kar pride v naša življenja. Kupili smo nov pripomoček - ja, ljudje nekaj prodajajo. Se je mogoče stisniti v to nišo z dodatki, nenavadnimi funkcijami in aplikacijami? Spoznal nekaj novega zanimiva oseba- ugotovite, kakšne so njegove potrebe in želje, v takem procesu ni nič nenavadnega, vendar so nove stvari vedno zaznane svetlo in možnost, da v svojih mislih ujamete nekaj vrednega.
• Klasika: določimo svoja nagnjenja in veščine ter pogledamo, ali obstaja možnost, da jih uporabimo v dobro svojega žepa. O tem pišejo v vseh knjigah o ustanovitvi podjetja in je povsem logično. Če lahko nekaj naredimo bolje ali hitreje od drugih, je to konkurenčna prednost!

Drugi pristop je najti pripravljena ideja in ga implementirati (po možnosti z izboljšavami, prilagoditvami lokalne razmere itd.).

Na primer:

• (predvsem relevantno za internetne startupe) Poglejmo, kaj novega in uspešnega se je pojavilo v tujini. Potem bomo to implementirali pri nas. Tako se je pojavilo na desetine znanih domačih strani.
• Samo gremo v neko banko idej in izberemo, kar nam je všeč.
• Hodimo po ulici in se razgledujemo. Mala (in manj majhna) podjetja nas obkrožajo z vseh strani.
• Naročite se na gospodarske novice in sledite trendom. Morda bo na kakšnem področju kmalu prišlo do razcveta? Ali, nasprotno, zavrniti? Ali pa se bo zgodilo kaj drugega resnega? Spomnimo se krize leta 2008. Nekateri so izgubili vse, drugi pa so hitro obvladali situacijo in krizno razpoloženje izkoristili za povečanje števila strank ali odprtje podjetja, svetovalne storitve ali prodaja “reševalnih kompletov” (komplet prve pomoči + zapakirani obroki + set navodil za preživetje) v primeru razpada države.

Preprosto je videti, da je metod za izbiro koncepta za poslovni načrt več kot dovolj. Kdor že vsaj nekaj tednov intenzivno razmišlja v tej smeri, preprosto ne bo vedel, kam bi jih dal. Tukaj se začne zabava.

Kaj storiti naprej?

In zdaj moramo delati z vsem tem kupom misli in načrtov. Naslov članka obljublja, da vas bo naučil iskanja najboljši poslovna ideja. Seveda ne bo najboljši na svetu. Enostavno bo najbolj ustrezal vam, vašim zmožnostim, talentom, interesom in značilnostim okolja, v katerem ga boste izvajali.

Zato je druga faza dela na prihodnjem poslovnem načrtu temeljita ocena in izločitev neuspešnih projektov. Tukaj je nekaj za razmislek:

1. Bo povpraševanje? Kako velik ciljno občinstvo- tiste, ki mi bodo na koncu prinesli denar?
2. Kako me to zanima? Kako dobro ta projekt ustreza mojim sposobnostim?
3. Kaj me lahko ustavi?
4. Ali obstajajo podobni primeri? So uspešni?
5. Kako se moj načrt ujema s pričakovanimi spremembami v svetu in v moji regiji? Se ujema s trendom ali gre proti toku?

Če so odgovori pozitivni (da, povpraševanje bo; da, to mi ustreza; da, lahko se spopadem z ovirami) - lahko začnete delati na podrobnejšem projektu.

Mimogrede, ta stopnja je veliko bolj zapletena kot preprosto izumljanje. Tu nas čakajo različne zahrbtne pasti.

Prvič, zelo težko se je odpovedati lastni misli, kar se zdi super. Ponos nase, ki si se domislil velike stvari, lahko zasenči resnične pomanjkljivosti in prednosti.

Prav tako seveda podjetniku začetniku (in ne samo začetniku) ni tako enostavno predvideti vsaj nekaterih težav, ki se neizogibno pojavijo. Tukaj vam lahko svetujemo, da se obrnete na nekoga, ki že ima izkušnje z ustvarjanjem lastnega podjetja. Nima smisla se bati, da vam bodo idejo ukradli. Še enkrat ponavljam: nič ne stane. In tistega zaposlenega uspešna oseba Dovolj imam svojih opravkov in misli.

Profesorica London Business School Linda Gratton v svoji novi knjigi The Key: How Corporations Succeed by Solving the World's Toughest Problems svetuje, kako kar najbolje izkoristiti inteligenco svojih in tujih zaposlenih.

Čeprav je zaposlovanje nedvomno pomembno, podjetja še vedno pogosto spregledajo naslednji bistveni korak pri zaposlovanju – pridobivanje informacij, ki jih imajo skrbno izbrani zaposleni, in njihovo uporabo za največji učinek.

Menim, da obstajajo štirje glavni načini za dosego teh ciljev: spraviti ideje na površje, razširiti intelektualne sposobnosti z odprtimi inovacijami, eksperimentiranjem in podpirati prevzemanje tveganja.

Spraviti ideje na površje

V zgodovini korporativnega življenja je do sodelovanja običajno prišlo, ko so majhne skupine ljudi delale skupaj iz oči v oči. Tehnologija spreminja: zdaj imamo komunikacijska orodja, ki nam omogočajo izmenjavo idej in znanja ne le na osebnih srečanjih, ampak tudi s tisoči ljudi, ki komunicirajo virtualno. In vendar, ko gre za naslednjo veliko poslovno idejo, veliko velike organizacije Vsi se vračajo v iste majhne skupine.

Primer, kako lahko korporacije prekinejo ta krog in začnejo izkoriščati intelektualne sposobnosti »modre množice«, je indijsko IT podjetje Infosys. Vodstvo se je odločilo, da morajo mladi delavci igrati več aktivno vlogo v delo podjetja in lansirali virtualno inovacijsko platformo skupna ustvarjalnost. Platforma delavcem omogoča iskanje sodelavcev za sodelovanje, dostop do poslovnih informacij, posvetovanje s strokovnjaki in predložitev študij primerov za ideje. Ne ustvarja samo dragocenih poslovnih idej in ustvarja hiter in neprekinjen pretok informacij po vsem svetu. Platforma je tudi višjemu vodstvu olajšala prepoznavanje najbolj kompetentnih in motiviranih ljudi v organizaciji.

Razširitev intelektualnih zmožnosti z odprtimi inovacijami

Ni pomembno koliko čudoviti ljudje dela v vaši organizaciji - zunaj nje jih je vedno veliko več. Korporacije so se tega vedno zavedale, od tod tudi njihova navada sodelovanja z univerzami in raziskovalnimi skupinami. Toda danes lahko postavijo veliko širšo mrežo in dostopajo do idej zunaj svojih običajnih omrežij. Dober primer To je zahvaljujoč platformi InnoCentive, ki uporablja odprte inovacije za povezovanje težav s tistimi z ustreznim znanjem. Drug primer je Proctor and Gamble (P&G), ki je svoje inovacijske izzive odprl svetu s svojo shemo Connect and Develop. Ta proces bo po izračunih podjetja do leta 2015 povečal letno rast prodaje za 3 milijarde dolarjev.

Pomen eksperimentiranja

Eden od načinov, kako spraviti ideje na površje, za katerega menim, da ga preveč podjetij spregleda, je eksperimentiranje. Ta postopek je lahko še posebej dragocen, če se soočate s težavami, za katere ni pripravljenih rešitev. Vsi preboji, ki jih vidimo - na primer v medicini - so bili narejeni s hipotezami, poskusi in klinična preskušanja ko preizkušate in primerjate več različnih možnosti.

Kljub široki uporabi eksperimentov v znanosti, si jih upa izvajati zelo malo podjetij. Ko sem iskal primere korporativnega eksperimentiranja za svojo knjigo Ključ, sem ugotovil, da jih je le malo, da so redki in da so jih večinoma izvedli akademiki, kar je dodatno poudarilo strah podjetij pred lastnim eksperimentiranjem. Pravzaprav sta v knjigo prišla le dva primera – tista, povezana z Rochejem in Xeroxom. Kljub temu menim, da bi jim eksperimentiranje prineslo veliko koristi, če bi se podjetja odločila poskusiti. Navsezadnje je bila ena največjih sprememb na delovnem mestu, prilagodljivo delo, rezultat ponavljajočih se poskusov pri British Telecomu.

Podpora tveganim odločitvam

Ena od težav z eksperimenti je, da so tvegani: ne morete imeti ves čas prav in nekateri poskusi so neuspešni. To lahko resno omeji prostor za eksperimentiranje. Če zaposleni razumejo, da njihova ideja morda ne bo pripeljala do želenega rezultata, je malo verjetno, da se ji bodo posvetili zaradi strahu pred neuspehom ali, v najslabšem primeru, zaradi izgube službe.

Kako lahko korporacije poskrbijo, da se zaposleni nehajo bati neuspeha? Ustvariti moramo kulturo, kjer je eksperimentiranje cenjeno, neuspeh pa je naravni del procesa eksperimentiranja. V skupini Tata na primer nagrade za skupinske inovacije vključujejo kategorijo »Bold Try« za drzne, a neuspešne inovacije.

Jasno je, da ima širjenje inteligence in modrosti – tako znotraj kot zunaj korporacije – ključno vlogo pri pomoči ljudem in organizacijam, da postanejo bolj odporni. Kot kažejo ti primeri, je vloga tehnologije pomembna, vendar bodo tista podjetja, ki bodo sposobna širjenje intelektualnih zmožnosti in vzpostavljanje povezav z nosilci novih idej narediti vsakodnevno prakso in navado, bogato požela.

Ponatisnjeno z dovoljenjem:
http://lyndagrattonfutureofwork.typepad.com/lynda-gratton-future-of-work/2014/06/index.html
Avtorske pravice Linda Gratton. Vse pravice pridržane.

Ključ: kako korporacije uspejo z reševanjem najtežjih svetovnih problemov
(»Ključ do rešitve: kako korporacije uspejo z reševanjem največjih svetovnih problemov«)
Linda Gratton
McGraw Hill Professional, 2014 G.

domov » Tatjana O » Kako iskati revolucionarne ideje znotraj in zunaj podjetja. Tako boste hitreje na poti do uspeha