Elena Vetštajn

Vse, kar ste želeli vedeti o podrobnem načrtovanju

V prejšnjih gradivih o načrtovanje Zelo podrobno smo preučili sistem za izdelavo načrta osebnega razvoja. V vprašanjih, ki prihajajo na e-pošto projekta, vidim podrobnosti, ki zahtevajo pojasnilo in pojasnilo. Kje se torej začne in kaj vključuje načrt osebnega razvoja? Poglejmo si korak za korakom.

1. Začetek

Načrtovanje se začne z razumevanjem vaših prioritet. Načrti osebne rasti niso dnevni seznami opravkov! Zavestno gibanje v želeno smer se začne z jasno predstavo o tem, kje morate končati.

Če se vam zdi, da ste oseba brez ciljev, če ste prepričani, da nimate pojma, kje začeti in kam se premakniti, še vedno obstajajo načini, kako razumeti lastne smernice.

V najbolj splošnem smislu so za človeka najpomembnejše štiri sestavine življenja: zdravje in telesna pripravljenost, odnosi, samouresničevanje in finančna neodvisnost.

Preprosto vprašanje, kaj (kakšne rezultate) pričakujete na vsakem od teh področij v 5-10 letih, vam bo pomagalo iskreno odgovoriti, kaj si resnično želite. Bolje je, da vse svoje odgovore zapišete.

1. Vektor za rezultat

Ko ste ugotovili, kaj je za vas pomembno, je čas, da orišete trenutno stanje na posameznem področju z odgovorom na vprašanje, kaj obstaja zdaj. to vrzel med tem, kar je na voljo, in tem, kar je zaželeno, bo osnova načrta samorazvoja.

1. Strategija

Preprosto povedano, strategija osebne rasti je dolgoročni načrt. Če ste se odločili za želene rezultate, si zastavili cilje, morate odgovoriti na vprašanje: kako doseči želeni rezultat.

1. Roki

Naslednji logični korak bi bila povezava glavnih faz strategije z določenimi roki. To bo dobro vodilo za jasno, nadzorovano gibanje. Glavni pogoj je ustreznost rokov.

Primer. Danes ste debeli 1. stopnje, vendar želite normalen ITM. To pomeni, da morate v petih letih zgraditi nov sistem prehrane in telesne dejavnosti, zaradi česar se bo odvečna teža izgubljala postopoma in korak za korakom. Recimo, da želite izgubiti 20 kg, potem: prvo leto - 30% od 20 kg, drugo leto - 20%, tretje leto - še 20%, četrto leto - 10%, peto leto - ohranjamo rezultat.

Nadalje. Danes ste samostojni podjetnik, čez pet let pa se želite uresničiti v poslu. Torej, to pot gradite zase. Prvo leto razvijete koncept svojega podjetja, naredite poslovni načrt, pritegnete investitorje in zaženete projekt. Drugo leto - ustvarite začetno bazo strank. Tretje leto - povečujete in množite svojo bazo strank. Četrto leto - ponovno širite in množite svojo bazo strank. Peto leto - analiza rezultatov, priprava na vstop na novo raven poslovnega razvoja (novi izdelki in storitve, novi trgi).

Finance: prvo leto - ustvarite varnostno mrežo, investirajte v posel, prerazporedite vire dohodka. Recimo, da v tretjem letu želite ustvariti dobiček iz svojega podjetja. Spet vprašanja: koliko? In kako? In tako vsako leto po načrtu: prihodki in njihovi viri; odhodki in njihovi viri; možnosti kopičenja in množenja.

1. Akcijska kartica

Končno se približujemo seznam opravil – redna, ciljno usmerjena dejanja, ki bo v skupnem seštevku vodil do načrtovanega rezultata. Najpomembnejša skrivnost akcijskega zemljevida je, da čim bližje je oder (točka načrta), bolj podroben je akcijski zemljevid.

Nima smisla podrobno načrtovati niti za eno leto. Daljše kot je obdobje načrtovanja, bolj globalni so načrti.

Na primer, ponavadi podrobno pripravim načrt za mesec in še bolj podrobno za teden. Praviloma med tednom preneham. Delam načrte za dan, ko je v enem dnevu toliko stvari za doseči, da se brez seznama lahko izgubiš. Že nekaj let uporabljam sistem brezplačnega načrtovanja, ko se sestavi načrt za teden, v brezplačnem načinu pa so vse naloge opravljene v enem tednu. Glavni pogoj je, da vse načrtovano opravite v enem tednu. V takem sistemu ni hitenja in časovne stiske, ni občutka krivde, da nečesa ne zmorete narediti danes.

1. Postopnost in pravilnost

Načrtovanje pogosto ne zaživi, ​​ker si po zelo dobrem načrtu prizadevamo takoj uresničiti vse načrtovano. To je napaka. Dober primer: novi umetnostni drsalec želi narediti prosti program olimpijskega prvaka. Bo delovalo? št. Ne bo delovalo takoj, ker nimate ustreznih veščin in sposobnosti; potrebna so leta usposabljanja. Točno tako je pri načrtovanju in življenju po načrtu. Načrtovanje morate v življenje uvajati postopoma, počasi in redno črpati to veščino, jo pripeljati do avtomatizma, oblikovati veščino. Sčasoma bosta načrtovanje in življenje po načrtu postala sestavni del vaše učinkovitosti, zvezek pri roki pa bo dober pomočnik, da ne boste le sanjali, ampak boste imeli tudi čas za uresničitev svojih načrtov.

Elena Vetštajn.

P.S. Za tiste, ki se želijo globlje poglobiti v temo načrtovanja in upravljanja življenjskih rezultatov, so bili ustvarjeni lastniški programi in gradiva. Tukaj lahko izberite model usposabljanja, ki vam ustreza za obvladovanje sebe in svojih življenjskih rezultatov.

ČE BI IZVEDLI VEČ

Vsakega delodajalca zanima razvoj zaposlenega, še posebej, če je oseba zaposlena na vodilnem položaju. Izboljšanje kvalifikacij zaposlenih poveča splošno učinkovitost podjetja. Razvoj zaposlenega olajšamo s pripravo individualnega razvojnega načrta (IDP).

Kaj je individualni razvojni načrt?

Razvojni načrt je sklop ukrepov usposabljanja, ki prispevajo k izboljšanju usposobljenosti in poklicni rasti. Je individualen, ker je sestavljen v skladu z značilnostmi dela določenega zaposlenega.

Pri razvoju načrta morate upoštevati tako potrebe strokovnjaka kot tudi potrebe podjetja. Zato je individualni razvojni načrt koristen tako za podjetje kot za strokovnjaka.

Izpolnjevanje načrta zaposlenega je možno finančno nagraditi. Individualni razvojni načrt določa razvojne strategije in daje priporočila. Načrt lahko navaja seznam knjig, ki jih je treba prebrati, število seminarjev in predavanj, ki jih je treba poslušati.

Cilji načrta

Individualni razvojni načrt je sestavljen z naslednjimi cilji:

• Povečanje lojalnosti zaposlenih.
• Profesionalni razvoj.
• Povečanje konkurenčnosti blaga, ki ga proizvaja podjetje.
• Povečana učinkovitost dela.
• Sistematičen razvoj specialista.
• Usklajevanje delovnih ciljev.
• Izboljšanje učinkovitosti nadzora.
• Spreminjanje hipotetičnih ciljev v dejanja.
• Poenostavitev analize prednosti in slabosti specialista.
• Pravočasna priprava na posodobitev podjetja.
• Zagotavljanje samoorganizacije.
• Določanje prednosti.

Brez načrta se lahko zaposleni tudi razvija, vendar bo to kaotično. Poleg tega delodajalec ne bo mogel slediti razvojnim rezultatom.

Kdo in za koga izdela individualni razvojni načrt?

Za koga se oblikuje razvojni načrt? Na to vprašanje je nemogoče dati nedvoumen odgovor. Podjetje lahko izbere eno od naslednjih strategij:

• Za vsakega zaposlenega se razvije individualni razvojni načrt. Ta model temelji na dejstvu, da lahko vsak zaposleni, ne glede na njegov položaj, izboljša učinkovitost podjetja.
• Načrt se izda samo za zaposlene, ki se potegujejo za vodilna delovna mesta. Model temelji na dejstvu, da je izdelava individualnega načrta kompleksen in drag proces. Zato je bolje razviti načrt samo za posameznike z visokim potencialom.
• Načrt je izdan samo za vodstveno osebje. Model temelji na stališču, da je učinkovitost podjetja določena z učinkovitostjo upravljanja.

Izbira modela je odvisna od tega, kateri zaposleni prispevajo k povečanju produktivnosti podjetja. Razvoj teh strokovnjakov bo povečal učinkovitost z minimalnimi stroški. Prav v te zaposlene je smiselno vložiti največ truda.

Oblikovanje načrta naj izvaja vodja skupaj z zaposlenim. Za izdelavo kakovostnega načrta pa mora upravnik imeti vsa ustrezna znanja. Tega znanja nima vsak menedžer. Zato bi morali najeti profesionalnega trenerja, ki vam bo pomagal.

Faze razvoja razvojnega načrta

Razmislimo o glavnih korakih za razvoj individualnega razvojnega načrta:

1. Priprava. Razvojna priporočila se razvijejo in nato pregledajo zaposleni. Zaposleni oblikuje človekove razvojne prioritete. Po potrebi se naroči posvet o izdelavi načrta.
2. Načrtovanje. Sestavljena je tabela s prednostnimi nalogami in razvojnimi aktivnostmi.
3. Odobritev načrta. Oblikovani načrt mora biti dogovorjen z upravnikom. Po potrebi se izvedejo prilagoditve.
4. Odobritev načrta. Načrt potrdi tudi upravnik.

Pripravljen razvojni načrt se analizira glede skladnosti z naslednjimi merili:

• Razpoložljivost logike, razumna doslednost. Pričakuje se, da bo zaposleni najprej reševal enostavne probleme, šele nato kompleksne.
• Skladnost z glavnim namenom. Načrt določa veščine, ki jih mora zaposleni razviti. Dodeljene naloge naj prispevajo k oblikovanju te veščine.
• Določanje rokov. Razvojne aktivnosti morajo biti zaključene v določenem časovnem okviru. Tako bomo lažje spremljali njihovo izvajanje.

Pomembno je, da je načrt realen. Se pravi, zaposleni mora imeti čas, da opravi vse razvojne naloge. Zaradi tega je treba upoštevati njegovo standardno delovno obremenitev.

Elementi, ki sestavljajo razvojni načrt

Struktura individualnega razvojnega načrta je odvisna od potreb podjetja in zaposlenega. Običajno načrt vključuje naslednje elemente:

1. Podatki o zaposlenem. To je polno ime, položaj, oddelek, v katerem zaposleni dela, obdobje načrtovanja.
2. Naloge. Treba je navesti aktualne strokovne naloge.
3. Priporočila. Treba je navesti priporočila za razvoj poklicnih kompetenc.
4. Cilji. Navesti je treba cilje za izvedbo določenih aktivnosti ter navesti časovni okvir za dosego teh ciljev.
5. Rezultati izvedbe načrta. Rezultati se zabeležijo. V tem razdelku so lahko vključeni komentarji.

Po potrebi lahko načrt vključuje dodatne elemente.

Pri razvoju individualnega razvojnega načrta je smiselno upoštevati ta priporočila:

1. Na leto se ne določita več kot dve razvojni smeri. Samo v tem primeru je mogoče doseči ustrezno učinkovitost.
2. Vsaka smer mora vključevati celotno paleto dejavnosti: teorijo, usposabljanje pod nadzorom izkušenih strokovnjakov, prakso.
3. Zagotavljanje enakomerne obremenitve skozi vse leto.
4. Ene in iste razvojne metode ni mogoče združiti v eno obdobje. Njihova pravilna kombinacija je pomembna. Na primer, zaposlenemu ne bi smeli dati naloge, da ves mesec bere knjige. Teorijo je treba povezati s prakso.

Vodje morajo oceniti vire za izvedbo načrta. To so materialni stroški in čas.

POMEMBNO! Da bi bil načrt še bolj učinkovit, je smiselno v njegovo izdelavo vključiti več strokovnjakov: zaposlene, predstavnike kadrovskih služb, svetovalce, coache.

Primer razvojnega načrta

Razvojni načrt je sestavljen v obliki tabele. Poglejmo si primer. Najprej morate navesti osebne podatke: polno ime zaposlenega, datum rojstva, položaj, obdobje, v katerem bo načrt veljal. Potem so te informacije zapisane:

Drugi del načrta so rezultati. Vključujejo samooceno zaposlenega o njegovem razvoju in oceno vodje. Upravitelj lahko poda tudi določene pripombe.

POMEMBNO! Vsaka naloga naj ima svoje roke. Na primer, zaposleni mora prebrati navedeno knjigo pred 1. junijem in se udeležiti usposabljanja pred 1. avgustom.

Kaj je program osebne rasti in zakaj ga sodobni človek potrebuje? Kako pravilno ustvariti program za osebni razvoj in mesečno izvajati potrebne ukrepe za dosego svojih ciljev. Preberite seznam motivacijskih knjig in drugih priporočil na temo poklicnega in ustvarjalnega razvoja v tem članku!

Pomembno je vedeti! Zmanjšan vid vodi v slepoto!

Za popravljanje in obnovitev vida brez operacije naši bralci uporabljajo vse bolj priljubljeno IZRAELSKA OPCIJA - najboljši izdelek, zdaj na voljo za samo 99 rubljev!
Po skrbnem pregledu smo se odločili, da vam ga ponudimo ...

Program osebne rasti je akcijski načrt, ki temelji na samoanalizi, postavljanju ciljev za doseganje določenih rezultatov v karieri, odnosih in osebnem razvoju.

Vsi že poznajo koncept finančnega načrta, na podoben način lahko ustvarite program osebne rasti. Pomagal vam bo strukturirati življenje in smer delovanja. Zakaj bi morali slediti programu? Takšen načrt je potreben za doseganje rezultatov v prihodnosti in iskanje sreče. A srečno in harmonično življenje je samo sebi namen. Predlagamo, da pripravite okvirni razvojni program za leto.

Program osebne rasti po mesecih

Prvi mesec

Samospoznavanje, analiza življenja, osebne lastnosti, pretekle izkušnje. Treba je spoznati vse vidike svoje osebnosti, razumeti, kaj je moč in kaj šibkost. Narišite svojo idealno prihodnost. Kako na to gledate, kaj bi radi počeli, kako živeti? Priporočamo, da si zapišete vsa področja življenja - družino, službo, hobije, komunikacijo s prijatelji... Pri teh postavkah ocenite zadovoljstvo in določite, katera vprašanja je treba obravnavati najprej.

Pomislite, katere lastnosti vam manjkajo, da bi dosegli svoje cilje. Nato si postavite cilje na vseh področjih življenja in za vsak članek napišite podrobne želje. Psihologi priporočajo, da izberete najpomembnejše vprašanje in začnete delo od tam; pomembno je razumeti, katere osebne lastnosti manjkajo za dosego cilja.

Glavna naloga prvega meseca je krepitev samozavedanja in razumevanja življenja. Zastavite si jasne cilje za prihodnost. Na čem se splača delati? Postopoma uvajajte dodatne navade in dejanja - 5 minut vadbe zjutraj, branje koristne literature o osebnostnem razvoju. Ta dejanja vam bodo v začetni fazi dodala optimizem in vas napolnila z energijo.

Načrt in cilji morajo biti realni in jasni. Postavite si določene roke in meje. Zavedajte se, da je osebna rast proces in bo trajal nekaj časa, vendar bodo v dvanajstih mesecih opazne pomembne spremembe. Priporočamo pisanje 2 načrtov - kratkoročnega (eno leto) in dolgoročnega (od pet do deset let).

Drugi mesec

Nadaljujemo z analizo preteklega in sedanjega življenja ter nadaljujemo z gradnjo prihodnosti. Pomembno je tudi razumeti, zakaj je vse to? Kaj je moj namen, poslanstvo? Samo z razumevanjem in zavedanjem svojega življenja lahko greš naprej.

Poslanstvo je najpomembnejši cilj, zanj se je človek rodil. Razumevanje misije lahko traja dlje. Ko rešite to težavo, se boste lahko samozavestno premikali naprej, videli cesto ali vektor gibanja.

Tukaj je nekaj dodatnih možnosti:

1. Poslanstvo je povezano s tem, kar radi počnete in prinaša užitek.
2. Ljudem koristi.

Tretji mesec

Zdaj, ko smo spoznali svoje življenje, bomo prešli na konkretna dejanja in korake. Zelo pomembno je začeti delovati, verjeti v moč, priložnost, da spremenite sebe in svoje življenje. Moramo se premakniti novemu življenju naproti, izstopiti iz cone udobja. Zavedamo se, da obstajajo strahovi in ​​pomisleki, vendar morate verjeti, da se bo vse izšlo, le s preseganjem običajnih meja lahko dosežete osebno rast.

Odločiti se morate: iti naprej in naprej v vseh okoliščinah, vsak dan narediti vsaj en korak v pravo smer. Ne pozabite: uspeha v življenju ne dosegajo le nadarjeni ljudje, ampak tisti, ki verjamejo vase in ukrepajo.

Nadaljujte z branjem ali poslušanjem zvočnih knjig o samospoznavanju in dosežkih - »Misli in obogati« Napoleona Hilla in neverjetne sposobnosti »Galeba Jonathana Livingstona« Richarda Bacha vam bodo prav tako pomagale verjeti vase.

Več optimizma v življenju - poslušajte zgodbe o uspešnih ljudeh, vsrkajte koristne informacije in citate. Pogosteje si recite: "Lahko ...", "Verjamem, da se bo vse izšlo." Vsak dan se prilagodite pozitivnemu valu: »Danes bom imel čudovit dan, danes se bo vse izšlo, nov dan pozdravljam z nasmehom in verjamem v svojo moč, vsak dan se moje življenje izboljšuje, ustvarjam svoj čudovit svet .” Napišete lahko svojo nastavitev in jo mentalno ponavljate, ko se zbudite in ves dan.

Naučite se uporabljati vizualizacijo za osebni razvoj, občutite svojo novo podobo do najmanjših podrobnosti. Udoben občutek? Torej, vse je v redu, gremo naprej!

Četrti mesec

Program osebne rasti vključuje potrebo po študiju "upravljanja časa" - znanosti o racionalnem upravljanju časa. Razmislite o tem, kako izkoristite svoj prosti čas, dejavnosti, ki ne koristijo razvoju, zmanjšajte za polovico in jih sčasoma minimizirajte.

Naredite akcijski načrt za vsak dan, poskušajte dosledno slediti načrtovanemu. Človek vedno najde čas za zanimive stvari, v takih besedah ​​je resnica. Ostalo so izgovori. Morate biti močna osebnost, najti načine in priložnosti, da se povzpnete na vrh življenja.

Literatura: »Kako spraviti stvari v red. Umetnost produktivnosti brez stresa« David Allen, »Time Drive: How to Manage Your Life and Work« Gleb Arkhangelsky

Peti mesec

Nadaljujemo z razvojem osebnosti, svetujemo vam, da ta mesec posvetite urejanju osebnega prostora, ustvarjanju lastne podobe, sistem znanja Feng Shui vam bo pomagal. Potrebno je popolnoma prenoviti življenje, vanj spustiti novo energijo, koristno je, da se znebite starih nepotrebnih stvari, polomljene posode.

Obstaja zakon vesolja - da spremembe zaživijo, je treba sprostiti prostor, ustvariti določen vakuum. Navsezadnje je možno zgraditi novo hišo na praznem mestu. Ta načela veljajo tudi za naše razmišljanje - koristno je ponovno zagnati, vzpostaviti nove uporabne nastavitve (miselne oblike). Zapomnimo si – misli so materialne.

Zdaj svoje spremembe prenašamo na zunanji svet in naš videz. t preide na novo stopnjo - interakcijo z zunanjim svetom.

Šesti mesec

Svojo osebnost še naprej razvijamo z izboljšanjem odnosov z ljudmi, ki so nam blizu. Pomislite na svoje odnose z družino in prijatelji. Kaj je mogoče spremeniti, kako izboljšati? Morda preživite malo časa z družino; že dolgo niste organizirali kulturnih dogodkov ali izletov v naravo.

Več poslušajte, podpirajte svoje najdražje, izžarevajte pozitivnost. Poskusite pomagati, bodite pozoren in razumevajoč poslušalec. Celostna in močna osebnost je v harmoniji s seboj in svetom okoli sebe.

Sedmi mesec

Program osebne rasti je prestopil ekvator, treba si je vzeti čas. Samospoznavanje je zelo zanimiva in vznemirljiva dejavnost; svetujemo vam, da se spomnite svojih hobijev, pozabljenih, neizpolnjenih sanj. Osebni razvoj ni le delo z značajskimi lastnostmi, ampak tudi razumevanje in sprejemanje življenjskih interesov.

Če že dolgo sanjate, da bi se nekam odpravili, zberite misli in organizirajte potovanje, poiščite nekaj za svojo dušo. Naučite se živeti tukaj in zdaj - življenje je samo eno in živeti ga morate z užitkom, v največji meri! Napolnite svoje življenje s svetlimi čustvi in ​​vtisi, skrbite za svoje zdravje in takrat boste odkrili nove vidike, strani polnega, srečnega življenja.

Osmi mesec

Nadaljujemo s programom osebne rasti. Naslednja naloga je naučiti se razbremeniti stresa in se sprostiti po vsakodnevnem delu. Tukaj bosta pomagala avtogeni trening in meditacija.

Če se počutite utrujeni, ne hitite komunicirati z nekom, se pogovarjajte o težavah, bodite sami, sprostite se, zaprite oči, predstavljajte si slike, ki so vam prijetne, mentalno se prenesite v svoj čudovit kotiček na Zemlji, povejte si pozitiven odnos, poslušajte prijetno sproščujočo glasbo.

Zelo pomembno je, da se lahko odvrnete, se prilagodite pozitivnemu valu in ste v harmoniji s svetom okoli sebe. Priporočamo, da se seznanite s sistemi samospoznavanja, kot sta joga in meditacija. Lahko se prijavite tudi na trening osebne rasti in se teh tehnik naučite v skupini s trenerjem.

Deveti mesec

Pomembna faza programa osebne rasti je revizija odnosa do življenja in ljudi okoli vas. Poskusite se osredotočiti na pozitivne stvari, pravočasno opazite napako v svojem razpoloženju, da jo popravite. Ne pozabite: vse je v redu, vse poteka tako, kot mora, rezultati bodo zagotovo prišli, tisti, ki hodi, bo obvladal pot.

Hvala življenju za težave - gradijo značaj, napake pa so le življenjske izkušnje.

Vse je med seboj povezano - brez težav je težko ceniti dobre in vesele trenutke. Osebna rast se kaže v odnosu do življenjskih težav; naučite se ostati mirni in optimistični, potem bo vsaka situacija veliko lažje zaznati. Umirjenost je največja moč, trenirajte vzdržljivost, pozitiven odnos do življenja pa je odlično zdravilo v vseh težkih situacijah.

Poiščite izhod - vedno obstaja, poiščite optimalen scenarij za razvoj dogodkov!

Deseti mesec

Osebni razvoj je povezan tudi z veščinami, kot je sposobnost odpuščanja in opuščanja preteklih krivic. V literaturi pišejo, da zamere zavirajo razvoj in negativno vplivajo na zdravje tudi na telesni ravni. Osredotočimo se na dobre ljudi in vidike življenja, odmaknemo se od neprijetnih dogodkov in po potrebi postavimo meje v komunikaciji.

Enajsti mesec

Program osebne rasti prehaja na razvoj finančne pismenosti. Seveda je duhovna komponenta pomembna, vendar živimo v materialnem svetu, vredno je razmišljati o tem, kako izboljšati svoje finančno stanje, ohraniti in povečati svoje finance. O teh vprašanjih je veliko zanimivih knjig.

Glavna naloga je naučiti se pravilno razporediti sredstva, nadzorovati stroške in prihraniti vsaj 10% dohodka, postopoma oblikovati kapital. Svetujemo vam, da pripravite finančni načrt in proračun, da razumete razmerje med prihodki in odhodki, glavnimi stroškovnimi postavkami ter poiščete skrite rezerve ali dodatne vire prihodkov.
Strokovnjaki priporočajo povečanje sredstev (delnice, depoziti, prihodki od obresti) in zmanjšanje obveznosti (stroški posojil). Po analizi finančne situacije boste bolje razumeli razloge za izginotje sredstev in našli postavke, ki pojedo večino proračuna.

Tudi v finančnem smislu se morate lotiti odgovorno - zastavite si cilje povečati prihodke in zmanjšati nepotrebne stroške, kar vam bo omogočilo povečanje kopičenja sredstev v prihodnosti. Osebni razvoj pomeni tudi razvijanje finančne pismenosti.

Dvanajsti mesec

Analiziramo rezultate izpolnjevanja zadanih nalog, program osebne rasti se bliža koncu. Kaj je najbolje delovalo? Katere spremembe ste lahko vnesli v svoje življenje? Na čem naj še delamo? Zapišemo vse dosežke v letu in napišemo osebni razvojni načrt za naslednje leto.

Od sanj do resničnosti

Predlagani program osebne rasti je zgleden, prilagodite ga lahko svojim potrebam in življenjski situaciji.

Poskusite hitro začeti delati na načrtu in dosegati svoje cilje. Obljubite si, da boste vsak dan naredili korak naprej, da boste razvili svojo osebnost in izboljšali svoje življenje! Vse v tvojih rokah! Ne bojte se napak, so naravne in vam bodo koristile v prihodnosti. Zelo koristno je razvijati vztrajnost, to je zadnji ključ, ki odpira vsa zaprta vrata.

Vse svoje napore osredotočite na eno točko, rezultat bo zagotovo prišel. Spomnite se Edisona z njegovo električno svetilko, saj nihče ni verjel, da je to mogoče, Henryja Forda, ki je delal čudeže in ovrgel trditve, da je štirivaljnega motorja nemogoče ustvariti. Naše okolje ne more vedno poznati vseh naših zmožnosti, samo mi ustvarjamo sebe in svoj svet!

Med delom na programu osebne rasti priporočamo vodenje dnevnika uspeha, ki vam bo pomagal spremljati svoje dosežke in verjeti vase. Vsak dan zapisujte svoje uspehe na poti samospoznavanja, osebnostnega razvoja, prve zmage. Nenehno se bodo povečevali.

Vera daje krila; samo z vero in poznavanjem resnice svojih moči lahko dosežete neverjetne rezultate!

Individualni razvojni načrt, katerega primer bomo obravnavali spodaj, je orodje, s pomočjo katerega zaposleni namensko in sistematično razvija potrebne lastnosti in spretnosti. Sama IPR je poseben dokument, ki določa konkretne razvojne cilje in določene ukrepe, s katerimi jih je mogoče doseči.

Korist podjetja

Zato se v večini sodobnih podjetij za vsakega zaposlenega izdela individualni razvojni načrt. Spodaj bo predstavljen primer takega dokumenta. Z njegovo pomočjo lahko izvajate več nalog hkrati:

• zaposleni se začne bolj sistematično in namensko ukvarjati s svojim razvojem;
• zagotovljeno je usklajevanje delovnih in razvojnih ciljev;
• pojavijo se možnosti za nadzor in samokontrolo;
• specifične in splošne ideje samorazvoja se prevedejo na raven izvajanja določenih dejanj;
• izvede se analiza vaših prednosti in slabosti.

V veliki večini primerov velika podjetja uporabljajo pravice intelektualne lastnine kot orodje za samorazvoj vodij, ki delajo v kadrovski rezervi. Vendar to ne pomeni, da je kot samostojna tehnika neučinkovita, saj ima ob pravilni uporabi zelo pomembno vlogo pri izboljšanju dela zaposlenih.

Ugodnosti za zaposlene

Za zaposlenega je zgled, ki ga dobi v roke, koristen na naslednje načine:

• omogoča pravočasno pripravo na morebitne nove projekte, položaje ali prihajajoče spremembe v organizaciji;
• zagotovljena je samoorganizacija, saj če imate pravice intelektualne lastnine, je veliko lažje vključiti v svoje delovne ali življenjske načrte kakršna koli dejanja in dogodke, ki pomagajo pri doseganju določenih ciljev;
• identificirane so prioritete in poudarki, na katere je treba biti pozoren v procesu razvoja in učenja.

S sistematično uporabo pravic intelektualne lastnine je mogoče določiti vodstveni potencial podjetja, pa tudi napovedati glavne priložnosti za njegov nadaljnji razvoj. V spremljanje razvojnih in izobraževalnih procesov so vključeni tudi izkušenejši sodelavci. Poznavanje individualnega razvojnega načrta, katerega primer je dan vsakemu vodji, se lahko podjetje loti natančnejšega izvajanja kadrovske politike.

Med drugim se s pomočjo IPR zagotavlja usmerjanje prizadevanj v okviru strategije podjetja. S sodelovanjem pri pripravi IPR z notranjimi in zunanjimi svetovalci podjetje pomaga vodjem pri določanju prioritet in poudarkov pri izobraževanju in razvoju v skladu z izbrano taktiko.

Kako ga sestaviti?

Da bi zagotovili dejanski učinek z uporabo individualnega razvojnega načrta, mora njegov primer pripraviti pristojni strokovnjak z izkušnjami in veščinami pri izvajanju takšnega dela. V osnovi sestavljanje vključuje tri glavne faze.

Priprava

Zaposleni preuči poročilo o rezultatih presoje (če je bila opravljena), nato od vodje prejme in prouči glavna razvojna priporočila, samostojno določi razvojne prioritete in se po potrebi posvetuje z notranjimi oz. zunanji svetovalci. Kaj storiti, če ne morete sami sestaviti individualnega razvojnega načrta? Primer takega dokumenta je lahko strokovnjak za razvoj in usposabljanje, ki je prisoten v osebju večine velikih organizacij.

Kompilacija

Zaposleni izpolni tabelo, v kateri navede prioritete lastnega razvoja, sestavi pa tudi zemljevid razvojnih ukrepov, na katerem jasno navede, kdaj in kako bo razvijal potrebne veščine.

Usklajevanje

Svetovalec ali vodja pregleda vsakega posameznega načrta razvoja zaposlenih. Primeri takega dokumenta so široko dostopni, zato ga zaposlenemu ne bo težko sestaviti sam. Po tem pooblaščena oseba izvede potrebne spremembe, če so potrebne.

Izjava

Izpolnjen individualni razvojni načrt zaposlenih, katerega primere najdete v specializiranih publikacijah, ki so ga potrdili svetovalci, se pošlje vodjem ali predstavnikom kadrovske službe v končno potrditev.

Področja razvoja

Med glavnimi področji razvoja pravic intelektualne lastnine so pogosto navedena naslednja:

• Razvijanje veščin na delovnem mestu. Zaposleni se ukvarja z različnimi spremembami v delovnem procesu, ki lahko pripomorejo k izboljšanju njegovih kompetenc.
• Izvajajte posebne naloge ali projekte. Po izdelavi individualnega razvojnega načrta zaposlenega (zgornji primer) se zaposlenemu dodeli projekt, ki od njega zahteva povečano stopnjo usposobljenosti.
• Učenje iz izkušenj drugih ljudi. Spremljamo kompetentnejše zaposlene, nato pa izdelamo nov individualni specialistični razvojni načrt. Bolj izkušeni kolegi vam lahko dajo tudi primer izpolnjevanja.
• Iskanje povratnih informacij. Zaposleni se o svojem delu pogovarja s podrejenimi in sodelavci ter ga obravnava z vidika svoje usposobljenosti.
• Samoučenje. Izvede se poglobljena analiza njegovega dela, po kateri zaposleni samostojno išče učinkovitejše rešitve, ki bi lahko izboljšale njegovo delo v podjetju.
• Treningi. Oseba se udeleži različnih programov usposabljanja.

Zato je to orodje univerzalno. Nekateri celo pripravijo individualni načrt za razvoj in življenje otroka. Primer takega dokumenta bodo dali psihologi, zdravniki in številni drugi strokovnjaki.

Kaj naj vsebuje primer?

Pravice intelektualne lastnine pogosto vključujejo določen seznam dejavnosti, potrebnih za razvoj posebnih veščin pri specialistu. Odvisno od področja dejavnosti določene organizacije in njenega obsega je lahko tak seznam zelo raznolik in poleg drugih podatkov vključuje naslednje:

• neposredno usposabljanje novih veščin znotraj vaše organizacije, kot tudi pridobivanje le-teh izven nje;
• sodelovanje pri vseh projektih, kjer lahko zaposleni pridobi dragocene izkušnje;
• rotacija osebja;
• vodenje pripravništva;
• mentorstvo, mentorstvo in coaching;
• opravljanje morebitnih dodatnih zadolžitev, nalog in vlog;
• opravljanje neobveznega ali obveznega certificiranja.

V veliki večini primerov razvojni načrti ne vključujejo nobenih nalog, ki bi se nanašale na doseganje določenih KPI ali posebnih ciljev.

Roki

Za novince je v veliki večini primerov običajno, da si načrte zastavljajo za obdobje približno šestih mesecev, za že obstoječe zaposlene pa lahko to časovno obdobje doseže eno leto. Za HiPO ali zaposlene s povečanim potencialom se takšen načrt lahko izdela za obdobje treh do petih let naenkrat.

V najboljšem primeru bi moral pravilnik o usposabljanju osebja ali drug dokument vključevati ne le korake karierne lestvice, temveč tudi merila, po katerih se ocenjujejo strokovne sposobnosti in znanje strokovnjaka. Tako lahko zaposleni skupaj z vodjo ocenijo svoje trenutne kompetence in ugotovijo, kaj je treba razviti, da dosežejo naslednji karierni korak.

Razvoj javnih uslužbencev

V praksi je bilo že večkrat dokazano, da je uporaba pravic intelektualne lastnine v državnih organih sestavni del upravljanja in izboljšanja dela osebja. S pomočjo tega orodja je zagotovljeno znatno povečanje strokovne ravni strokovnjaka, kar je pomembno ne le za samega zaposlenega, temveč tudi za vladno službo, v kateri dela.

Individualni razvojni načrt za strokovnjaka, katerega primer si lahko ogledate v članku, je dokument, ki opisuje glavne razvojne cilje in določen seznam dejanj, ki jih mora opraviti javni uslužbenec. Hkrati se usklajevanje in odobritev takih dokumentov nekoliko razlikuje od zgornjega postopka.

Kako so sestavljeni?

Najprej je sestavljen primer individualnega razvojnega načrta za vodjo ali zaposlenega. V skladu z uradnimi predpisi naj bi se razvijal približno tri leta.

Če oseba, se odobri individualni razvojni načrt, ki ga je navedel. Ta postopek izvaja vodstvo organizacije tri mesece po imenovanju uradnika na položaj.

Ko je sestavljen individualni načrt za javnega uslužbenca (primer dokumenta je na voljo v katerem koli podjetju), mora vsebovati naslednje značilnosti osebe:

• izobraževanje;
• delovne izkušnje v vašem poklicu;
• kakovost znanja, spretnosti in spretnosti;
• osebne težnje.

To je le osnovni seznam informacij, ki se upoštevajo pri sestavljanju tega dokumenta. Individualni razvojni načrti javnih uslužbencev, katerih primer je podan v članku, vključujejo navedbo trajanja dodatnega izobraževanja ter njegove glavne usmeritve in pričakovani učinek.

Kako so odobreni?

Potrjevanje tovrstnih dokumentov izvajajo predstojniki organov ali posameznih služb, odvisno od tega, v katero kategorijo posamezni javni uslužbenec spada.

IPR je sestavljen v dveh izvodih, pri čemer se eden od obrazcev pošlje v osebno mapo zaposlenega, drugi pa se mu izroči. Zato je treba ob izdelavi individualnega razvojnega načrta navesti primer izpolnjevanja le-tega, da se ne zmotite in se poškodovani dokument ne vnese v osebno mapo.

Da bi bile sanje zaposlenega o kakršnih koli nazivih, znanstvenih nazivih ali praksi v tujini bolj realistične, mora pod strogim vodstvom neposredno nadrejenega pripraviti lasten razvojni načrt za naslednja tri leta. Zato lahko svoje zaposlene vedno motivirate s potencialnim razvojem znotraj podjetja in s tem nenehno dokazujete, da imajo še prostor za rast.

Kaj vključuje?

Primer individualnega načrta poklicnega razvoja javnega uslužbenca je najprej določen seznam dejavnosti, namenjenih izboljšanju vodstvenih in strokovnih lastnosti zaposlenega. Glavne vrste takih dogodkov so naslednje:

• Poučna. Njihov namen je zagotoviti, da zaposleni prejme nova znanja, ki mu lahko koristijo pri opravljanju njegovih neposrednih nalog.
• Razvojni. Uporabljajo se za izboljšanje osebe na njegovem poklicnem področju in pridobivanje novih veščin. Zahvaljujoč takšnim dogodkom zaposleni pokriva nova obzorja pri svojem delu in lahko opravlja širši spekter nalog.
• Pritrjevanje. Dejavnosti, namenjene vadbi veščin, ki jih zaposleni že ima ali jih je nedavno pridobil.

Takoj je treba opozoriti, da je treba primere individualnega načrta razvoja zaposlenih za kompetence pripraviti posebej za vsakega strokovnjaka, saj je glavni cilj tega dokumenta ugotoviti osebne razlike med stopnjo, ki jo ima uradnik v tem trenutku, in tisto, kar je potrebno od njega na višjih položajih .

Osnova za sestavo IPR je vrsta ocenjevalnih postopkov, ki vključujejo tudi osebni razgovor med šefom in zaposlenim samim. V vsakem posameznem primeru svoj pečat pustijo tudi posebnosti delovanja javnega uslužbenca, pa tudi položaj, ki ga zaseda.

Kaj morate vedeti?

V standardni različici individualni razvojni načrt vključuje tri glavne elemente, ki jih bo razvijal javni uslužbenec: sposobnosti, znanja in veščine. Orodja, ki bodo uporabljena v procesu izvajanja individualnega razvojnega načrta, so lahko zelo široka, njihov seznam pa je neposredno odvisen od rezultatov ocene sposobnosti določenega strokovnjaka.

Individualni načrti strokovnega razvoja pogosto vključujejo obiskovanje različnih eksternih ali internih izobraževanj, namenjenih izpopolnjevanju veščin, ter različne naloge, ki so predvsem vodstvene narave. Kot posebna točka so navedeni glavni elementi pripravništva ter stopnja zahtevnosti uradnih nalog, ki se prenesejo na tega uradnika. V bistvu so veliko bolj kompleksni v primerjavi s tistimi, s katerimi so se srečali pri opravljanju standardnih nalog.

Glavni vidiki kompilacije

Pri izdelavi individualnega načrta se ne upoštevajo le izobrazba in osebni cilji zaposlenega, temveč tudi naloge ustrezne strukturne enote. Povedano drugače, znanje, ki ga bo zaposleni pridobil, mora biti relevantno za njegove delovne aktivnosti. Omeniti velja, da ima javni uslužbenec možnost dodatnega strokovnega izobraževanja ne le z delnim odmorom do treh delovnih dni v tednu, temveč tudi z določenim popolnim odmorom od opravljanja neposrednih nalog.

Kot glavna področja dodatnega strokovnega izobraževanja lahko navedemo:

• pravni;
• menedžerski;
• načrtovanje in finance;
• organizacijsko in ekonomsko;
• jezikovni;
• informacijsko in analitično.

In vse to je le osnovni seznam področij, ki jih lahko vključi v individualni načrt uradnika. Na primer, nekateri strokovnjaki lahko v svojem načrtu navedejo potrebo po študiju tujega jezika in večina jih to zahteva. Za strokovno izpopolnjevanje javnih uslužbencev je predvidenih še vrsta drugih aktivnosti, med katerimi lahko izpostavimo naslednje:

• podiplomski študij;
• pridobitev visoke izobrazbe;
• sodelovanje na simpozijih, znanstvenih in praktičnih konferencah, okroglih mizah in drugih dogodkih.

Med drugim se danes močno spodbuja želja po samorazvoju, kar je treba tudi upoštevati.

Kadrovska služba določenega oddelka pripravlja primer individualnega razvojnega načrta vodje. Vsako leto mora sodelovati pri oblikovanju vlog za usposabljanje javnih uslužbencev v okviru razpoložljivega državnega naročila za izpopolnjevanje, pripravništvo ali poklicno prekvalifikacijo. Hkrati lahko navede, da ima na primer za pomlad načrtovane tečaje angleškega jezika, poleti bo imel predstavitev na specializirani znanstveni konferenci o pravu, jeseni pa mora iti v Megleni Albion. udeležiti se usposabljanja v zvezi z učinkovitim upravljanjem s kadri. Omeniti velja, da v tem primeru javni uslužbenec ne porabi ničesar za pridobitev potrebnega znanja, udeležba na tovrstnih dogodkih pa je v celoti plačana iz državne blagajne.

domov » Tatjana O » Kako napisati primer pisanja osebnega razvojnega načrta. Kako sestaviti načrt strokovnega razvoja zaposlenih