Pripravljen poslovni načrt v Wordu. Vzorci za izdelavo poslovnega načrta s podrobnimi izračuni

Kako pravilno napisati poslovni načrt? Delimo priporočila, priročne metode, vzorce in izračune.

Poslovni načrt je dokument, s katerim se mora začeti izvajanje. Če najprej ne izračunate stroškov in prihodkov, ne upoštevate povpraševanja in prisotnosti že delujočih konkurentov, lahko zapravite svoj proračun. V našem članku boste našli vzorec poslovnega načrta z izračuni in se naučili, kako ga pripraviti zase.

Ko pa je razvoj poslovnega načrta za malo podjetje potreben posebej za vlagatelje, poroke in upnike, mora dokument izpolnjevati zahteve Zveznega sklada za podporo malim podjetjem. Kako sestaviti poslovni načrt v skladu s temi zahtevami, se lahko naučite iz, tukaj pa si bomo ogledali kratko strukturo načrta.

Struktura poslovnega načrta zveznega sklada za podporo malim podjetjem:

Če upoštevate vsa priporočila Zveznega sklada za podporo malim podjetjem, potem je precej težko sestaviti svoj poslovni načrt. Vendar pa obstaja še en način za izračun možnosti vašega projekta - z uporabo SME Business Navigatorja.

Kako sami napisati poslovni načrt

Če se odločite za odprtje takšne trgovine, boste morali najti manjkajoči znesek 1,7 milijona rubljev. Seveda lahko najamete kredit, še posebej, ker vam Poslovni navigator ponuja izbiro ene od partnerskih bank. Ne smemo pa pozabiti, da takšna obrestovana izposojena sredstva podražijo projekt in podaljšajo njegovo vračilno dobo. Morate skrbno pretehtati, ali je to vredno storiti.

Če v projekt ne želite pritegniti dodatnih sredstev, zlasti izposojenih sredstev, vas bo navigator pozval, da izberete vrsto posla glede na obseg naložbe. Gremo na ustrezen zavihek in vidimo obsežen seznam projektov, ki jih lahko začnete samo z lastnimi sredstvi. Vse kar ostane je, da izberete več področij, ki vas zanimajo, in izračunate njihovo vračilo.

Zdaj veste, kako narediti poslovni načrt z izračuni za majhno podjetje v določeni situaciji. Na internetu boste našli veliko več načinov za pisanje in pripravo poslovnih načrtov, vzorcev za različna podjetja (kavarna, avtoservis, kozmetični salon itd.). Vendar ne pozabite - potrebujete poslovni načrt za vaše specifično podjetje, individualnega, in nihče ga ni napisal namesto vas. V tem videu je na kratko in jedrnato opisano, kako to narediti "na prste mlinarja":

Samo pomembne informacije za mala podjetja v našem glasilu - naročite se:

Osnova vsakega podjetja je že pripravljen poslovni načrt. Pomaga preprečiti številne napake pri ustvarjanju in razvoju podjetja, vam omogoča, da prepričate vlagatelje o smiselnosti vlaganja denarja in pomaga pri pridobivanju potrebnih posojil pri bančnih institucijah.

Takšen dokument vsebuje podrobne izračune donosnosti bodoče organizacije, vračilne dobe projekta in tveganj, ki jim je podjetje izpostavljeno.

Poslovni načrt lahko ustvarite sami, porabite čas in denar. Vendar večina sodobnih podjetnikov raje uporablja že pripravljene finančne produkte, ki vsebujejo kakovostne in uporabne informacije. Zakaj?

Glavne funkcije poslovnega načrta

Ta dokument je najpomembnejše orodje za podjetje, ki mu omogoča, da izbere obetavna področja in določi, kako jih uresničiti. Je vodilo za izvajanje in nadzor, ki pomaga pri vodenju poslovanja. Dobro pripravljena finančna rešitev s podrobnimi izračuni opravlja več funkcij:

• strateški. Uporablja se za razvoj poslovne strategije. To je ključna funkcija pri organizaciji podjetja ali pri določanju novih usmeritev podjetja;
• naložba. Uporablja se za privabljanje sredstev. Sodobna podjetja izjemno težko obvladujejo brez kreditnih virov. Zato vam ta funkcija omogoča določitev optimalnih virov sredstev in iskanje potencialnih vlagateljev;
• načrtovanje. Uporablja se za celovito oceno razvoja podjetja, ki se ustvarja, kot tudi za upravljanje procesov znotraj podjetja ali nove dejavnosti.

Posledično poslovni načrt ponuja možnost analize, pozicioniranja, celovite ocene in nadzora prihodnjih dejavnosti podjetja, izvajanja tržnih tečajev in razvoja kadrovske politike.

Kakšne prednosti imajo že pripravljeni dokumenti? Kakšne so prednosti nakupa poslovnega načrta pri podjetju, ki razvija in sestavlja poslovne načrte za različna področja poslovanja?

Prednosti

Poslovni načrt je vizitka organizacije. Z uporabo že pripravljene rešitve, ki so jo izdelali usposobljeni strokovnjaki, bodoči poslovnež prihrani čas in denar, ki bi ga moral porabiti za samostojno izvajanje dejavnosti, analiz in izračunov, potrebnih za pripravo tega dokumenta.

Poleg tega takšne raziskave niso zagotovilo za uspešen začetek projekta. Med prednostmi uporabe popolne finančne rešitve, ki jo izvajajo strokovnjaki, je treba omeniti:

• prihranek časa. S pripravljenim dokumentom lahko podjetnik dobi jasno predstavo o korakih, ki jih je treba sprejeti za dosego cilja. Z nakupom že pripravljenega poslovnega načrta lahko s podporo strokovnjakov premagate vse težave poslovanja;
• učinkovito sredstvo prepričevanja. Za sponzorje in vlagatelje je ta dokument glavni dokaz veljavnosti ideje organiziranega podjetja, potenciala podjetja, da doseže določeno količino dohodka;
• raziskavo konkurence. Dobro sestavljen dokument bo pomagal oceniti konkurenčna podjetja, prepoznati njihove prednosti in slabosti ter določiti prosto nišo, ki jo je v tem trenutku mogoče zavzeti in trdno obdržati ter pridobiti naklonjenost potencialnega občinstva;
• smer gibanja. Učinkovito in učinkovito pripravljena finančna rešitev bo podjetju pomagala ne le v začetni fazi. S pravilnim pristopom bo organizaciji omogočilo nenehno vzdrževanje načrtovane smeri in potrebne prilagoditve.

Kakovostne poslovne načrte pripravlja izkušena ekipa strokovnjakov z bogatimi izkušnjami na najrazličnejših področjih. Vsi materiali so prilagojeni za uporabo v ruskem gospodarstvu v trenutnih razmerah.

Dokumenti vsebujejo vse potrebne izračune: izračun vračila, ekonomske učinkovitosti, donosnosti in drugih enako pomembnih kazalnikov. Aplikacije, predstavljene v obliki tabele, vam bodo pomagale samostojno določiti zahtevane vrednosti. Na primer, izračunajte potrebo po denarju za nakup specializirane opreme do obdobja, ko se ti stroški začnejo izplačevati.

Značilnosti uporabe

Pripravljen poslovni načrt ni le priložnost za iskanje ideje z izračuni in priporočili za najrazličnejša področja, ampak tudi nasvet o glavnih vidikih ustanovitve lastnega podjetja.

V tem primeru govorimo o najbolj priljubljenih vprašanjih podjetnikov začetnikov. Kakšno obliko lastništva izbrati za organizacijo. Kaj je treba upoštevati pri zaposlovanju strokovnjakov. Kateremu sistemu obdavčitve bi dali prednost?

Danes številne specializirane organizacije ponujajo nakup polnopravnih že pripravljenih poslovnih načrtov. Poleg tega se cene zelo razlikujejo. Kako izbrati ponudnika takšne rešitve?

V tem primeru je potrebno, da predlagani poslovni načrt vsebuje ne le splošne informacije, temveč tudi podrobne izračune za vsa glavna področja dejavnosti bodočega podjetja. Pristojni ponudniki že pripravljenih poslovnih načrtov izračunajo stroške, kot so na primer stroški socialnih prispevkov za zaposlene, davčna optimizacija ter nakazila davkov in pristojbin državi.

Bolj ko je poslovni načrt popoln, bolj učinkovite in učinkovite bodo dejavnosti bodočega podjetnika. Pri nakupu tega dokumenta ne smete varčevati. Navsezadnje je glavni pomočnik pri izvajanju tržne analize.

Prav on povzema analizo priložnosti za začetek ali širitev podjetja v sodobnih razmerah in vsebuje strukturiran opis vseh področij dejavnosti bodočega podjetja.

Z nakupom poslovnega načrta podjetnik prejme ne le celovito analizo glavnih težav, s katerimi se lahko sreča pri organizaciji svojih dejavnosti, temveč tudi načine za njihovo rešitev. Prednosti uporabe že pripravljenega dokumenta so očitne!

Kje prenesti že pripravljen poslovni načrt z izračuni

Rešitev, ki vam ustreza, lahko izberete med velikim številom smeri, ki jih ponuja naš partner Biplane (

Vesel sem, da pozdravljam redne bralce in novo občinstvo! Danes bomo nadaljevali pogovor o ustanovitvi lastnega podjetja. V pomoč vam ponujam že pripravljen poslovni načrt z izračuni za mala podjetja. In tisti, ki so se navajeni zanašati nase, se bodo naučili, kako ga pravilno sestaviti iz nič in ga prilagoditi za določen primer. Ko preberete članek do konca, ne bo več vprašanj!

Ključni dejavniki za uspeh poslovnega načrta: 3 glavna pravila

Poslovni načrt je dokument, ki pripelje idejo do izvedbe v obliki, ki je razumljiva podjetniku in investitorjem. Analizira situacijo in opisuje mehanizme vpletenih sistemov.

Osnova za pripravo načrta bodo naslednja pravila:

1. Določite trenutno raven z odprtim umom. Ste zaposleni, vendar želite odpreti podjetje? Upoštevati boste morali, kaj imate: spretnosti, povezave, razpoložljivost zagonskega kapitala in prostorov - vse igra vlogo.
2. Navedite določen rezultat. Začeti podjetje z besedilom "želim postati bogat" ga obsoja na propad. Določite tržno nišo, stopnjo dobička, promet.
3. Premislite o korakih, ki bodo pripeljali do želenega rezultata. Bodite logični in naredite dodatno analizo, če niste prepričani v svoje znanje.

Sledite tem pravilom, ne glede na to, ali želite narediti vtis na vlagatelje ali sestavljate projekt zase. Nenehno postavljajte vprašanje: "Zakaj naj bi podjetje uspelo?" Ključ do uspeha je lahko uspešen izdelek, usposobljenost ekipe, vpliv partnerjev itd. Ko najdete odgovor, izkoristite prednost do maksimuma in rezultat bo izpolnil vaša pričakovanja.

Struktura poslovnega načrta: glavni deli

Se sprašujete, kako sami izdelati poslovne načrte za malo podjetje? Držite se jasne strukture, ki bo tako vam kot vašim partnerjem omogočila krmarjenje po dokumentu.

Oblikovanje naslovne strani

Na naslovni strani je zapisano ime projekta , navedite obseg naložbe in pričakovano dobo vračila. Primerno je navesti podatke o organizaciji: naslov, kontaktne številke, polno ime lastnika.

Pisanje življenjepisa: na kratko o glavnem

Življenjepis je prvi del, ki zanima potencialne vlagatelje. Da se vaše poznavanje projekta tu ne konča, opišite bistvo ideje. Osredotočite se na cilje in navedite potrebne vire in metode za izvajanje projektov. Poudarite, zakaj je ponudba edinstvena.

Za konec pa se spustimo k številkam:

• naložbe, potrebne za odprtje;
• datum začetka projekta;
• načrtovani in dejanski pogoji vračila.

Na koncu navedite pričakovani dobiček. Ni treba uporabljati dolgih zgodb o koristih podjetja: dovolj je, da naredite kompetenten izračun.

Določitev ciljev in ciljev: bodite jedrnati

V razdelku »Cilji in cilji« je opredeljen položaj, ki ga nameravate zasesti. Navedite tehnološke postopke, ki so potrebni za doseganje rezultata, vendar se ne spuščajte v podrobnosti - informacije boste posredovali v prilogah. Glavna naloga je povedati, zakaj ponudba zmaga pred konkurenco. Vendar se izogibajte neutemeljenim izjavam, saj mora biti vsaka beseda podprta z dejstvi.

Ali želite poudariti izvirnost ideje? Seznam patentov in dokumentov o avtorskih pravicah. Nakazati poti nadaljnjega razvoja, da bodo investitorji videli dolgoročne koristi sodelovanja.

Izvajanje tržne analize, prepoznavanje želenega segmenta

Z analizo trga boste ugotovili razpoložljivost niš. Upoštevati je treba notranje stanje izbrane panoge in vpliv zunanjih dejavnikov (na primer težka gospodarska situacija, pomanjkanje osebja). Upoštevajte tveganje soočanja s konkurenco in nam povejte, kakšne prednosti ima vaš izdelek.

Če želite, da bo vaš načrt učinkovitejši, določite tržni segment. Ustvariti boste morali profil kupca, pri čemer boste upoštevali naslednje:

• starost;
• socialni status;
• potrebe;
• razloge, zakaj vas bo stranka kontaktirala.

Ko določite portret potencialnega kupca in njegove potrebe, ocenite zmožnosti podjetja. Temu delu je treba posvetiti posebno pozornost, če nameravate odpreti novo podjetje.

Opis izdelka ali storitve je predstavljen s poudarkom na koristih potrošnika. Preprosto povedano, ne povejte nam, kakšen odličen izdelek imate, ampak opišite, zakaj ga stranka potrebuje.

Seznam značilnosti in lastnosti mora vsebovati naslednje:

• ime izdelka;
• imenovanje;
• naštevanje glavnih lastnosti in kratka zgodba o stranskih;
• opredelitev konkurenčnosti;
• razpoložljivost avtorskih pravic ali licenc (če jih še želite pridobiti, omenite to točko);
• informacije o dobavah, garancijah, razpoložljivosti storitev;
• opis videza;
• razpoložljivost certifikatov;
• značilnosti delovanja;
• metode odstranjevanja.

Opis predmetov bo olajšal načrtovanje in vam pomagal razumeti, katere lastnosti je treba izboljšati.

Analiza in načrt trženja: strategija promocije

Naloga marketinške analize je razviti podobo izdelka in določiti strategijo promocije. Ko ste začrtali krog kupcev in določili zahtevano količino blaga, razmislite o načinih posredovanja informacij občinstvu.

Potrebe bodočih kupcev bomo lažje oblikovali z odgovorom na številna vprašanja:

1. Opišite, kaj kupujejo zdaj, ko vašega izdelka ni na trgu. Navedite priljubljene dobavitelje, obseg nakupov, navedite povprečno ceno.
2. Najtežje je razumeti, zakaj ima potrošnik raje določen izdelek. Pri nakupu kuhinjskih pripomočkov lahko kupec izbere komplet z največjim številom sestavnih delov, se zanese na udobje ali pa ceni privlačen dizajn. Ugotoviti morate njegovo motivacijo, pri čemer vam bodo pomagale pisarne, telefonske ankete in strokovni intervjuji.
3. Zastavite glavno vprašanje: "Kako naj ljudi pripravim do tega, da kupijo moj izdelek?" Kupce je mogoče pritegniti z oglaševalskimi akcijami, sodelovanjem na razstavah, pošiljanjem letakov in zagotavljanjem brezplačnih vzorcev.

Nianse dela so odvisne od tega, ali je dejavnost namenjena veleprodajnemu ali maloprodajnemu potrošniku, ali nameravate pritegniti pravne ali fizične osebe itd.

Proizvodni in organizacijski načrt

V naslednjem razdelku boste našteli faze proizvodnje, pri čemer boste omenili razpoložljivost prostorov, opreme in osebja. Vse podrobno opišite; če je partner vpleten v posel, mora razumeti stroške. Prav tako je treba izračunati stroške proizvodnje, prilagoditi spremenljive dejavnike.

V organizacijskem delu so predvideni časovni načrt in roki izvedbe. Navedeni so tudi zakonodajni akti, ki urejajo dejavnosti na izbranem področju.

Finančni načrt: izračunajte sredstva

Razlog za zaprtje startupov v 70 % primerov je pomanjkanje sredstev. Da bi se temu izognili, naredite finančni načrt. Vključuje naslednje:

• načrt prihodkov in odhodkov;
• obdobje izvajanja projekta;
• okvirna bilanca za 1. leto dela;
• analiza preloma.

Da bi vlagateljem pomagali oceniti obete, zagotovite načrt odplačevanja dolga. Osredotočite se na racionalno porabo sredstev z zniževanjem stroškov. Vendar varčujte pametno: ena od napak, ki podjetje obsoja na propad, je podcenjevanje prihajajočih stroškov.

Analiza tveganja: izogibajte se presenečenjem

Na koncu razmislite o situacijah, ki ogrožajo vaše podjetje, in predlagajte rešitve težav. Pravilna strategija bo pritegnila vlagatelje in vam olajšala delo.

Strukturo poslovnega načrta je mogoče spremeniti z dodajanjem odstavkov in prilog. Če imate idejo, kaj boste počeli, se boste spopadli z nalogo.

Novo orodje v pripravi: SWOT analiza

Ko se naučite napisati poslovni načrt, boste prevzeli strateški del. Odkriti je treba zunanje in notranje dejavnike, ki vplivajo na razvoj organizacije ter opisati trenutno stanje. Analiza SWOT vam bo pomagala pri obvladovanju naloge, kar pomeni, da poudarite 4 vidike projekta:

Vsestranskost metode vam omogoča, da jo uporabite na katerem koli področju, ne glede na to, ali izberete kmetijo ali avtoservis. Uporaba ne zahteva posebnega znanja, le izogibajte se običajnim začetniškim napakam:

• ponovna ocena moči;
• poskusi predstaviti slabost kot prednost;
• namerno ali naključno ignoriranje slabosti.

Če želite doseči rezultate, bodite pošteni do sebe: pri izvajanju oglaševalskih akcij lahko molčite o pomanjkljivostih, pri pripravi poslovnega načrta pa bo napaka katastrofalna. Najprej poglejte na izdelek ali storitev skozi oči potrošnika, ocenite njegove prednosti in slabosti. Bodite temeljiti in uporabite različne vire: posvetujte se s svojo ekipo, izvedite testiranje, ustvarite več SWOT tabel za ustrezne tržne segmente. Da bi vam predstavili, kako korak za korakom izvajati analitiko, si oglejte primer:

Poslovni načrt za atelje

Možnost odprtja ateljeja je primerna za podjetnike začetnike, ki imajo veščine šivanja in popravljanja oblačil. Navsezadnje kljub obilici trgovin ostajajo končni izdelki standardizirani. Modni trendi v ospredje postavljajo individualnost, zato strank ne bo manjkalo. Razmisliti morate samo o tem, kako jih privabiti in spremeniti v stalne stranke.

Prvi koraki: določite cilje in razmislite o ceni

Celo malo podjetje bo potrebovalo poslovni načrt, ki opredeljuje njegove cilje. Priporočam, da vključite naslednje:

• ustvarjanje donosne organizacije;
• ustvarjanje dohodka;
• zadovoljevanje potreb potrošnikov po šivanju in popravilu oblačil na določenem območju.

Kot pravno obliko izberite samostojnega podjetnika, saj so računovodske zahteve enostavnejše in davčne dajatve nižje. Nato določite obseg ponujenih storitev, ki bo vključeval:

• šivanje novih oblačil;
• manjša popravila starega;
• obnova.

Čeprav krojenje ostaja najdražja storitev, bodo večino zaslužka prinesla popravila. To je posledica dejstva, da ustvarjanje novega modela traja v povprečju 14 dni, staro stvar pa lahko uredite v 15-30 minutah. Stroški popravil se začnejo od 200 rubljev, kar bo zagotovilo hitro povračilo, če obstajajo stranke.

Izbira prostorov in opreme

Lokacija ostaja ključni dejavnik, zato poiščite prostor v nakupovalnem središču ali v 1. nadstropju stavbe. Varianta s trgovskim centrom je zaradi prometa bolj donosna, poleg tega bodo kupci v trgovini želeli, da se kupljena oblačila prilagodijo njihovi postavi na licu mesta.

Toda delavnico bo lažje opremiti s popravilom v običajnem stanovanju. Upoštevajte, da je postavitev v zgornjih nadstropjih sprejemljiva v primerih, ko že imate vzpostavljeno bazo strank.

Idealno je, da se atelje nahaja v središču mesta, blizu šiviljskih trgovin.

Izberite sobo s površino 20 kvadratnih metrov. m in več, da uredite vse, kar potrebujete. V začetni fazi boste potrebovali:

• 3 profesionalni stroji (približno 7000 rubljev na kos);
• poseben likalnik ali generator pare (11.000 rubljev);
• overlock (5000 rubljev).

Ne morete brez pohištva za opremljanje delovnega prostora in udobne čakalnice za stranke. Kupiti boste morali naslednje:

• miza za rezanje;
• mize za pisalne stroje;
• stoli;
• ogledala;
• lutka;
• stojalo za plašče za zaposlene in obiskovalce;
• zofe in mizico za čakalnico.

Kupite tudi potrošni material, saj ugledne stranke ne bodo želele skupaj z blagom prinesti niti, elastičnih trakov, zadrg. Skupaj s stroški pohištva boste morali dodeliti 24.000 rubljev.

Zaposlovanje in plačilo

Zaposlovanje določa uspeh, zato iščite ljudi, ki radi delajo. Potrebovali boste 2-3 šivilje in krojalca, ki jih najdete prek spletnih oglasnikov ali kadrovskih agencij. Povprečna plača šivilje je 15.000 rubljev, rezalnik - 20.000 K stopnji je dodan tudi odstotek opravljenih naročil (20-40%), kar jih spodbuja k boljšemu delu.

Pri zaposlovanju zaposlenih se pogovorite o niansah odgovornosti. Pogosto stranke prinesejo drage materiale in če so poškodovani, mora šivilja ali krojač povrniti vse stroške.

Ob pravilni izvedbi marketinških akcij se studio povrne v 2 letih. Premisliti morate le o vseh fazah promocije podjetja in zmanjšati delež oglaševanja v lokalnih medijih. Če porabite denar za opazen znak, razvijete pakete z blagovno znamko in pošljete majhno pošiljko kuponov za popust, boste kmalu pridobili stalno stranko.

Poslovni načrt za mobilni avtoservis

Ker se prodaja avtomobilov tudi v krizi ne ustavi, bo njihovo vzdrževanje postalo stalen vir dohodka. Povpraševanje je po mobilnem avtomobilskem servisu: nudili boste storitve, ki ne zahtevajo dvigala in trajajo nekaj ur. V ceno so vključene nastavitve sistema, kontrola delovanja akumulatorja, prisotnosti olja in drugih tekočin ter enostavna menjava delov. S pravilnim pristopom je donosnost podjetja na ravni bencinskega servisa.

Kaj potrebujete za začetek

Za začetek ne morete brez naslednjega:

1. Prepričajte se, da imate vozilo, ki lahko sprejme potrebno opremo. Minibus Gazelle, ki ga najamete, bo zadostoval.
2. Oprema, ki jo potrebujete, so dvigalke (brez njih ne morete zamenjati blazinic ali filtrov) in ležišče na koleščkih. Kupite tudi sesalnik in par kompresorjev, tudi sesalnega. Pomembnosti ključev in drugega orodja ni treba omenjati.
3. Dobiček bo prišel od prodaje potrošnega materiala. Olje, sveče, tekočine boste kupovali po veleprodajnih cenah in prodajali po maloprodajnih cenah.

Za začetek boste delo opravljali sami in po potrebi povečali število zaposlenih. Ker se vaša baza strank povečuje, je vredno najeti dispečerja, ki vam bo razložil nianse, da vam ne bo treba vzeti časa za delo.

Kako določiti svojo stranko

Kdo sestavlja stranko takih organizacij? To so predvsem ljudje, ki vozijo nizkocenovne avtomobile starejših modelov. Njihovi avtomobili potrebujejo redno vzdrževanje (menjava olja, zavornih ploščic, preverjanje tlaka v pnevmatikah), vendar lastniki zaradi napornega dela odlašajo z obiskom servisa. Posledica so nenačrtovane okvare, zaradi česar so vaše storitve povpraševane.

Če želite najti stranke, ne smete objavljati oglasov v garažah. Takšne niše se izkažejo za zasedene, zato je bolje najeti promotorko lepega dekleta kot del oglaševalske kampanje. Lastnikom avtomobilov bo na parkirišču razdelila knjižice, kasneje pa boste pod brisalce pritrdili še preostale reklame.

Kako napisati besedilo za knjižico? Svojim strankam ponudite prihranek časa, ne denarja. Stavite, da jim po službi ne bo treba na servis, a bo avto vseeno v najlepšem redu. S pregledno cenovno politiko boste svojo ponudbo pritegnili potrošnike.

Priljubljene so tudi "službe v sili": k njim se zatečejo, ko lastnik izgubi ključe ali ne more zagnati motorja brez očitnega razloga.

Kako povečati dobičkonosnost

Da se vam bo posel obrestoval, nabavite kakovostno opremo in pazite na izbiro zaposlenih. Navsezadnje je težko najti obrtnika: ljudi vodi načelo "Če ne najdem službe v gradbeništvu, bom šel v avtoservis." Če vi ali vaš zaposleni niste kvalificirani, je najem posojila za ustanovitev podjetja ali nakup opreme neuporaben.

Zakaj potrebujete poslovni načrt? Večina bo verjetno odgovorila - za posojilo pri banki. Ta izjava drži, a le delno. Prvič, podjetnik sam potrebuje načrt, da razume velikost začetne naložbe za začetek, koliko časa bo trajalo, da doseže samooskrbo in predvidene kazalnike prihodkov, oceni stopnjo donosnosti, vračilno dobo naložb in številne druge. drugi parametri.

Zelo pogosto začetni poslovnež (in ne le začetnik) vse načrtovanje in izračune naredi "na oko" na prtičku ali v glavi (in včasih tega sploh ne stori), pri čemer pozabi na številne drage predmete, kar ima za posledico veliko napak in vodi v bankrot.

Tipične napake: pri določanju investicij niso upoštevani stroški financiranja dejavnosti pred samooskrbo, nepravilno je določena višina zalog (velikost zalog je določena za en mesec, glede na obdobje obrata pa rezerve za 3 mesece). so obvezni), davki in prispevki za zavarovanje niso upoštevani pri izračunu sklada plač, napačno so izračunane potrebe po kadrih in še mnogo drugih.

Pravilno sestavljen poslovni načrt s podrobnimi izračuni je ključ do uspešnega začetka katere koli poslovne dejavnosti, ki vam bo omogočil, da v fazi napovedovanja izločite nedonosne možnosti in se posledično zaščitite pred izgubo lastnih naložb ali sredstev. investitorja (upnika).

Recimo, da nameravate namestiti, izračun pokaže, da bo polno povračilo 5 let, očitno je, da to ne bo prava naložba, malo verjetno je, da bo stroj deloval tako dolgo brez okvar. (Za referenco: optimalno povračilo za to vrsto dejavnosti je 12-18 mesecev.)

Kaj je bolje - kupiti že pripravljen poslovni načrt ali ga narediti sami? Če govorimo o majhnem podjetju, potem morate to zagotovo storiti sami. To vam bo omogočilo, da se poglobite v projekt, razumete njegovo bistvo in sami uredite ekonomiko prihodnjih dejavnosti. No, če želite organizirati proizvodnjo, ki zahteva več milijard dolarjev naložb, potem ne morete brez pomoči strokovnjakov.

Na spletnem mestu boste našli vzorce že pripravljenih poslovnih modelov z vsemi izračuni, ki jih lahko uporabite kot osnovo za izdelavo študije izvedljivosti za vaš konkreten projekt.

Algoritem dejanj

1. Seznanitev s predloženo vzorčno študijo izvedljivosti.
2. Zbiranje statističnih podatkov za določeno regijo, kjer se bo izvajala dejavnost.
3. Izvajanje trženjskih raziskav: prepoznavanje prednosti in slabosti projekta ().
4. Posodabljanje informacij o ekonomskem delu: iskanje potencialov in surovin, povpraševanje po komercialnih predlogih, preračun stroškov in določitev končne cene na podlagi trenutne tržne realnosti ter ugotavljanje stopnje dobičkonosnosti.
5. Izvedba stresnega testa številk, ki se odražajo v izračunu (kakšno bo povračilo, če je prihodek N odstotkov manjši od načrtovanega). Na podlagi pridobljenih podatkov sestavite več možnosti za razvoj dogodka: konzervativno, realno in optimalno.
6. opravljanje gospodarske dejavnosti.
7. Izbira najdonosnejšega (preučevanje pravnih shem za zmanjšanje davčne obremenitve).

Na podlagi analize in posplošitve prejetih informacij pripravite svojo ekonomsko utemeljitev projekta, s pomočjo katere lahko ugotovite smotrnost vlaganja denarja.

Upoštevajte, da lahko kateri koli poslovni načrt prenesete brezplačno. Če nikjer ni obrazca za prenos, lahko postavite vprašanje prek posebnega obrazca in v kratkem času bomo to funkcijo dodali. Preko tega obrazca lahko tudi razjasnite katero koli točko v zvezi z opisanim modelom, mi pa bomo poskušali poiskati strokovnjaka, ki bo kompetentno svetoval o točki, ki vas zanima.

• 1. Vzorec poslovnega načrta
  • 1.1. Oddelki poslovnega načrta
  • 1.2. Opis projekta
  • 1.3. Načrt proizvodnje
  • 1.4. Marketinški načrt
  • 1.5. Finančni načrt

Vsako podjetje mora v okviru svojih dejavnosti jasno razumeti potrebe po vseh vrstah virov in biti sposobno natančno izračunati količino sredstev, potrebnih za uresničitev svojih poslovnih idej. V tržnem gospodarstvu je treba znati načrtovati, redno analizirati notranje in zunanje okolje ter presojati lastne možnosti in zmožnosti. Zaradi jasnosti razmislite o vzorčnem poslovnem načrtu z izračuni. Tudi na samem koncu članka lahko prenesete podroben poslovni načrt za trgovino z živili.

Poslovni načrt za spletni studio - vzorec z izračuni

1. Vzorec poslovnega načrta

Članek predstavlja vzorec poslovnega načrta z izračuni za odprtje podjetja za razvoj spletnih strani. Danes se veliko podjetij odloča za odprtje svojega predstavništva na internetu. Posledično je treba ustvariti uradno spletno stran.

Poslovni načrt je uradni dokument, ki bo naknadno predstavljen potencialnim investitorjem in partnerjem. Zato je treba pri njegovem razvoju upoštevati določena načela.

1.1. Oddelki poslovnega načrta

• uvod,
• (kratek opis projekta in glavni finančni kazalniki),
• opis projekta,
• analiza zmogljivosti podjetja,
• načrt proizvodnje,
• tržni načrt,
• finančni načrt,
• analiza tveganja,
• sklep,
• povezave do virov.

1.2. Opis projekta

Podjetje, ki se oblikuje, je ustvarjeno z namenom razvoja spletnih strani in njihove kasnejše objave na internetu. Produkt podjetja je spletna stran, izdelano v skladu z zahtevami naročnika, izbranim konceptom in funkcionalnostjo. Povprečna cena spletnega mesta (na aritmetični sredini) bo 64 tisoč rubljev.

Trenutno je razvojna faza projekta ocenjena kot poslovna ideja. Cilj projekta je pozicionirati se na trgu kot profesionalno podjetje za izdelavo spletnih strani različnih zahtevnosti, s sodobnim konceptom in uporabniku prijaznim vmesnikom.

Pri zaposlovanju je predvideno iskanje profesionalnih oblikovalcev postavitev in spletnih oblikovalcev na podlagi ocene njihovega portfelja (življenjepis).

1.3. Načrt proizvodnje

Načrtovana je poraba 200 tisoč rubljev lastnih sredstev in 800.000 rubljev izposojenih sredstev v obliki bančnega posojila, tj. Vse skupaj 1 milijon rubljev.

Vse informacije so podane kot primer - ta poslovni načrt je vzorec s približnimi izračuni

Trenutno je segment IT tehnologije v fazi dinamične rasti. Zaradi prodora širokopasovnega dostopa v ruske regije ter razvoja mobilnih in brezžičnih podatkovnih omrežij se število uporabnikov interneta povečuje.

Pripravljalno obdobje za odprtje projekta naj bi bilo v celoti zaključeno v šestih mesecih.

Osebje podjetja bo sestavljeno iz 6 ljudi: Direktor, računovodja, zaposleni in štirje programerji, od katerih je vsak odgovoren za določen projekt in je visoko specializiran specialist.

Osebje podjetja spletni studio

Predvidena plačilna lista bo znašal 1659 tisoč rubljev. v prvem letu 1893 tisoč rubljev. v drugem letu in 1962 tisoč rubljev. v tretjem letu projekta.

Načrtovani prihodki za prvo leto bo 3793,93 tisoč rubljev, za drugo leto - 6140,19 tisoč rubljev, za tretje leto - 6278,12 tisoč rubljev.

Stroški pridobitve osnovna sredstva so ocenjena na 634,88 tisoč rubljev. Znesek amortizacijskih odbitkov se ne izračuna, saj bo organizacija delovala po poenostavljenem sistemu obdavčitve.

Stroški opravljenih storitev bo v letu 2015 znašal 3918,55 tisoč rubljev, v letu 2016 3491,906 tisoč rubljev in v letu 2017 3527,547 tisoč rubljev. Zmanjšanje stroškov v letu 2016 glede na leto 2015 je posledica odpisa nabavne vrednosti osnovnih sredstev, povečanje stroškov v letu 2017 glede na leto 2016 pa je posledica povečanja stroškov plače zaposlenih in nabave potrošnega materiala za kasnejše ustvarjanje storitev. Treba je opozoriti, da so vzorci izračuna poslovnega načrta odvisni od posebne gospodarske situacije v državi.

1.4. Marketinški načrt

Stroški trženja so v letu 2015 ocenjeni na 13 % prihodkov, v letu 2016 na 4,2 % in v letu 2017 na 4,15 %.

1.5. Finančni načrt

Finančni rezultati projekta so ocenjeni na naslednji način. V prvem letu delovanja bo finančni rezultat negativen, izguba v letu 2015 pa bo 124,62 tisoč rubljev.

V letu 2016 bo dobiček znašal 2.648.284 rubljev, največji dobiček v višini 2.750.573 rubljev pa bo dosežen v letu 2017.

Kumulativni čisti dobiček ob koncu leta 2015 bo znašal -230,807 tisoč rubljev, konec leta 2016 - +1813,725 tisoč rubljev, konec leta 2017 - +4215,028 tisoč rubljev.

Izračunali bomo učinkovitost investicije za projekt

1. Neto sedanja vrednost:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Notranja stopnja donosa (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Indeks dobičkonosnosti (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indeks donosnosti naložbe > 1. To pomeni, da je ta projekt učinkovit.
4. Vračilna doba (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četrtine
5. Diskontirana vračilna doba (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četrtine

Tako je vračilna doba poslovnega projekta 3,74 kvartala, prav tako bo leto dni po začetku projekta zagotovljeno vračilo kredita in prejem dohodka, če bodo izpolnjeni navedeni pogoji za izvedbo projekta.

2. Kako napisati poslovni načrt - video + že pripravljen vzorec

Ta vzorec vključuje vse glavne točke in potrebne izračune in ga lahko uporabite kot primer poslovnega načrta za lasten razvoj. Prav tako je treba opozoriti, da je podroben vzorec poslovnega načrta z izračuni mogoče kupiti v specializiranih podjetjih.

Ogledate si lahko tudi podroben poslovni načrt trgovine z živili

3. Ustvarite in izvedite poslovni načrt

Zdaj, ko poznate osnovne principe pisanja konkretnega poslovnega načrta, poskusite uresničiti svojo dolgoletno poslovno idejo. Skrbno premislite o vsakem koraku, poslovni načrt je treba sestaviti ob upoštevanju značilnosti trga, na katerega boste vstopili.

domov » Elena Berezovskaya » Pripravljen poslovni načrt v Wordu. Vzorci za izdelavo poslovnega načrta s podrobnimi izračuni