Kaj je produktivnost dela? Kako izračunati produktivnost dela - formule, primeri

Vsak podjetnik ali lastnik velikega podjetja je zainteresiran za to, da mu njegovo podjetje prinaša zadovoljiv dobiček. Glavni vir vsakega podjetja je njegova delovna sila. Le če je delo zaposlenih v podjetju pravilno organizirano, lahko govorimo o visoki stopnji produktivnosti dela. Ta merljivi kazalnik je ena ključnih točk za pravilno izdelavo strateških načrtov v podjetju.

Ta članek bo posvečen temi ugotavljanja mesta in pomena produktivnosti kadrov v organizaciji ter obravnavi metodologije za njeno merjenje in načinov za njeno izboljšanje.

Osnovni pojmi, definicije in bistvo

Glede na človeško delo je treba reči, da je produktivnost indikator, ki nam omogoča ugotavljanje učinkovitosti dela zaposlenih v organizaciji. Omeniti velja, da je to vprašanje ključnega pomena za razvoj katerega koli podjetja.

Tako lahko rečemo, da je produktivnost obseg določenega proizvoda, ki ga je proizvedel en zaposleni v časovni enoti. Ta kazalnik ne velja samo za zaposlene, ki opravljajo delo, ki nekaj proizvaja, ampak tudi za osebje, ki dela na področju intelektualnega dela. Na primer, fizično lahko izmerite, koliko vlog je obdelal en operater na uro ali koliko dokumentov je tajnik dodelil podrejenim strukturnim enotam.

Če govorimo o zaposlenih, ki se na primer ukvarjajo z vzdrževanjem kakršne koli opreme ali strojev, potem v tem primeru koncept proizvodnje ne velja. To dejstvo je posledica dejstva, da se osebje na tem področju ukvarja s popravilom poškodb ali prilagajanjem opreme le, kadar je to primerno. Če oprema deluje pravilno, lahko ostanejo na delovnem mestu, dokler ne pride do okvare, in se ne uporabljajo. Zato se za to vrsto osebja uporablja tak kazalnik produktivnosti dela, kot je delovna intenzivnost.

Meritve uspešnosti

Učinkovitost delovne aktivnosti se odraža v dveh konceptih: proizvodnja in intenzivnost dela.

Output predstavlja količino proizvedenih izdelkov, ki jih je izdelal en zaposleni v določeni časovni enoti (ura, dan, mesec itd.)

Intenzivnost dela je čas, porabljen za proizvodnjo ene enote določenega izdelka.

Formula, po kateri se izračuna proizvodnja, je naslednja:

B = O/T, kjer je:

O je obseg proizvedenih izdelkov;

T je čas, porabljen za izdelavo izdelka.

Formula za izračun delovne intenzivnosti je naslednja:

Tr = T/O, kjer je:

T je čas, porabljen za izdelavo izdelka;

O - obseg proizvedenih izdelkov.

Metode merjenja

Obstajajo tri ključne metode za merjenje produktivnosti dela:

1. Stroškovna metoda vključuje merjenje produktivnosti dela, ki jo označuje količina opravljenega dela, preračunana v denarno protivrednost. Zahvaljujoč tej metodi je mogoče primerjati delo različnih delavcev, na primer monterja in mehanika, mojstra in mehanika. Primerjalni podatki pomagajo ugotoviti, katera mesta podjetju ali proizvodnji prinašajo več dobička in katera manj. Prednosti stroškovne metode so preprostost in enostavnost prepoznavanja in analiziranja kazalnikov. Vendar pa je pri njegovi uporabi pomembno upoštevati takšne pomanjkljivosti in lastnosti, kot so materialna intenzivnost dela, tržne razmere in drugi necenovni dejavniki.
2. Naravna metoda je primerna za merjenje uspešnosti, ko je obseg proizvodnje primeren za neke vrste naravne meritve, pa naj bo to kos, kilometer, tona, liter itd. To je eden najpreprostejših načinov za določanje produktivnosti, vendar pomembno je omeniti, da je njegova uporaba zelo omejena. Njegova uporaba je priporočljiva, če se produktivnost meri na enem mestu ali v proizvodnem obratu, kjer se proizvaja ista vrsta izdelka.
3. Metoda merjenja produktivnosti dela je univerzalna metoda merjenja, katere bistvo je povezati kazalnike dejanskih stroškov dela in načrtovanega obsega dela. Ta metoda je uporabna, če ima organizacija jasno opredeljene standarde za proizvodnjo izdelkov ali opravljanje storitev.

Od česa je odvisna produktivnost?

Obstajajo tri komponente, ki neposredno vplivajo na kazalnike uspešnosti:

1. Razdelitev odgovornosti med zaposlenimi. Če je proizvodni proces racionaliziran in so na vsaki lokaciji ljudje, ki vsak dan opravljajo isto delo, se sčasoma izpopolnjujejo in postanejo mojstri, kar posledično vodi v večjo produktivnost. Zgodi pa se tudi obratno, ko vodja te točke ne upošteva in zaposlene seli iz kraja v kraj, kar negativno vpliva na delovni proces.
2. Tehnični napredek. Ko ljudje delajo na sodobnih strojih, računalnikih, opremi itd., porabijo manj časa za njihovo vzdrževanje, zato se produktivnost poveča.
3. Usposabljanje zaposlenih. Če podjetje zaposluje izobraženo, usposobljeno in pripravljeno osebje, potem lahko od njih pričakujemo ustrezno delo, če pa je večina zaposlenih nizko izobraženih ljudi, bo njihova poklicna dejavnost pustila veliko želenega.

Dejavniki rasti produktivnosti

V znanstveni literaturi je identificiranih več skupin dejavnikov, ki lahko povečajo produktivnost, in sicer:

1. Logistična skupina. To vključuje stalni kapital, uporabo novih proizvodnih tehnologij, avtomatizacijo in mehanizacijo dela itd.
2. Socialno-ekonomska skupina. Ključni elementi, ki jih je treba pri tem izpostaviti, so kadri, in sicer njihov odnos do delovnih razmer, njihove delovne odgovornosti in usposobljenost. Poleg tega je pomembno opozoriti na vpliv delovnih pogojev na produktivnost, vprašanja stimulacije in motivacije kadrov ter klimo v delovnem kolektivu in njegovo disciplino.
3. Skupina organizacijskih dejavnikov. To vključuje organizacijo dela kadrov in celotnega delovnega procesa.

Vsaka skupina dejavnikov produktivnosti dela različno vpliva na njeno rast. Vendar se mora vodstvo vedno zavedati prisotnosti takšnih komponent in nemudoma izbrati potrebna orodja za upravljanje, ki jim omogočajo, da ugodno vplivajo na osebje in povečajo obseg proizvodnje.

Načini za izboljšanje produktivnosti

Obstajata dve ključni točki za povečanje ravni produktivnosti:

1. Ekonomska komponenta, ki pomeni zmanjšanje stroškov časa in dela za proizvodnjo enote blaga.
2. Komponenta upravljanja, ki vključuje stimuliranje zaposlenih.

Ekonomski vidik je pri produktivnosti dela izjemno pomemben, a v vsaki proizvodnji je ključni vir kader. Uporaba delovnih virov je nemogoča brez ustrezne motivacije in spodbujanja njihovih dejavnosti. To bo povečalo splošno produktivnost.

Primer povečanja ravni produktivnosti

Na primer, določeno podjetje je na robu stečaja. Proizvodni obrati se nahajajo v majhnem mestu, zaposleni v podjetju pa so ljudje, ki delajo že dolgo časa.

Najboljša možnost za povečanje produktivnosti dela je sprememba plačilnega sistema in uvedba progresivnih bonusov za dobre rezultate. Tako so bila rešena glavna problematična vprašanja - moralna depresija v ekipi je izginila, blaginja zaposlenih pa se je povečala zaradi nestandardnih plač zanje, saj so spoznali, da lahko z dobro uspešnostjo prejmejo veliko več.

Zaključek

Produktivnost dela je vprašanje, ki zahteva stalno spremljanje. Ta kazalnik vam lahko najprej pove, kako predani so zaposleni svojemu delu in kako njihovo delo vpliva na gospodarstvo celotnega podjetja. Omeniti velja, da je produktivnost dela velikega pomena ne le za organizacijo ali njenega vodjo, ampak tudi za družbo kot celoto, saj se s stabilnim povečanjem produktivnosti v regiji ali državi povečuje gospodarska blaginja kot celota.

Vse pogosteje v poslovni sferi lahko slišite koncept produktivnosti dela. Ta koncept se zdi precej preprost in razumljiv, vendar v resnici ni tako preprost.

Poskusimo zdaj razumeti ta izraz. Ugotovite, kako je takšno znanje videti na papirju in kako se uporablja v praksi.

Dragi bralec! Naši članki govorijo o tipičnih načinih reševanja pravnih vprašanj, vendar je vsak primer edinstven.

Če želite vedeti kako rešiti točno vaš problem - kontaktirajte spletni svetovalni obrazec na desni ali pokličite po telefonu.

Pojem in definicija

Produktivnost dela vključuje številne vidike. To še posebej velja v današnjem času, ko storitveni sektor zavzema vse več prostora na trgu dela. Prej je bilo vse bolj preprosto, lahko si celo na oko določil količine, ki jih zaposleni opravi, in izračunal njegovo produktivnost, zdaj pa je vse postalo malo drugače. Toda pogovorimo se o vsem po vrsti.

Produktivnost dela- kazalnik, ki označuje učinkovitost in smotrnost dela zaposlenega na časovno enoto. Z drugimi besedami, je numerični pokazatelj, kaj lahko en ali skupina delavcev proizvede v dani časovni enoti. Količina dela, ki ga delavec opravi v določenem časovnem obdobju, se imenuje proizvodnja.

Glavne vrste

Produktivnost dela lahko razdelimo na 3 glavne vrste, poglejmo si vsako od njih podrobneje.

Produktivnost dela posameznega delavca

V tem primeru se upošteva posamezen zaposleni in se zanj izračuna njegova osebna produktivnost. Te metode pogosto uporabljajo krizni menedžerji. Kot primer si oglejmo situacijo, iz katere bo jasno, zakaj je ta vrsta izračuna morda potrebna.

V podjetju, ki proizvaja dele za avtomobile, se je začelo krizno obdobje, kar pomeni, da odpuščanja zagotovo prihajajo. Da bi ugotovili, kje je najšibkejši člen, je treba vzeti vsakega posameznega zaposlenega in analizirati njegovo delo.

Ta analiza vključuje 2 glavni merili:

1. Količina proizvedenih izdelkov (delov).
2. Kakovost tega izdelka.

Takšna analiza se izvaja zelo preprosto in celo avtomatizirano. V tem primeru je najlažje meriti vse v izmenah, a hkrati analizirati stanje za en mesec. Vodstvo na podlagi ciljev in potreb podjetja določi, kaj mu je bolj pomembno, kakovost, količina, in na podlagi tega izbere povprečnega zaposlenega.

Tako lahko takoj razumete, kateri zaposleni izpolnjujejo pogoje za odpuščanje in koga je treba pustiti.

Seveda je to primitiven primer takšnega izračuna. V različnih primerih se za primerjavo uporabljajo različni kriteriji.

Lokalna produktivnost dela

Tu se stvari nekoliko zapletejo. Beseda "lokalno" govori sama zase. V tem primeru se vzame lokacija in izmeri njena učinkovitost. To je lahko določeno podjetje ali celo celotna industrija.

Lokalni izračun pomaga vodstvu razumeti stanje določenega podjetja ali industrije. Z izvedbo primerjalne analize z drugimi predmeti je mogoče sklepati in dati potrebne poudarke.

Produktivnost dela po državah

Iz samega koncepta takoj postane jasno, da tukaj govorimo o nečem resnejšem in obsežnejšem. Dejansko je merjenje nacionalnih kazalnikov, ki temeljijo na lokalnih kazalnikih, zelo pomembno.

Dejstvo je, da je pojem produktivnosti neločljivo povezan s konkurenčnostjo. Več in bolje kot država proizvaja izdelek ali zagotavlja storitve, bolj je konkurenčna.

To je enostavno ugotoviti na primeru turističnega podjetja.

Vsaka država ima nekaj zanimivega in posebnega. Ampak čudno, ljudje hodijo v nekatere države z vsega sveta, v druge pa jih niti ne moreš prisiliti. To je posledica slabo razvite infrastrukture, ki vključuje številne dejavnike. Po analizi teh dejavnikov (lokalni izračun)

, lahko naredimo nek zaključek in izračun za celotno državo. Nato se na podlagi pridobljenih podatkov izvede analiza in primerjava s konkurenti. Končni rezultat takih dejanj so predlogi zakonov, izboljšanje pogojev za mala in srednje velika podjetja v posamezni panogi, razvoj infrastrukture in še marsikaj. Kot lahko vidite, v tem ni nič zapletenega.

Kazalniki produktivnosti dela

Zdaj, ko imamo splošno predstavo o tem, s čim imamo opravka, preidimo na nekaj dodatnih izrazov, brez katerih preprosto ne moremo priti nikamor. So glavni indikatorji v tej zadevi, kar pomeni, da je njihovo poznavanje in razumevanje potrebno ne le s teoretičnega, ampak tudi s praktičnega vidika.

Izhod Izhod

– glavni kazalnik produktivnosti dela. Z njim lahko ugotovite, v kakšnem obsegu in kakovosti je bilo delo opravljeno. Rezultat se lahko meri na različne načine, odvisno od področja dejavnosti. Tako ali drugače je vsako delo mogoče z nečim primerjati in nekako izmeriti.

Intenzivnost dela Intenzivnost dela

– obratno sorazmerna s produktivnostjo dela. Preprosto povedano, delovna intenzivnost kaže, koliko časa je bilo porabljenega za proizvodnjo določenega izdelka ali zagotavljanje določene storitve.

Izračun delovne intenzivnosti omogoča razumevanje zmožnosti in perspektiv podjetja ali industrije. Pomaga pri načrtovanju za prihodnost in jih pravočasno upošteva.

Formula za izračun

Ko smo se ukvarjali s teorijo, preidimo na prakso. Vredno je reči, da takšni osnovni pojmi v ekonomiji ustrezajo elementarnim matematičnim formulam, ki jih lahko razume celo srednješolec.

Formula za izračun izgleda takole:

• P = O / H
• P – produktivnost dela;
• O – količina dela, ki je bilo opravljeno v določenem času;

N – število zaposlenih.

Dodatne metode izračuna

Obstaja več metod, ki v določenih primerih pomagajo poenostaviti in narediti izračun bolj razumljiv in enostavnejši.

Odlikujeta jo preprostost in preglednost. Edina pomanjkljivost metode je, da jo je mogoče uporabiti le, če se proizvajajo enaki izdelki (ali izdelki, ki jih je enostavno primerjati). Če tovarna proizvaja strojna orodja in sponke za papir, potem je nemogoče uporabiti to metodo. Za jasnost si poglejmo preprost primer.

Na primer, v mlekarni je 10 delavcev v eni izmeni pridelalo 15 ton mleka in 4 tone smetane. 3 tone kisle smetane in 1 tona masla. Zdaj vse spravimo na skupni imenovalec, primerjamo izdelke na podlagi enega (poljubnega) izdelka.

Za osnovo vzamemo mleko in na podlagi delovne intenzivnosti za vsak proizvod v primerjavi izračunamo produktivnost:

1. Za proizvodnjo 1 tone kisle smetane bo potrebnih toliko časa kot za proizvodnjo 8 ton mleka.
2. 1 tona smetane je enaka 5,5 tone mleka.
3. 1 tona masla – 10 ton mleka.

Zdaj bo izračun za 10 delavcev izgledal nekako takole: 10*8+15*1+4*5,5+1*10 = 127 ton mlečnih izdelkov na izmeno za 10 delavcev.

Stroški

Tukaj je vse bolj preprosto in jasno. Glavno merilo je zasluženi denar.

Na primer, gradbena ekipa 20 ljudi je v 10-urni izmeni opravila delo v vrednosti 80 tisoč rubljev.

Na podlagi tega naredimo obračun za enega zaposlenega:

80000/20 = 4000 rubljev.

4000/10 = 400 rubljev na uro.

Obstaja več metod, ki v določenih primerih pomagajo poenostaviti in narediti izračun bolj razumljiv in enostavnejši.

Ta metoda je univerzalna in se lahko uporablja za izračun produktivnosti, tudi če se prej omenjeni stroji in sponke proizvajajo na istem mestu.

Na primer, vzemimo isto rastlino. 3 delavci so v eni 8-urni izmeni izdelali 25 delov "A" (čas izdelave enega je pol ure), 60 delov "B" (čas izdelave enega je 15 minut):

Pet = (25*30+60*15) / 3*8*60 = 1,15 delov.

Zahteve za točen izračun

Kljub preprostosti formul v ekonomskih izračunih je treba imeti natančne začetne podatke.

Preprosto so vidni v računovodskih izračunih in raznih drugih poročilih, ki so na voljo v vsakem posameznem podjetju:

1. Obračun vseh stroškov za to vrsto dela. Nujno je treba upoštevati, da pri delu in proizvodnji obstajajo fiksni in variabilni stroški. Ti lahko vključujejo stroške za najem prostorov, bencin, razsvetljavo, ogrevanje, amortizacijo in še veliko več.
2. Odpravite pristranskosti, povezane z razlikami v intenzivnosti dela. V prvi vrsti gre za kakovost, gledano skozi prizmo časa. Izdelava kakovostnega izdelka ali kakovostna storitev pogosto zahteva več časa. To pomeni, da bo proizvedena manjša količina. Takšne napake je treba upoštevati pri izračunih.
3. Odprava ponavljajočega se štetja, predvsem minulega dela. To vključuje povsem tehnične napake v izračunih. Treba je vzeti določeno časovno obdobje in določen obseg, ki je bil opravljen v tem obdobju.
4. Sposobnost primerjave stopnje produktivnosti dela in povprečne plače. Eden najpomembnejših dejavnikov, na katerega vodstvo pogosto pozabi. Z večanjem produktivnosti se povprečna plača vsakega zaposlenega pogosto poveča. Te spremembe se odražajo v vseh ekonomskih kazalnikih. Morate razumeti in redno analizirati, ali je donosno ali ne. Bo dobiček pokril stroške dviga povprečne plače?

Kako povečati produktivnost dela: rešitve

Večina menedžerjev želi izboljšanje vseh kazalnikov in rast. A hkrati ne opazijo priložnosti za gospodarsko rast.

Zdaj bomo to poskušali popraviti s prikazom več vrst rešitev, ki bodo povečale potrebne kazalnike:

1. Izvedite avtomatizirane linije. Ne glede na to, kako dobro, hitro in učinkovito oseba opravi delo, bo stroj vedno boljši. Lahko dela brez odmorov, vikendov, bolniške odsotnosti in, kar je najpomembneje, brez plače. Hkrati rastejo vsi ekonomski kazalniki. Glavna sta obseg in kakovost. Pomanjkljivost te sheme so stroški namestitve takšnih avtomatiziranih linij, včasih njihov razvoj, pa tudi tekoče vzdrževanje.
2. Ne varčujte z najnovejšo programsko opremo in usposabljanjem zaposlenih za uporabo novih tehnologij. Tak nasvet je primeren za vsako podjetje ali podjetje, ki želi delati za prihodnost. Če je glavni cilj ustvarjanje dobička tukaj in zdaj, ta nasvet verjetno ne bo primeren. Toda v primeru, ko želi podjetje biti konkurenčno in pokazati visoko uspešnost na trgu, brez izboljšanja teh parametrov ne bo šlo nikamor.
3. Potreba po optimizaciji logistike. Trenutno so stroški različnih prevozov vse večji zaradi naraščajočih cen bencina, naraščajočih povprečnih plač in tudi ob upoštevanju amortizacije. V tej luči problematika logistike v podjetju prehaja na novo raven. Optimizacija dela tega oddelka lahko močno zmanjša stroške, na kar mnogi niti ne pomislijo. Dobri logisti z bogatimi delovnimi izkušnjami so trenutno na trgu dela zelo iskani. Imeti takšnega strokovnjaka je ključ do uspeha.
4. Motivacija delovnega osebja. Motivacija je eden najpomembnejših dejavnikov, ki je v vodenju enakovredno načrtovanju, organizaciji in nadzoru. Motiviran zaposleni zagotovo dela bolje, hitreje in kvalitetneje. Že dolgo je dokazano, da lahko motivacija zaposlenih poveča številne ekonomske kazalnike, dobiček pa v celoti pokrije stroške.

Zakaj morate povečati produktivnost dela?

Povečanje produktivnosti dela neposredno vpliva na prihodnost organizacije. Povečanje tega kazalnika omogoča podjetju večjo konkurenčnost, kar pomeni, da daje priložnost za boj za stranke in stranke.

Globalno povečanje vodi v možnost osvojitve večjega dela obstoječega trga, kot tudi vstopa na nove trge.

Produktivnost dela (Produktivnost dela) je eden od kazalnikov, ki odražajo učinkovitost podjetja - razmerje med izhodnimi proizvodi in vhodnimi viri.

Produktivnost dela se izračuna po naslednji formuli:

П\;=\;\frac QЧ,

kjer je Q proizvodnja na enoto časa;
H je število delavcev, vključenih v enoto časa.

Pri izračunu produktivnosti dela je razdeljen na javnosti, posameznika in lokalni. Sociala je opredeljena kot razmerje med stopnjo rasti nacionalnega dohodka in številom delavcev v materialni sferi. Povečanje individualne produktivnosti dela odraža prihranek časa pri proizvodnji 1 enote. izdelkov. In lokalno je povprečna produktivnost dela v določenem podjetju ali industriji.

Metode za merjenje produktivnosti dela

• Naravno– kazalniki so izraženi v naravnih enotah (metrih, kg). Njegova prednost je, da niso potrebni zapleteni izračuni. Vendar pa ima omejeno področje uporabe, saj zahteva stalne delovne pogoje in proizvodnjo homogenih izdelkov.
• Pogojna naravna metoda. Pri izračunu se določi značilnost, ki lahko povpreči lastnosti različnih vrst izdelkov. Imenuje se pogojna obračunska enota. Ta metoda abstrahira oblikovanje cen in upošteva razlike v delovni intenzivnosti, uporabnosti ali moči izdelkov, vendar ima enake omejitve kot naravna.
• Delo- določa razmerje med stroški dela za izdelavo izdelkov v normiranih urah. V ta namen se število standardnih ur, ki bi morale biti opravljene, pripiše dejanskemu opravljenemu času. Primeren samo določenih področjih proizvodnje, saj daje močno napako, če se uporablja za različne napetostne standarde.
• Stroškovna metoda meritve v enotah vrednosti izdelka. Je najbolj univerzalen, saj... omogoča povprečje kazalnikov podjetja, industrije ali države. Vendar pa zahteva zapletene izračune in je odvisen od cene.

, lahko naredimo nek zaključek in izračun za celotno državo. Nato se na podlagi pridobljenih podatkov izvede analiza in primerjava s konkurenti. Končni rezultat takih dejanj so predlogi zakonov, izboljšanje pogojev za mala in srednje velika podjetja v posamezni panogi, razvoj infrastrukture in še marsikaj. Kot lahko vidite, v tem ni nič zapletenega.

Glavni indikatorji so proizvodnja in delovna intenzivnost. Proizvodnja je razmerje med številom izdelkov in številom delavcev ali proizvodnimi stroški na časovno enoto. Z izračunom proizvodnje se oceni dinamika produktivnosti dela s primerjavo njenih dejanskih in načrtovanih kazalnikov.

Izračunano po naslednji formuli:

B\;=\;\frac QT,

kjer je Q obseg proizvodnje v vrednosti, fizičnem smislu ali standardnih urah;
T je količina delovnega časa, porabljenega za proizvodnjo.

Intenzivnost dela je razmerje med stroški dela in enotami proizvodnje. To je obratno od produktivnosti.

Тп\;=\;\frac TQ,

kjer je T količina delovnega časa, porabljenega za proizvodnjo;
Q - obseg proizvodnje v vrednosti, fizičnem smislu ali standardnih urah.

Intenzivnost dela je:

• Tehnološki- stroški dela delavcev, vključenih v glavni proizvodni proces.
• Proizvodne storitve- delo delavcev, ki se ukvarjajo s servisiranjem glavne proizvodnje in popravilom njene opreme.
• Proizvodnja- to je vsota tehnološkega in storitvenega.
• Vodenje proizvodnje- stroški dela vodstvenega osebja, varnost.
• Polno- sestoji iz delovne intenzivnosti proizvodnje in upravljanja.

Pri analizi uspešnosti se določijo naslednje točke: stopnja dokončanja naloge; stopnja delovne intenzivnosti; dejavniki njegovega upada/rasta; povečati rezerve.

Dejavniki, ki vplivajo na uspešnost

Dejavniki, ki zmanjšujejo produktivnost dela, vključujejo:

• zastarelost opreme;
• neučinkovita organizacija in vodenje podjetja;
• neusklajenost plač s sodobnimi tržnimi razmerami;
• odsotnost strukturnih sprememb v proizvodnji;
• napeto socialno-psihološko vzdušje v ekipi.

Če izključite vpliv negativnih vidikov, boste lahko našli rezerve za njegovo povečanje. Razdelimo jih lahko v tri velike skupine: nacionalni, industrija in v proizvodnji. Nacionalni vključujejo: ustvarjanje nove opreme in tehnologij, racionalno lokacijo proizvodnje itd. Sektorske pa pomenijo izboljšanje specializacije in sodelovanja. Rezerve samega podjetja se razkrijejo z racionalno uporabo virov: zmanjšanje delovne intenzivnosti, učinkovita poraba delovnega časa in energije.

Tabela 1. Dinamika produktivnosti dela v gospodarstvu Ruske federacije(v % prejšnjega leta)

* Uradni podatki Zvezne službe za statistiko

Primer produktivnosti

Poglejmo, kako je podjetju na robu bankrota uspelo doseči stabilno gospodarsko rast na primeru livarne in mehanske tovarne Čerepovec. Ob skoraj nespremenjenem številu delavcev se je proizvodnja povečala za več kot 10-krat, proizvodnja na osebo v fizičnem smislu pa se je zmanjšala za polovico. Hkrati sta se zvišali povprečna plača in vrednost proizvodnje na zaposlenega.

Eden od načinov doseganja pozitivne dinamike je bila sprememba sistemov nagrajevanja. Za zaposlene smo uvedli progresivni sistem nagrajevanja, ki temelji na dveh osnovnih koeficientih: izpolnitev plana in kakovost izdelkov.

Rast produktivnosti dela je glavni realni vir premagovanja negativnih posledic tako reformnega obdobja kot svetovne finančne krize. To je najpomembnejši dejavnik za nepreklicnost potekajočih reform in navsezadnje za izboljšanje življenja ljudi.

Pod produktivnost dela razumeti stopnjo njegove plodnosti. Meri se s številom uporabnih vrednosti, ustvarjenih na časovno enoto, ali količino časa, porabljenega za enoto proizvoda dela.

Ločimo produktivnost živega dela, ki jo določa poraba delovnega časa v določeni proizvodnji v danem podjetju, in produktivnost celotnega družbenega dela, merjeno s porabo živega in utelešenega (minulega) dela.

Produktivnost dela se poveča, ko se zmanjša delež živega dela in poveča delež upredmetenega dela. Ta rast poteka tako, da se celotna količina dela, ki ga vsebuje blago, zmanjša. Dejstvo je, da se masa živega dela zmanjšuje v večji meri kot raste masa upredmetenega dela.

Celoten prihranek delovnega časa, upoštevan glede na stroške in proizvodne vire, označuje učinkovitost proizvodnje.

V podjetjih se produktivnost dela meri s proizvodnjo na zaposlenega ali na časovno enoto. V teh primerih kazalnik upošteva le prihranke živega dela. Hkrati se produktivnost dela lahko meri kot razmerje med fizičnim obsegom nacionalnega dohodka in številom delavcev v materialni proizvodnji. Posebnost tega kazalnika je, da neposredno odraža prihranke pri živem delu in posredno - preko obsega nacionalnega dohodka - prihranke pri družbenem delu. Zato lahko najsplošnejši pristop k določanju produktivnosti dela izrazimo s formulo:

Pet - produktivnost dela;

P - izdelek v takšni ali drugačni obliki;

T - stroški živega dela.

Oblike manifestacije

Bistvo produktivnosti dela lahko globlje razumemo, če razumemo oblike njene manifestacije.

Prvič, produktivnost dela se kaže kot zmanjšanje stroškov dela na enoto uporabne vrednosti in prikazuje prihranek delovnega časa. Najpomembneje - absolutno zmanjšanje stroškov dela potrebno za zadovoljitev posebne družbene potrebe.

Zato se podjetja osredotočajo na iskanje načinov za varčevanje z delovno silo in materialnimi viri, to je zmanjšanje števila delavcev na tistih področjih, kjer je to mogoče, pa tudi varčevanje s surovinami, gorivom in energijo.

Produktivnost dela se kaže na enak način kot rast mase uporabnih vrednosti, ustvarjena na časovno enoto. Pomembna točka pri tem so rezultati dela, ki ne pomenijo le povečanja obsega proizvedenega blaga, temveč tudi povečanje njegove kakovosti. Posledično upoštevanje te manifestacije produktivnosti dela v praksi vključuje široko uporabo v poslovnem načrtovanju in komercialnem spodbujanju pristopov, ki odražajo uporabnost, to je moč, učinkovitost, zanesljivost itd.

Produktivnost dela se kaže tudi v obliki spremembe v razmerju med stroški življenjskega in materialnega dela . Če se minulo delo relativno širše uporablja v proizvodnem procesu v primerjavi z živim delom, ima podjetje možnost povečati produktivnost dela in s tem povečati bogastvo družbe.

Res je, možnosti so možne. V enem primeru z zmanjševanjem stroškov živega dela stroški upredmetenega dela na enoto proizvodnje naraščajo relativno in absolutno (z zmanjševanjem skupnih stroškov). V drugem pa stroški minulega dela rastejo le relativno, njihov absolutni izraz pa pada. Takšne procese na primer opazimo bodisi, ko se ročno delo nadomesti z mehaniziranim delom, ali ko se posodobi zastarela oprema ali pa se podjetja rekonstruirajo na podlagi naprednejših in učinkovitejših proizvodnih sredstev.

Rast produktivnosti dela ima velik vpliv na povečanje mase in stopnje presežnega proizvoda. Dejstvo je, da je presežek produkta dela nad stroški vzdrževanja dela, pa tudi oblikovanje in akumulacija na tej podlagi družbenega proizvodnega in rezervnega sklada - vse to je bilo in ostaja osnova vsakega družbenega, političnega in duševnega. napredek.

Končno se produktivnost dela kaže v obliki skrajša čas obtoka , kar je neposredno povezano s prihrankom časa. Slednji deluje kot koledarski čas. Prihranki so v tem primeru doseženi z zmanjševanjem proizvodnega časa in časa obtoka, to je stiskanja časa gradnje in razvoja proizvodnih zmogljivosti, hitrega uvajanja znanstvenih in tehničnih dosežkov v proizvodnjo, pospeševanja inovacijskih procesov in posnemanja najboljših izkušenj.

Posledično podjetje z enakimi viri živega in utelešenega dela prejme višje končne rezultate na leto, kar je enako povečanju produktivnosti dela. Zato pridobiva upoštevanje časovnega dejavnika izredno velik pomen pri organizaciji in upravljanju, zlasti v razmerah visoke dinamičnosti tržnega gospodarstva, nenehnih preobrazb med reformami ter povečevanja in zapletanja družbenih potreb.

Učinkovitost proizvodnje

Produktivnost dela je pomemben kazalec v sistemu merjenja učinkovitosti proizvodnje. Hkrati nanj pomembno vplivata velikost in predvsem kakovost razmerja med kapitalom in delom, to je mera opremljenosti dela s stalnim kapitalom.

Razmerje med kapitalom in delom, pa se meri z razmerjem med vrednostjo stalnega kapitala in stroški živega dela (število zaposlenih):

Fv - razmerje med kapitalom in delom;

F je vrednost stalnega kapitala.

To odvisnost je treba upoštevati pri obravnavi vpliva produktivnosti dela na celotno učinkovitost proizvodnje.

Dejstvo je, da ni učinkovito vsako povečanje produktivnosti dela, ampak le tisto, ko prihranki živega dela poplačajo dodatne stroške povečanja njegove tehnične opremljenosti in to v najkrajšem možnem času.

Produktivnost kapitala označuje učinkovitost uporabe stalnega kapitala. Meri se s številom proizvedenega blaga na dano količino stalnega kapitala:

Med produktivnostjo dela, produktivnostjo kapitala in razmerjem med kapitalom in delom obstaja tesna povezava, ki jo lahko izrazimo s formulo:

Pt = Ф0 x Фв.

Iz te odvisnosti izhaja, da se produktivnost dela poveča, če se poveča produktivnost kapitala in (ali) razmerje med kapitalom in delom, in pada v obratnem razmerju. Istočasno, če produktivnost dela raste hitreje od njenega razmerja med kapitalom in delom, potem se produktivnost kapitala poveča. Nasprotno pa produktivnost kapitala pada, če dinamika produktivnosti dela zaostaja za rastjo razmerja med kapitalom in delom.

Z znanstvenim in tehničnim napredkom ter izboljšanjem proizvodnje se povečuje delež stroškov družbenega dela, saj se povečuje opremljenost delavca z vedno novimi sredstvi za delo. Vendar je glavni trend ta zmanjša se absolutna vrednost stroškov tako življenjskega kot družbenega dela na enoto proizvodnje. Prav to je bistvo povečevanja produktivnosti družbenega dela.

Stopnja produktivnosti dela

Zanj sta značilna dva kazalnika. Prvič, proizvodnja na enoto časa. To je neposreden, najpogostejši in univerzalni kazalec produktivnosti dela. Glede na enote, v katerih se meri obseg proizvodnje, ločimo določene rezultate tako v fizičnem smislu kot tudi v normiranem delovnem času.

Drugič, delovno intenzivna proizvodnja izdelkov, ki izraža stroške delovnega časa za ustvarjanje enote proizvoda. To je inverzni kazalnik, ki se določi na enoto proizvodnje v fizičnem smislu za celotno paleto blaga in storitev. Ima številne prednosti:

Vzpostavi neposredno povezavo med obsegom proizvodnje in stroški dela;

Odpravlja vpliv na kazalnik produktivnosti dela sprememb obsega dobav preko kooperacije in organizacijske strukture proizvodnje;

Omogoča tesno povezavo merjenja produktivnosti z ugotavljanjem rezerv za njeno rast;

Primerjajte stroške dela za enake izdelke v različnih delavnicah podjetja.

Te kazalnike proizvodne in delovne intenzivnosti je mogoče predstaviti z naslednjimi formulami:

V = -- ;

t = -- ,

V- proizvodnja na enoto časa;

t- delovna intenzivnost proizvodnje;

B - obseg stroškov proizvedenih izdelkov (rub.);

T je čas, porabljen za proizvodnjo določene količine proizvodnje.

Obstaja več vrst delovne intenzivnosti.

Tehnološka kompleksnost(t te) vključuje vse stroške glavnih delavcev. V delovno intenzivnost vzdrževanja proizvodnje (t obs) so vključeni stroški dela pomožnih delavcev.

Proizvodnja intenzivnost dela odraža stroške dela vseh (glavnih in pomožnih) delavcev.

Intenzivnost dela upravljanje proizvodnjo (t control) sestavljajo stroški dela inženirjev, zaposlenih, servisnega osebja in varovanja.

Polno delovna intenzivnost (t floor) predstavlja stroške dela vseh kategorij industrijskega proizvodnega osebja: t floor = t tech + t obs + t control.

Povečajte rezerve

Določanje načinov za povečanje produktivnosti dela je pomembna faza v analitičnem delu vsakega podjetja. Zato je v domači praksi razširjena posebna klasifikacija rezerv za povečanje produktivnosti dela.

Povečanje tehnične ravni proizvodnje. Med njegovimi glavnimi usmeritvami so mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje, uvajanje novih tehnoloških procesov, izboljšanje strukturnih lastnosti izdelkov, izboljšanje kakovosti surovin in novih konstrukcijskih materialov, uvajanje novih virov energije in »poučevanje« proizvodnje.

Izboljšanje organizacije proizvodnje in dela. Predvideva izboljšanje obstoječe in oblikovanje nove delovne sile, povečanje standardov in servisnih površin, zmanjšanje števila delavcev, ki ne izpolnjujejo standardov, preprečevanje fluktuacije kadrov, poenostavitev strukture vodenja, mehanizacijo računovodskega in računalniškega dela; sprememba delovne dobe; povečanje stopnje specializacije proizvodnje.

Spremembe zunanjih, naravnih razmer. Govorimo o socializaciji, prilagajanju potrebam sodobnega delavca in doseganju ekološkega ravnovesja. Hkrati so potrebne spremembe ne le v pogojih pridobivanja premoga, nafte, plina, rud, šote in v vsebnosti koristnih snovi, temveč tudi v kmetijstvu, prometu in drugih panogah.

Strukturne spremembe v proizvodnji. Vključujejo spremembe deleža posameznih vrst izdelkov, delovne intenzivnosti proizvodnega programa, deleža nabavljenih polizdelkov in komponent ter povečanje uteži novih izdelkov.

Ustvarjanje in razvoj potrebne socialne infrastrukture. Namenjen je reševanju finančnih težav, težav s pravočasnim plačilom dela in številnih drugih vprašanj, namenjenih zadovoljevanju potreb podjetij, delovnih kolektivov in njihovih družin.

Povečanje produktivnosti dela zaradi povečane obseg proizvodnje in spremembe v številu zaposlenih lahko določimo s formulo:

∆P = --------,

∆B je delež povečanja proizvodnje v podjetju v določenem obdobju;

∆Рn je delež zmanjšanja števila zaposlenih v podjetju.

Povečanje produktivnosti dela delavcev v podjetju zaradi povečanje deleža zadružne dobave izdelkov določeno s formulo:

dk1, dk0 - delež zalog podjetij oziroma bruto proizvodnje podjetja v baznem in načrtovanem obdobju (v %).

Povečanje produktivnosti dela zaradi boljše izrabe delovnega časa se izračuna po formuli:

∆P = ------- x 100,

Fe1, Fe0 - efektivni letni fond delovnega časa enega delavca v osnovnem in načrtovanem obdobju (v osebnih urah).

Posamezno podjetje mora pri določanju potrebnega števila delavcev za najem določiti ceno povpraševanja po delu, to je višino plač.

Cena povpraševanja po katerem koli dejavniku proizvodnje in dela je odvisna od končna zmogljivost. Predstavlja povečanje obsega proizvodnje zaradi uporabe dodatne enote dela ob drugih določenih pogojih.

Mejna produktivnost se izračuna na podlagi mejnega produkta dela, ki ga razumemo kot povečanje proizvodnje, proizvedene kot posledica najema dodatne enote dela.

Posledično bo vodstvo podjetja, ki temelji na potrebi po optimizaciji vseh pritegnjenih virov, uporabilo ali izpodrinilo delovno silo in doseglo raven mejne produktivnosti. Dejstvo je, da je podjetje težko prisiliti k drugačnemu ravnanju, saj je ogrožen interes njegovega preživetja v konkurenčnem okolju. V takšni situaciji so možne različne možnosti.

Strategija konkurenčnosti

Za zunanje podjetje Trg lahko ponudi več smeri za povečanje konkurenčnosti:

Korenita reorganizacija s spremembo osnovnih uporabljenih konkurenčnih strategij;

Povečanje prihodkov s povišanjem cen in stroškov trženja;

Zmanjšanje stroškov in vsestranski prihranek;

Zmanjšanje sredstev;

Kombinacija različnih metod.

Podjetje s šibkim konkurenčnim položajem ima v bistvu tri glavne poti iz te situacije.

Svojo konkurenčnost bo moral povečati z delom z nizkocenovnimi izdelki ali z uporabo novih metod diferenciacije. Učinkovit način ohranjanja in ohranjanja obsega prodaje, tržnega deleža, dobičkonosnosti in določenega položaja na obstoječi ravni. Nenazadnje je pomembno ponovno vlaganje v posel na komaj zadostni minimalni ravni. Njihov cilj je pridobiti kratkoročne dobičke in/ali povečati kratkoročni denarni tok.

Podjetje z močnim konkurenčnim položajem poziva k nadaljnjemu iskanju proste tržne niše in osredotočanju prizadevanj na zagotavljanje, da bo omogočala izgradnjo lastnega potenciala. Za tovrstno podjetje je možna tudi prilagoditev določeni skupini potrošnikov. Drug način je ustvariti boljši izdelek. Možno je tudi sledenje vodji. Včasih se prevzamejo mala podjetja. Nenazadnje ni mogoče zanemariti ustvarjanja pozitivne, značilne podobe za dano podjetje.

konkurenčnost podjetja, ki jo razumemo kot njeno zmožnost sodelovanja v ekonomski tekmi proizvajalcev blaga za najbolj donosna področja vlaganja kapitala, prodajne trge, vire surovin, zahteva njeno vzdrževanje in včasih celo izboljšanje.

Da bi to naredil, mora vodja vsaj nadaljevati ofenzivno ekonomsko politiko, ohraniti trenutne položaje in se soočiti s konkurenti.

Vsekakor pa je ne glede na položaj podjetja v tržnem okolju pomemben pogoj za njegovo preživetje in večjo konkurenčnost rast produktivnosti dela. Višja produktivnost dela je tista, ki je vedno zagotavljala in še vedno zagotavlja prednosti in navsezadnje zmago ne le posameznim podjetjem, njihovim združenjem, panogam, ampak tudi državam.

Produktivnost dela označuje učinkovitost, uspešnost stroškov dela in je določena s količino proizvedenih izdelkov na enoto delovnega časa ali stroškov dela na enoto proizvedenih izdelkov ali opravljenega dela.

Obstaja razlika med produktivnostjo življenja in produktivnostjo družbenega (agregatnega) dela. Živa produktivnost dela določena s stroški delovnega časa v vsaki posamezni proizvodnji, in produktivnost družbenega (celotnega) dela – stroški življenjskega in upredmetenega (minulega) dela. Izračun produktivnosti družbenega (celotnega) dela je zelo zapleten. V razmerju do celotnega nacionalnega gospodarstva je ta kazalnik izračunan kot nacionalni dohodek na osebo, zaposleno v »panogah materialne proizvodnje.

V podjetjih (podjetjih) je produktivnost dela opredeljena samo kot stroškovna učinkovitost živega dela in se izračuna preko kazalnikov proizvodnje (B) in delovne intenzivnosti (Tr) proizvodov, med katerima obstaja obratno razmerje.

Izhod - to je količina proizvedenih proizvodov na enoto delovnega časa ali na enega povprečnega zaposlenega ali delavca za določeno obdobje (uro, izmeno, mesec, četrtletje, leto). Izračuna se kot razmerje med količino proizvedenih izdelkov (OP) in delovnim časom, porabljenim za proizvodnjo teh izdelkov (T) ali s povprečnim številom zaposlenih ali delavcev (H):

B = OP/T ali B = OP/H.

Podobno se določi urna (Vh) in dnevna (Vd) proizvodnja na delavca:

V h = OP mesec / T ura; V dnevih = OP mesec / T dni,

kjer je OP mesec obseg proizvodnje za mesec (četrtletje, leto);

T ura, T dan – število delovnih ur, delovnih dni (delovni čas), ki so jih opravili vsi delavci na mesec (četrtletje, leto).

Pri izračunu urnega učinka opravljene delovne ure ne vključujejo izpadov znotraj izmene, zato najbolj natančno označuje stopnjo produktivnosti človeškega dela.

Pri izračunu dnevne proizvodnje se celodnevni izpadi in absentizem ne upoštevajo v opravljenih delovnih dneh.

Obseg proizvedenih proizvodov (OP) je lahko izražen v naravnih, stroškovnih in delovnih merskih enotah. Obstajajo trije načini ugotavljanja proizvodnje: naturalni (pogojno naturalni), stroškovni in po normiranem delovnem času.

Naravni indikatorji Meritve produktivnosti dela so najbolj zanesljive in natančne in bolj skladne z njenim bistvom, vendar je obseg njihove uporabe omejen. Pri določanju proizvodnje se naravni kazalniki uporabljajo v podjetjih v panogah, kot so plin, premog, nafta, električna energija, gozdarstvo itd., Pogojno naravni kazalniki pa se uporabljajo v tekstilni, cementni, metalurški industriji, proizvodnji mineralnih gnojil itd. V primerjavi z naravnimi stroškovna metoda za določanje proizvodnje ne upošteva le sprememb v stroških živega dela, temveč v veliki meri tudi vpliv strukturnih sprememb v proizvodnem programu, snovno intenzivnost proizvedenih izdelkov, vpliv cen itd. V denarnem smislu se lahko proizvodnja v podjetju, odvisno od obsega uporabe tega kazalnika, določi s kazalniki bruto, tržne, prodane in neto proizvodnje. Delovna metoda merjenja produktivnosti dela vključuje uporabo delovne intenzivnosti kot merilnika proizvoda. V praksi ima omejen obseg uporabe: na posameznih delovnih mestih, v ekipah, oddelkih in delavnicah, ki proizvajajo heterogene in nedokončane izdelke, ki jih ni mogoče meriti ne v fizičnih ne v denarnih enotah. V večini primerov se kot proizvodni meter uporablja vrednost normirane tehnološke intenzivnosti dela, dosežene na začetku leta.

Glede na enoto merjenja delovnega časa ločimo kazalnike učinka na eno opravljeno delovno uro (urni učinek), en opravljen delovni dan (dnevni učinek), na enega povprečnega delavca na leto, četrtletje ali mesec (letni, četrtletni oz. mesečna proizvodnja) ali na delavca za ista časovna obdobja.

Letna produktivnost dela (letna proizvodnja na delavca) je glavni načrtovalno-računovodski kazalnik za podjetja (podjetja).

Intenzivnost dela proizvodnja predstavlja stroške živega dela za proizvodnjo enote proizvoda. Kazalnik delovne intenzivnosti (T p) ima vrsto prednosti pred kazalnikom učinka. Vzpostavi neposredno povezavo med obsegom proizvodnje in stroški dela in se določi s formulo

T R = T/OP,

kjer je T čas, porabljen za proizvodnjo vseh izdelkov, standardne ure, delovne ure;

OP – obseg proizvedenih proizvodov v fizičnem smislu.

Glede na sestavo stroškov dela, vključenih v delovno intenzivnost izdelkov in njihovo vlogo v proizvodnem procesu, ločimo tehnološko intenzivnost dela, intenzivnost dela vzdrževanja proizvodnje, intenzivnost dela proizvodnje, intenzivnost dela vodenja proizvodnje in skupno intenzivnost dela.

Tehnološka kompleksnost (T tech) odraža stroške dela glavnih proizvodnih delavcev - kosovnih delavcev (T sd) in začasnih delavcev (T pov):

T tech = T sd + T rev.

Delovna intenzivnost vzdrževanja proizvodnje - (T obsl) je celota stroškov pomožnih delavnic glavne proizvodnje (T pomožna) in vseh delovnih pomožnih delavnic in storitev (popravila, energija itd.), Ki se ukvarjajo s servisno proizvodnjo (T pomožna):

T obs = T aux + T aux.

Delovna intenzivnost proizvodnje ( T pr ) vključuje stroške dela vseh delavcev, tako glavnih kot pomožnih:

T pr = T tech + T obsl

Delovna intenzivnost vodenja proizvodnje (T y) predstavlja stroške dela zaposlenih (vodje, strokovnjaki in dejanski zaposleni), zaposlenih tako v glavnih in pomožnih trgovinah (T sl.pr) kot v splošnih obratovalnih storitvah podjetja (T sl.zav):

T y = T naslednja + T naslednja glava.

Vključeno polna delovna intenzivnost (T full) odraža stroške dela vseh kategorij industrijskega proizvodnega osebja podjetja:

T full = T techn + T obsl + T y

Glede na naravo in namen stroškov dela je lahko vsak od navedenih kazalnikov delovne intenzivnosti projektni, perspektivni, normativni, načrtovani in dejanski.

Povečanje produktivnosti dela se kaže v tem, da se zmanjša delež živega dela v proizvedenih proizvodih in poveča delež minulega dela, zmanjša pa se absolutna vrednost stroškov, živega in upredmetenega dela na enoto proizvoda. Spremembo produktivnosti dela (indeks I pt) za določeno obdobje glede na proizvodnjo (B) ali intenzivnost dela (T) je mogoče določiti z naslednjimi formulami

I pt = V o /V b ali I pt = T b /T o;

PT = (V o /V b) ´ 100 ali PT = (T b / To o) ´ 100;

DPT = [(V o - V 6)/V b ] ´ 100 ali DPT = [(T 6 - T 0)/T 0 ] ´ 100,

kjer V о in В b - proizvodnja proizvodnje v poročevalnem in baznem obdobju v ustreznih merskih enotah;

T o in T b – delovna intenzivnost izdelkov v poročevalnem in baznem obdobju, standardne ure ali delovne ure;

PT – stopnja rasti produktivnosti dela, %;

DPT – stopnja povečanja produktivnosti dela, %.

Načrtovanje produktivnosti dela za oddelke, delavnice, delovna mesta se izvaja z neposredno metodo po zgoraj navedenih formulah. Na splošno se za podjetje (podjetje) načrtovanje produktivnosti dela izvaja glede na glavne tehnične in ekonomske dejavnike v naslednjem vrstnem redu:

določeni so prihranki zaposlenih pri razvoju in izvajanju posameznega ukrepa za povečanje produktivnosti dela (E i);

skupni prihranek v številu (E h) je izračunan pod vplivom vseh tehničnih in ekonomskih dejavnikov in ukrepov (E h = SE i);

izračuna se povečanje produktivnosti dela v podjetju (v delavnici, na mestu), doseženo pod vplivom vseh dejavnikov in ukrepov (DPT) po formuli

DPT = Ech ´ 100/(Ch r -E h),

kjer je Ch p število industrijskega proizvodnega osebja, ki je potrebno za izpolnitev letnega obsega proizvodnje ob ohranjanju proizvodnje (produktivnosti) osnovnega (preteklega) obdobja, ljudi.

Raven produktivnosti dela v podjetju in možnost njenega povečanja določajo številni dejavniki in rezerve rasti. Pod rastni dejavniki produktivnost dela, razumljeni so razlogi, ki določajo spremembe v njeni ravni. Pod rezerve rasti Produktivnost dela v podjetju se nanaša na neizkoriščene, a resnične priložnosti za varčevanje z delovnimi viri. Dejavniki rasti produktivnosti dela so odvisni od panoge podjetja in številnih drugih razlogov, vendar je splošno sprejeto, da ločimo naslednje skupine dejavnikov:

Povečanje tehnične ravni proizvodnje;

Izboljšanje organizacije proizvodnje in dela;

Spremembe obsega proizvodnje in strukturne spremembe proizvodnje;-

Spremembe zunanjih, naravnih razmer;

Drugi dejavniki.

V tržnih gospodarskih razmerah postaja koncept vse bolj razširjen. mejna produktivnost dela, po kateri dodatno povečevanje števila delavcev vodi v vse manjše povečanje mejnega proizvoda. V tem primeru mejni proizvod dela razumemo kot količino dodatne proizvodnje, ki jo bo podjetje prejelo z najemom enega dodatnega delavca.

Z množenjem mejnega produkta z njegovo ceno dobimo denarni izraz mejnega produkta oziroma mejnega (ali dodatnega) dohodka iz najema zadnjega delavca.

V primeru, ko je mejni produkt dela večji od mejnega stroška dela, je treba povečati število zaposlenih, skupni dobiček podjetja pa bi se moral povečevati s povečanjem števila zaposlenih.

Če je mejni produkt dela manjši od mejnih stroškov dela, začne dobiček upadati z zadnjim zaposlenim delavcem. Dobiček je torej mogoče povečati le z zmanjšanjem števila zaposlenih.

Tako je maksimizacija dobička možna le na stopnji zaposlenosti v podjetju, ko je mejni dohodek, prejet kot rezultat dela zadnjega najetega zaposlenega, enak mejnim stroškom plačila njegovega dela.

domov » Elena Berezovskaya » Kaj je produktivnost dela? Kako izračunati produktivnost dela - formule, primeri