Мифы о предпринимательстве и предпринимателях. Кто может быть индивидуальным предпринимателем
Cветлана Григорьева
Делать деньги и делать бизнес - вещи разные
Сначала разберемся в понятиях. В зоне свободного предпринимательства хозяйничают не только деньги, как принято считать, но и мышление самого предпринимателя. Вещь, на первый взгляд, не очень заметная, тем не менее именно здесь проходит водораздел между успехом и поражением. Предприниматель выращивает деньги из идеи. Идеи, как известно, созревают в голове.
В Гарварде было установлено, что шанс стать успешным предпринимателем выше у тех людей, родители которых имели свободные профессии: юристы, артисты, художники и прочие. Постоянный спутник этих профессий - неопределенность. На бизнес-тренингах, действительно, приходилось наблюдать особые успехи в обучении дизайнеров. Сами они объясняли это тем, что привыкли одной линией обобщать реальность. Профессора из Гарварда и дизайнеры из Латвии открывают нам полезный для бизнеса закон природы: неопределенность и способность к обобщениям образуют единство.
Среди наших предпринимателей много людей самых разных профессий: радиоинженеров, медиков, строителей и т.д. Часто за плечами нет ни родителей с творческим багажом, ни опыта ведения бизнеса. Однако эти люди сумели поставить дело, приносящее доходы.
Овладев навыком делать деньги, можно идти к более серьезному этапу - созданию компании, способной обеспечить устойчивый рост дивидендов.
При переходе от самозанятости к строительству компании начинаются основные трудности.К созданию компании мы пытаемся идти с теми же мерками, которые сложились в нас ранее. Трудности потому и возникают, что мы пользуемся узкими подходами. В чем они проявляется? Во-первых, в требованиях к персоналу, которые звучат примерно так:"Ну, я же смог..." И далее идет перечисление, что смог: ни спать, ни пить, ни есть... Стоп! Вы делали деньги для себя, персонал делает деньги для вас. Разницу чувствуете? А теперь попробуйте найти общее звено в интересах персонала и ваших. Смотрите на эту работу, как на подарок судьбы, ведь вам дается шанс потренировать свою способность к обобщению. Ищите общее в интересах!
Пойдем далее. Вспомните, что делая деньги, вы отрезали все лишнее и со скоростью ракеты летели к цели. Тем самым вы наработали привычку делить мир на две части. Первая - это то, что имеет отношение к росту доходов. Вторая - это то, что лежит за пределами ваших непосредственных интересов. Нечаянно в этой зоне оказался весь мир. Понятно, что ум приходит в смятение, как теперь ладить с этим миром? Делать деньги можно в узких координатах. Для создания устойчиво развивающейся компании они не годятся. Координаты надо раздвигать. Вот здесь и помогает привычка к обобщениям. Она снимает закрепощенность ума и помогает успешно продвигаться в естественной для предпринимательства среде-неопределенности. Не будем забывать, что мы должны видеть деньги там, где их еще нет.
Нам часто мешает двигаться закрепощенность ума. Симптом этой болезни - неприязнь к умственным усилиям. В наше время людей, страдающих аллергией на умственное напряжение, еще много. Поэтому растут инфляция и налоги. То и другое мешает развитию деловой среды, мешает самому предпринимательству. А причины лежат внутри нас.
Итак, первое правило игры: чтобы делать бизнес, необходимо тренировать мышление . Делать деньги можно с любым уровнем мышления. Живая компания требует увеличения скорости оборотов.
Правило второе: не молитесь на прибыль
Если вы строите компанию всерьез и надолго, вам надо выбрать соответствующие ориентиры. Прибыль не может выполнить эту роль. Она сама зависима от десятков показателей. Живая компания - это система. Зависимый показатель не может управлять системой. Управляемость компанией можно обеспечить в единственном случае, наращивая ее стоимость.
Пока вы этого не поняли, все ваши мысли были направлены на то, как увеличить прибыль. Стоимость компании-куда более значимая цель. Она же является и достаточно редким исключением. Когда мы пытаемся определить стоимость своего бизнеса? Либо при продаже его, либо для получения инвестиций. Выходя на охоту, собак кормить поздно. Стоимость компании надо выращивать в постоянном режиме. Поставив такую цель, вы будете искать соответствующие методы. Такие методы есть. Только не надо путать: вам нужен не метод оценки стоимости вашей компании, а метод управления ростом этой стоимости. Бизнес живет своими, а не вашими интересами. Когда мы настраиваемся на интересы самого бизнеса, прибыль растет естественным путем.
Вывод из привила № 2: не все то золото, что блестит.
Правило третье: используйте бизнес для собственного развития
Для бизнеса важна личность его владельца, способного взять на себя ответственность за компанию, за персонал, перед государством. Последнее означает, что вы добровольно берете на себя обязательства работать в правовом поле. Соблазн выйти из него в бизнесе велик. Кого не возмущают наши налоги? Но налоги и есть границы правового поля. Чем чаще нам хочется выскочить за флажки, тем гуще их раставляет государство. На налоговые барьеры у бизнеса есть один достойный ответ: устойчивый рост эффективности, т.е. интерактивность. Только в этом случае налоговая петля не давит шею.
Для предпринимателя режим интерактивности полезен тем, что он помогает увеличивать будущие дивиденды. Коэффициент интерактивности имеет конкретное значение, он равен 0,2. Высчитывается так: берете годовую величину инвестиций в основные средства и делите ее на годовой фонд заработной платы. При нормальной динамике эффективности получаете значение 0,2 или близкое к нему. В случае резкого отклонения от этого значения мы имеем нарушение баланса между двумя важнейшими денежными потоками: в основные средства и труд. В бизнесе важно управлять структурой роста денежных потоков: сколько, куда и почему. Нарушение пропорциональности означает снижение роста стоимости компании. Дивиденды могут быть, но вероятность их в будущем снижается.
Отнимать деньги у себя и вкладывать их в инвестиции готов не каждый. В обыденном сознании деньги намертво связались с потребностями не фирм, а их владельцев. Такой стереотип выработался психологией наемного труда. Он заслоняет от предпринимателя необходимость наращивания потенциала компании. Есть разные способы увеличивать активы: это и обучение персонала, и реализация проектов по реинжинирингу и многое другое. Надо только не терять время. Если время для накопления стоимости компании упущено, то рост ответственности может просто раздавить вас.
Нам надо развиваться, потому что не мы, а наш бизнес диктует, с какой скоростью должны расти денежные потоки. Мы не можем позволить себе отставать от роста собственного бизнеса. Здесь действует философия "быть или казаться". Изменяться под силу любому предпринимателю. Просто большинство не считает такую задачу для себя актуальной. Так что это не природа распорядилась, кому быть предпринимателем, а кому жить на зарплату. Это мы застряли в переходном периоде от господства психологии наемного труда к господству психологии свободного предпринимательства.
Есть ли какие-то реальные ориентиры для проверки самого себя? Проверьте себя на отношение ко времени: если вам его не хватает, то значит уровень компетенции пора поднимать. Есть еще один признак: охотно ли вы отвлекаетесь от текущих обязанностей, чтобы удерживать стратегическое видение: завтра, через неделю, месяц, год, 5 лет? Замечено, что отвлечение от привычного дела доставляет досаду. Она и есть сигнал, что пора меняться.
Вывод из правила третьего: кто не успел, тот опаздал.
P.S. В отличие от остальных сфер деятельности, в бизнесе нет обязательных систем обучения. При открытии своей фирмы диплома предпринимателя не требуется. Вы сами даёте оценку своему потенциалу. Если вы любите неопределённость, риск, любите узнавать новое, имеете чувство ответственности за других, за своё дело, то быть или не быть предпринимателем решайте в сторону "БЫТЬ". В других случаях сто раз отмерьте, прежде, чем рискнуть деньгами и головой.
Кризис стал причиной очередного всплеска интереса к предпринимательству — многие люди не находя работу, вспомнили, что давно уже подумывали о своём деле. Предприниматели в наше время окружены ореолом своеобразной романтики. Небольшой опрос выпускников одной из школ показал, что больше половины из них хотят быть бизнесменами. Но что такое бизнес? Сергей Катков, директор компании Vox-line.net и член киевского клуба предпринимателей открывает некоторые секреты…{jcomments on}
Миф первый. Стать предпринимателем может каждый. Этот миф получил наибольшее распространение около 5-7 лет назад, когда Юрий Мороз пропагандировал проект — школу своего дела. Он выпускал рассылки и книги, вел семинары, где в присущей ему резкой манере принижал (если не унижал) людей, работающих по найму и возвышал работающих на себя. Хочу, чтобы меня поняли правильно: Юрий Мороз не был автором этой волны, но он удачно ею воспользовался и значительно ей способствовал. А книги, помимо резких выражений, содержат множество интересных и полезных мыслей и рекомендованы к прочтению как предпринимателями, так и желающими ими стать. Заодно психическая устойчивость повысится, если осилите. Кстати, очень полезное и нужное качество для предпринимателя.
Кроме того, в пропаганду этого мифа внесли немалый вклад различные сетевые структуры, вроде гербалайфа и последователей. Они утверждали, что продавать их продукцию может каждый и брались научить всех желающих. На практике оказывалось, что у 95% желающих на разных стадиях пропадала мотивация: у кого-то во время обучения, а у кого-то при первых столкновениях с реальностью.
На самом деле, чтобы быть предпринимателем, надо иметь набор качеств, которые встречаются, по разным оценкам, всего у 5% людей. Ничего сверхъестественного, но тут никого не обманешь: это вам не наёмная работа.
Впрочем, эти качества можно в себе развить.
Что это за качества — тема для отдельного разговора.
Миф второй. Предпринимателями могут стать единицы. Этот миф — противоположность первому. И настолько же далёк от истины. Казалось бы, несколькими строками выше я именно к этому и вёл? Нет, не к этому.
Как я уже сказал выше, во-первых, ничего сверхъестественного от предпринимателя не требуется. Во-вторых, недостающее можно в себе развить.
Кроме того, 5% — не так уж и мало. Судите сами — в среднем украинском городе, с населением 300-500 тысяч человек, людей с достаточными способностями наберётся порядка 20 000. Немало. Серьёзная сила, между прочим, если учесть что это — самые активные.
Миф третий. Главное — иметь хорошую идею. Неправда. Спроси прохожих на улице, есть ли у них идеи — у половины они найдутся. А сколько из них — предприниматели?
Есть статистика, что 99,4% бизнесов закрываются. Выживают шесть бизнесов из тысячи! И все были с идеями.
Идеи мало. Её надо ещё воплотить. А воплощённую — продать. У американцев, говорят, даже есть такая пословица: доллар тому, кто придумал, 10 – тому, кто сделал, 100 – тому, кто продал.
Развал союза подтвердил эту мысль. Идеи были. Хорошие идеи. Человека первыми в космос запустить сумели. Произвести — тоже умели. Обгоняли всех по выработке стали на душу населения и по чему там ещё? А продать не сумели. А без продаж нет денег, а без денег — движения вперёд. Так что если вы ещё смотрите свысока на менеджеров по продажам и продавцов — завязывайте. История доказала, что вы не правы.
Миф четвёртый. Самое важное — стартовый капитал. Для большинства откладывающих начало своего бизнеса отсутствие стартового капитала — главная отговорка. В самом деле, на что же начинать, если, как говорили герои популярного мультфильма о Простоквашино: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет!».
Главное в начинающем бизнесе — адекватная команда, которая способна его реализовать. Она сможет и идею придумать, и денег добыть.
Миф пятый. У предпринимателя всегда много денег. Обыватель «знает» точно: бизнесмен — это тот, который на дорогой машине, при шикарной квартире и с любовницей. Некоторые из них именно такие. Но большинство, наверное порядка 99%, на этот образ не очень похожи.
В описанном выше режиме деньги тратятся очень быстро. А достаточно ли быстро они зарабатываются? Вряд ли можно назвать предпринимателем человека, который тратит их быстрее, чем зарабатывает. И ещё: попытка выпендриться, то есть пустить пыль в глаза демонстрирует окружающим зависимость человека от оценки других. А это признак управляемости, манипулируемости. Человек, которым легко манипулировать, вряд ли станет успешным предпринимателем.
Также это является признаком внешней мотивации. У предпринимателей она, как правило, внутренняя.
Так что описанная выше картинка более характерна для человека, живущего на чужие деньги, чем на свои. Это не значит, что у предпринимателя денег нет. Есть, но тратит он их расчетливо.
В первую очередь, у предпринимателя много ответственности. Ответственности за своих работников, за их семьи: на что они будут жить, если он не сможет выплатить им зарплату? Ответственности за своё дело, в которое вложено так много сил и средств: кто им будет заниматься, если не он? Ответственности перед инвестором, который доверил ему свои деньги, и который строго спросит. Ответственности перед государством, которое строго взыщет все полагающиеся и не полагающиеся штрафы при ошибках. Кстати, ошибки бухгалтера — ответственность предпринимателя. И, наконец, ответственность перед своей семьёй, которая тоже хочет хорошо жить.
Кстати, риски наёмного работника ограничиваются его зарплатой. А ответственность — выполнением должностных инструкций. Худшее, что может произойти с наёмным работником — его могут уволить без выплаты заработной платы за последний месяц.
Предприниматель часто отвечает всеми своими сбережениями, а то и всем имуществом (для частных предприятий или индивидуальных предпринимателей). Именно поэтому ответственность перед своей семьёй для него очень важна. На что и как они будут жить, если он потеряет не только месячный доход, но и жильё?
Миф шестой.
Предприниматель — перегруженный человек, который никогда не отдыхает.
Читатель, чем вы занимаетесь в воскресенье? Когда не надо идти на работу и домашние дела уже сделаны. Чем? Предположу, что тем, чем хочется заниматься. Кто-то копается в саду, кто-то лежит перед телевизором, кто-то идёт гулять… Вот и предприниматель занимается тем, чем ему хочется. И если ему хочется продолжать заниматься своим бизнесом, то только потому, что ему это даже более интересно, чем вам телевизор. Так что для него это, в какой-то степени, не столько работа, сколько отдых.
Это не значит, что он не устаёт. Но он не устаёт от работы так, как устают те, кто работает из-под палки. Хотя самой работы у него намного больше. Четырнадцати или шестнадцати часовой рабочий день для предпринимателя — обычное дело в первые пару лет развития своего проекта. Без выходных и отпусков. Просто у него всё это время — сплошной отпуск, который он тратит на любимое дело.
Миф седьмой. В нашей стране такие налоги, что любой бизнес завалят. На самом деле, в нашей стране налоги ниже, чем в странах Евросоюза. Но, надо признать, налоговых послаблений начинающему бизнесу у нас нет, и напрасно.
Правда в том, что существуют схемы с единым налогом, которые позволяют платить государству очень умеренно. Да и другие налоговые схемы позволяют платить налоги. Там не заоблачные суммы. Самые большие затраты в налогах на зарплату. Из 1000 грн зарплаты государству достанется 540, более половины. Именно это обстоятельство и породило массовую моду на зарплату в конвертах.
Миф восьмой.
Предпринимателями движут жадность, стремление к власти и богатству. Он дружит с богатыми, не любит бедных. В действительности большинством предпринимателей движет глубокая личная заинтересованность в достижении поставленной цели. Их отнюдь не завораживает единственная перспектива извлечь выгоду. Активные люди, привыкшие к высоким достижениям, какими и являются предприниматели, трудятся не жалея сил когда перед ними открывается возможность добиться чего-то достойного, создать нечто ценное.
Насчёт дружбы с богатыми — есть такое наблюдение: ваши доходы приблизительно равны среднему арифметическому доходов шести людей, с которыми вы проводите больше всего времени. Так что общаться с успешными людьми полезно — многому научитесь и ваши доходы вырастут. Дружба с богатыми интересно предпринимателю тем, что позволяет научиться быть более успешным. Кроме того, это очень интересные люди, те, которые сделали себя сами, смогли достичь того, о чём не смеет мечтать большинство.
А нелюбви к бедным и вовсе нет. Скорее это отсутствие взаимопонимания с людьми, которые сдаются раньше, чем попробуют что-либо сделать. И элементарная зависть со стороны таких людей.
Миф девятый. Бизнес — сплошной риск. Да, риска в бизнесе, пожалуй, больше, чем в работе по найму. Но учитывая то, что я говорил во в пятом мифе ответственности, слишком большой риск для предпринимателя неприемлем. Он постоянно думает о том, как снизить риски. И крайне редко действует на «авось».
Миф десятый. Большие деньги нельзя заработать честно. Типичное самооправдание тех, кто и не пытался.
Попробуем рассуждать логически: если вы купите 1 кг картошка за 5 грн, нажарите чипсов и продадите за 50 грн — это будет честный бизнес? А если купите на 50 грн картошки и продадите чипсов на 500 грн — честный? Если вы таким или иным образом скопили на квартиру, вложили в неё деньги на этапе строительства, отделали и продали в два-три раза дороже — что здесь нечестного? При любых имеющихся у вас деньгах существует масса честных и нечестных способов их увеличить. Какой способ выберет человек — зависит от его моральных установок. Почему-то меня посещают мысли, что всех вокруг подозревают в воровстве те, кто сам на это способен. Людям вообще свойственно судить по себе.
Неумение честно приумножить деньги свидетельствует либо о низкой дисциплине (деньги тратятся на то, что не приносит дохода), либо на просчёты с рисками.
Миф одиннадцатый. Предприниматель эксплуатирует чужой труд. Классовая ненависть, отголоски коммунистической пропаганды? Посмотрите на это с другой стороны: предприниматель даёт рабочие места и зарплату людям, которым теперь есть на что жить, на что растить детей. Он организует тех людей, которые без него могли только ходить и искать, кто за них возьмёт ответственность. И он не только даёт им средства к существованию, он им даёт цели в жизни, возможность сделать что-то полезное и гордиться своими достижениями. В общем, благое дело.
Миф двенадцатый. Чем больше денег заработает бизнесмен, тем меньше останется у простых людей. Предприятия постоянно производят товары. Различные компании предлагают различные услуги. А правительство или банки постоянно печатают деньги. И если бы денег не хватало на всех, то они бы дорожали, происходила бы дефляция, на те же деньги можно было бы купить всё больше товаров… А что мы видим в действительности? Инфляцию и повышение цен. Так что на самом деле, правительство опережает предпринимателей, предлагая больше денег, чем необходимо. Их на всех хватит. На всех, кто их заработает.
В современном обществе сильно мнение о том, что предприниматель - вершина социальной цепи. Что на пирамиде Маслоу есть высокий шпиль, и имя ему - бизнес. Своё дело - это хорошо, но неправильно считать, что оно нужно всем и все на это способны. О том, какие черты характера мешают многим из нас стать настоящими предпринимателями, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан».
Кто такой бизнесмен
Условимся в рамках этой статьи называть бизнесменами (предпринимателями) людей, которые создают некую ценность - материальную или нет - и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству - налоги .
Наёмные работники - уровня рядовых исполнителей или топ-менеджеров, которым платят акциями компаний и опционами, - не бизнесмены. Да, в какой-то мере им принадлежит часть компании и они могут принимать участие в оперативном управлении ею, однако бизнес всё равно чужой, ответственности и головной боли у них меньше.
Простой фермер, который выращивает и продаёт огурцы, гораздо больше бизнесмен, чем модный программист в стартапе, которому частично выплачивают зарплату опционами.
Первый строит теплицы, сажает семена, следит за ростом, спасает погибший урожай, ищет оптовых покупателей, заключает договоры, решает вопросы хранения и логистики, реинвестирует прибыль в бизнес - и так по кругу. Второй приходит в офис, пишет код и получает фиксированную зарплату.
Мы ни в коем случае не умаляем труд программиста и не восхваляем фермера - лишь говорим о том, что их работа принципиально отличается.
Если бы все были предпринимателями
Представьте общество, в котором абсолютно все бизнесмены, большего или меньшего калибра. Каждому пришлось бы на славу постараться, чтобы заработать своими навыками на жизнь.
Один человек не в состоянии построить большую компанию, завод, предприятие. А значит, те вещи и процессы, создание которых требует машинного труда, сотен рабочих рук и сопровождающей цепочки исследований, логистики и маркетинга, исчезают. Зато развитие получают нишевые и «крафтовые» производства, ремесленничество и розничная торговля.
В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает. Граждане общества самозанятых счастливцев вынуждены искать и выкапывать голубые океаны в пустыне - иначе бизнесу не выжить.
Предприниматели вынуждены объединяться в пулы, чтобы вместе сделать то, что не получается в одиночку. Например, наладить сеть поставок товаров с/на другой континент, построить завод.
В любом случае выпускать автомобили, бытовую технику, медицинское оборудование, вооружение не под силу одному, даже самому смекалистому и умелому бизнесмену-одиночке. Для этого нужна простая (и желательно дешёвая) рабочая сила, факт существования которой не вяжется с идеей огульного предпринимательства.
Предпринимателями не рождаются
Ими, конечно, становятся. Важную роль в становлении будущего предпринимателя играет воспитание. В ребёнке, наблюдающем старания и результат работающего на себя родителя, формируется другое мышление. Он видит пример, и работа на себя становится для него такой же естественной моделью, как «школа - техникум - завод» для некоторых его сверстников.
Такой ребёнок ничем не лучше и не хуже, он просто иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё.
Как правило, все успешные бизнесмены:
1. Пробуют.
Если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. Они предпринимают действия - поэтому и называются предпринимателями. Мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.
2. Не боятся ошибаться.
Предприниматели понимают: неудачи - неотъемлемая составляющая бизнеса. Они так же естественны, как смена времён года. Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. В нашем обществе неудач стесняются и предпочитают умалчивать о них. А зря - они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. Многие западные рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом собственного дела/проекта, чем без него.
3. Рискуют.
В бизнесе есть общие принципы, но нет гарантий успеха. Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Увы, стабильность одинакова сегодня и завтра. А рискнув, можно заработать больше оклада.
4. Пашут.
Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.
5. Надеются на себя.
Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. Придумывать себе оправдания - национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.
6. Видят в проблемах возможности.
Звучит как правило жизни из глянцевого журнала, но это так. Соревнование, покорение, борьба - такой видят свою жизнь и работу идейные предприниматели. Такой бойцовский подход помогает, особенно в наших реалиях с девальвациями, скачками доходов, взятками и откатами. На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев - Кризиса и Конкурента.
Главная трудность
Она заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать. А с этим у многих из нас очень большие проблемы. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются «впарить». А значит, это не стоит даже оценивать - сразу в отказ.
Продавать непросто, но именно продажи помогают бизнесу выживать и расти . Недаром американская пословица так безапелляционно делит прибыль: «Доллар - тому, кто придумал, 10 - тому, кто сделал, 100 - тому, кто продал».
Вы знакомы с мыслью о том, что Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя? Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию. Стоит признать, в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.
Вы можете очень хорошо делать своё дело. Печь вкусные торты. Класть «вечные» печки. Разрабатывать красивый дизайн. Но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, страдаете «синдромом самозванца», ленитесь), ваша участь - наёмная работа. И там, на ней, вам, скорее всего, однажды станет тесно и скучно, и вы будете думать: «А ведь мог бы…»
Возможно, могли бы. Зато здесь обо всем позаботится работодатель. Он поделится с вами кусочком пирога, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Только не думайте, будто эта тарелка попала в его руки случайно и он счастливчик, которому улыбнулась птица счастья завтрашнего дня. Свою тарелку и пирог на ней он заработал.
Обратная сторона медали
Многие пробуют начать своё дело, терпят неудачу один или несколько раз и возвращаются к работе на кого-то. Чаще всего так получается потому, что человек приносит в свой бизнес своё старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.
Уровень мотивации - вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание. А своё нелюбимое дело чем-то даже хуже нелюбимой работы по найму: последнюю чаще можно оставить без особых последствий.
Свой бизнес - это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Вы хотите начать своё дело? Отлично! Что движет вами в этом желании? Один лишь хруст свежих купюр без свободолюбия не сможет мотивировать вас долго и проводить через пустыни кризисов.
Всем ли нужно быть бизнесменами?
Конечно, нет. Большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но это не делает их неудачниками. Они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми.
Предприниматели - не профессия, которой можно научиться на заочных курсах . Это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале - с хорошим ментором в виде бизнес-партнёра. Во втором случае воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.
У вас не получается продавать себя как специалиста? Пытаетесь, но сразу накатывает волна неуверенности, страх и желание отсидеться за безопасной стеной «контракта»? Бизнес - не ваше. По крайней мере пока.
Это интересно! Многие со школьных лет мечтают о шикарных автомобилях, загородных домах, яхтах и собственном процветающем бизнесе. А вот получается осуществить задуманное далеко не у всех! В чем же дело? Сейчас мы расскажем вам о самых частых причинах, не позволяющих человеку удержать на плаву свой бизнес, или даже просто открыть его!
Отсутствие талантов?
Если вы бизнесмен, то можете знать печальную статистику: большинство фирм не удерживаются на плаву более года и часто прогорают. Вот, что все считают причиной: у человека, открывшего свое дело просто нет талантов и призвания, чтобы удержать его в цепких руках, развивать и руководить. Многие вообще довольствуются малым и предпочитают работать в подчинении у других. Организация бизнеса требует риска, это трудности, а поэтому человек боится, что может не справиться!
Итак, первая причина – это страх, а не отсутствие таланта! Мы боимся поражения на этом поприще! Хотите стать успешным? Придется бороться!
Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов.
Шарль де Голль
А другой мечтал, боялся, но все же решился стать предпринимателем . Но он не мог себе представить, насколько это сложный и трудоемкий процесс. Итак, мы выделили уже две причины – это страх, либо банальная неосведомленность о всех сложностях и трудностях процесса. Итак, вы должны отбросить все страхи и сомнения, ведь поймите – работа на самого себя намного приятнее, чем работа на «дядю начальника».
Тот, кто не может располагать 2/3 дня лично для себя, должен быть назван рабом.
Фридрих Ницше
Что нужно, чтобы стать предпринимателем и начать свой бизнес?
Для начала вы просто обязаны выработать в себе все навыки делового человека, обзавестись персональными качествами бизнесмена, уметь и начать рисковать, ведь вы знаете, на что вы идете и для чего. Вот почему вопрос, рассматриваемый нами, оказывается настолько сложным.
Как начать меняться?
Для начала попытайтесь выделить все свои личные качества, позитивные и негативные, чтобы начать себя совершенствовать и знать, что можем вам помешать. Вы тяжелы на подъем, тяжело утром просыпаться? Начните работать на собой, менять свой график, образ жизни, если хотите стать успешным . Если хотите начать свое дело, вам нужна профессиональная и общеобразовательная подготовка.
Просто не хватает знаний!
Тоже самое говорят нам и специалисты, с которыми нам доводилось встречаться и работать! Вспомните Артема Нестеренко, Марка Цукерберга – они образованные люди. Нет ничего ценнее, чем знания и опыт работы в той сфере, в которой вы желаете начать свое дело.
Итак, еще одна причина – недостаток знаний. Уже три мы выделили.
Бизнес – это управление и руководство!
У многих не хватает опыта руководящей работы, вот почему идеи открытия бизнеса с нуля просто проваливаются. Будущий руководитель фирмы, компании, предприятия, даже интернет бизнеса должен иметь опыт в решении сложных и организационных вопросов.
Еще одна проблема – не хватает опыта руководства.
Прибыль должно дать более искусное руководство делом: побольше мозга в вашей работе - мозга и еще раз мозга.
Генри Форд
Как стать успешным предпринимателем?
Многие талантливые и интересные, идейные и сильные предприниматели хотят сегодня развиваться в нашей стране. Но проблемы у всех одни – что у наших, что у зарубежных бизнесменов. Сегодня в разнообразных глянцевых журналах можно найти с сотню статей, как стать предпринимателем . Людей интересует, как начать заниматься бизнесом в сети, ведь всемирная паутина захватывает все страны и континенты и простор для развития огромен!
Мы выделили четверку проблем, но они не основные. Не у каждого удается предпринимательство, так как иногда мы работаем не с теми людьми. Важно окружение! Ваши партнеры могут быть безответственными, бесхозяйственными. Выбирайте себе хорошую команду. Если не уверенны в человеке, лучше не предлагать ему совместную работу. Вот вам пятая причина.
Обучайтесь!
Вы должны научиться решать любой конфликт, учиться находить общий язык с любыми людьми, а для этого нужно самому быть ответственным. Читайте литературу, учитесь новому. А как вы думали? Бизнесмен стал успешным, так как много учился! Читайте Брэнсона, Кийосаки, Чалдини, книги по маркетингу и экономике. Прорабатывайте информацию, изучайте, слушайте! В современном мире человек должен быть адаптированным ко всему – коммуникабельным, морально устойчивы, духовно развитым, образованным, способным к самоанализу. Вот тогда и не будет вопросов «почему не каждый может стать предпринимателем ».
Быть информированным означает иметь много денег.
Жак Аттали
Достигайте своих целей и успеха! Ведь мы в вас всегда верим! Мы верим, что у вас есть основные качества бизнесмена, если вы уже задумались о собственном деле! Просто нужно немного над собой поработать, развиться! Желаем удачи!
