Кому дано быть предпринимателем? Когда ты занимаешься бизнесом, у тебя нет и не может быть правильной и четкой дороги.
Деньги. Свобода. Уважение. Известность. Это всего лишь несколько причин, почему многие стремятся стать бизнесменами.
В последние годы наблюдается целый поток блогов, электронных книг и видео курсов о том, зачем и как стать предпринимателем. "Как заработать деньги в интернете", "Как при пассивном доходе заработать 5000$ в месяц", "Как послать своего начальника и осуществить свои мечты", "... 3 простых шага!".
И я понимаю, почему. Экономика меняется. Технологии управляют рабочими местами. Положение вынуждает компании нанимать сотрудников с частичной занятостью вместо сотрудников на полный рабочий день.
В то же время, инфляция в области образования, здравоохранения и потребительских товаров означает, что мы должны делать больше, чтобы жить так же, как и предыдущие поколения. А кто не хочет жить на берегу побережья?
Я был одновременно и предпринимателем и наемным сотрудником.
Так что не поймите меня неправильно, быть предпринимателем - отлично, особенно если вы в этом преуспеваете. И вы, наверное, слышали об этом много историй. Основатель приложения Ватсап, который прошел путь от отвергнутого компаниями Твиттер и Фейсбук до мультимиллиардер а за несколько месяцев. Цифровые кочевники, которые путешествует по миру, работая на своих ноутбуках на красивейших пляжах. (Я дружу со многими из них и их фотографии в Инстраграме невероятно волнующие!).
Тем не менее, о темных сторонах предпринимательс тва говорится не часто. Горькая правда заключается в сочетании трендов выживания и отсутствия конкурентоспособ ности. Это далеко не всё.
Реальность такова, что предпринимательс тво это не только деньги, слава и ценные бумаги. И не все рабочие места являются опустошающими очагами неудач. Вот почему ложные представления о предпринимательс тве могут быть заменены пятью альтернативами для предприимчивых людей.
1. Вы тратите деньги вместо того, чтобы их зарабатывать
Как работнику вам гарантируется доход с первого дня. Кроме того, вы можете потратить вашу зарплату на то, что вам нужно. Когда вы становитесь предпринимателем, исчезает не только ваша зарплата, но и опустошаются ваши счета. Теперь вы не только питаетесь тем, что убьете, вы должны тратить время и деньги на то, чтобы начать работу.
Вы должны тратить деньги на все, начиная от веб-сайтов для работников до проезда до места встреч. Время, которое вы тратите на эти мероприятия, не компенсируется.
2. Вы генеральный директор и дворник
Быть генеральным директором - звучит великолепно. Принимать важные решения. Ставить цели. Заключать сделки. Быть ведущим...
Да, вероятно в 500 компаниях из списка журнала "Fortune" генеральный директор едва касается клавиатуры и просто разрабатывает стратегии, нанимает и управляет.
Но при открытии бизнеса быть генеральным директором на самом деле просто означает, что вы делаете все - по крайней мере, пока у вас есть достаточное количество времени. Поиск офисных помещений, планирование встреч, звонки по продажам, работа с клиентами - этим занимаетесь вы.
3. Отсутствие оплачиваемого отпуска
Как работник вы получаете такую потрясающую вещь как оплачиваемый отпуск. Вы устанавливаете внеслужебный автоответчик на электронную почту и уходите. Вы можете поехать в любую точку мира, куда захотите, и не обязаны отвечать на электронные письма. Мой отпуск как у предпринимателя можно было назвать только "работпуск".
Я работаю полный рабочий день, только в другом месте.
Теоретически, в конечном итоге, вы можете нанять себе заместителя... если вы являетесь одним из 1% предпринимателей, которые не терпят неудачу, прежде чем попасть в такую ситуацию.
4. Вы работаете больше и дольше
Как у работника ваш рабочий день начинается и заканчивается. Как у предпринимателя - у вас всегда найдется то, что ещё можно было бы сделать.
Гуру говорят Вам работать меньше, чтобы сделать больше. Но постоянное чувство обреченности заставляет вас чувствовать вину за что-то, что вы не сделали и за все, что могли бы сделать.
Работать весь день, проводить в сети всю ночь, а затем заниматься творческой работой по выходным.
5. Скорее всего вы потерпите неудачу
В дополнение ко всей тяжелой работе, долгим часам и минусам, описанным выше, у вас по-прежнему есть только небольшой шанс на настоящий успех.
Конечно, если вы умный, талантливый, трудолюбивый и обладаете нужными связями, вы можете преуспеть. Но существует много рисков, которые полностью находятся вне вашего контроля. Рыночные риски. Риски найма. Макроэкономическ ие риски.
Верная альтернатива предпринимательс тву может быть более интересной и плодотворной, помимо того, что она может быть и более стабильной и выгодной.
Если вы не готовы окунуться в предпринимательс тво, или у вас оно уже есть, но вы хотите вернуться к комфортным условиям - вот несколько вещей, которые следует искать.
Пять замечательных альтернатив предпринимательству:
1. Работа на людей, более талантливых чем вы
Говорить о способностях - это табу. Никто не хочет никого обидеть. Кроме того, признать, что мы не самые лучшие, бывает трудно.
Но реальность такова, что не все начальники некомпетентные засранцы. Есть много людей, которые делают невероятные вещи - открывают компании, меняющие мир.
Присоединение к быстро растущей компании, под руководством талантливых людей, может помочь вам достичь большего, чем вы могли бы достичь самостоятельно.
2. Займитесь теми вещами, где вы можете сосредоточиться на своих сильных сторонах и пристрастиях
Не все рабочие места являются выматывающими комнатами адской бездны. Если у вас есть специализированн ый набор навыков, устройтесь на работу, где вы можете сосредоточиться на этом, без необходимости беспокоиться о ваших обязанностях уборки.
Существует множество сфер деятельность, где вы можете быть предприимчивы:
Маркетинг
Продажи
Управление товарным производством
Инновации в крупной компании
3. Работа в среде, которая работает для вас
Компании все чаще ищут предприимчивых работников. Чтобы привлечь таких личностей, компании предлагают более современные рабочие условия и льготы. Если вы поищите, то, вероятно, сможете найти крупные компании, где рабочие условия будут включать в себя:
Хороших людей
Гибкий график работы
Гибкие рабочие места
Плоская структура организации, где вы можете работать в автономном режиме
Вам не нужно быть предпринимателем, чтобы путешествовать по миру.
На самом деле, когда вы станете предпринимателем, бизнес займет больше времени, в связи с чем вы не сможете путешествовать вовсе. Некоторые работодатели позволят вам сделать это прям в то время, пока платят вам зарплату!
4. Подработка на стороне
Если вы занимаетесь работой, которая не отнимает сумасшедшее количество времени, у вас должно быть достаточно времени, чтобы изучить ваши предпринимательс кие наклонности на стороне. Правда в том, что почти любой бизнес требует время и деньги, для того, чтобы быть начатым. Да, довольно трудно просыпаться чуть раньше, или работать в выходные, но это возможно.
С подработкой на стороне, вы можете заработать дополнительные деньги (наряду с зарплатой это может быть хорошей прибавкой!). Спустя некоторое время эта деятельность может стать вашей основной работой. Вы сможете использовать деньги, которые зарабатываете на основной работе, для финансирования своего дела!
5. Получайте радость изнутри
Читая гуру предпринимательс тва и книги для самореализации, я думал, что моя индивидуальность связана со становлением предпринимателем. Я думал, что что-то другое сделало меня рабом и неудачником. Я думал, что мне нужно стать предпринимателем, чтобы доказать свою состоятельность.
Но я осознал, что не нужно быть предпринимателем, чтобы заработать уважение со стороны людей, которые на самом деле обо мне беспокоятся.
Кроме того, неясно, если предприниматели на самом деле зарабатывают больше денег, то почему в среднем так много провалов. Таким образом, иметь чувство собственного достоинства, привязанное к определенному статусу или финансовому результату, это рискованно.
Теперь я уверен, что нужно расставлять значимые цели и приоритеты и зарабатывать самооценку только изнутри.
Кризис стал причиной очередного всплеска интереса к предпринимательству — многие люди не находя работу, вспомнили, что давно уже подумывали о своём деле. Предприниматели в наше время окружены ореолом своеобразной романтики. Небольшой опрос выпускников одной из школ показал, что больше половины из них хотят быть бизнесменами. Но что такое бизнес? Сергей Катков, директор компании Vox-line.net и член киевского клуба предпринимателей открывает некоторые секреты…{jcomments on}
Миф первый. Стать предпринимателем может каждый. Этот миф получил наибольшее распространение около 5-7 лет назад, когда Юрий Мороз пропагандировал проект — школу своего дела. Он выпускал рассылки и книги, вел семинары, где в присущей ему резкой манере принижал (если не унижал) людей, работающих по найму и возвышал работающих на себя. Хочу, чтобы меня поняли правильно: Юрий Мороз не был автором этой волны, но он удачно ею воспользовался и значительно ей способствовал. А книги, помимо резких выражений, содержат множество интересных и полезных мыслей и рекомендованы к прочтению как предпринимателями, так и желающими ими стать. Заодно психическая устойчивость повысится, если осилите. Кстати, очень полезное и нужное качество для предпринимателя.
Кроме того, в пропаганду этого мифа внесли немалый вклад различные сетевые структуры, вроде гербалайфа и последователей. Они утверждали, что продавать их продукцию может каждый и брались научить всех желающих. На практике оказывалось, что у 95% желающих на разных стадиях пропадала мотивация: у кого-то во время обучения, а у кого-то при первых столкновениях с реальностью.
На самом деле, чтобы быть предпринимателем, надо иметь набор качеств, которые встречаются, по разным оценкам, всего у 5% людей. Ничего сверхъестественного, но тут никого не обманешь: это вам не наёмная работа.
Впрочем, эти качества можно в себе развить.
Что это за качества — тема для отдельного разговора.
Миф второй. Предпринимателями могут стать единицы. Этот миф — противоположность первому. И настолько же далёк от истины. Казалось бы, несколькими строками выше я именно к этому и вёл? Нет, не к этому.
Как я уже сказал выше, во-первых, ничего сверхъестественного от предпринимателя не требуется. Во-вторых, недостающее можно в себе развить.
Кроме того, 5% — не так уж и мало. Судите сами — в среднем украинском городе, с населением 300-500 тысяч человек, людей с достаточными способностями наберётся порядка 20 000. Немало. Серьёзная сила, между прочим, если учесть что это — самые активные.
Миф третий. Главное — иметь хорошую идею. Неправда. Спроси прохожих на улице, есть ли у них идеи — у половины они найдутся. А сколько из них — предприниматели?
Есть статистика, что 99,4% бизнесов закрываются. Выживают шесть бизнесов из тысячи! И все были с идеями.
Идеи мало. Её надо ещё воплотить. А воплощённую — продать. У американцев, говорят, даже есть такая пословица: доллар тому, кто придумал, 10 – тому, кто сделал, 100 – тому, кто продал.
Развал союза подтвердил эту мысль. Идеи были. Хорошие идеи. Человека первыми в космос запустить сумели. Произвести — тоже умели. Обгоняли всех по выработке стали на душу населения и по чему там ещё? А продать не сумели. А без продаж нет денег, а без денег — движения вперёд. Так что если вы ещё смотрите свысока на менеджеров по продажам и продавцов — завязывайте. История доказала, что вы не правы.
Миф четвёртый. Самое важное — стартовый капитал. Для большинства откладывающих начало своего бизнеса отсутствие стартового капитала — главная отговорка. В самом деле, на что же начинать, если, как говорили герои популярного мультфильма о Простоквашино: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет!».
Главное в начинающем бизнесе — адекватная команда, которая способна его реализовать. Она сможет и идею придумать, и денег добыть.
Миф пятый. У предпринимателя всегда много денег. Обыватель «знает» точно: бизнесмен — это тот, который на дорогой машине, при шикарной квартире и с любовницей. Некоторые из них именно такие. Но большинство, наверное порядка 99%, на этот образ не очень похожи.
В описанном выше режиме деньги тратятся очень быстро. А достаточно ли быстро они зарабатываются? Вряд ли можно назвать предпринимателем человека, который тратит их быстрее, чем зарабатывает. И ещё: попытка выпендриться, то есть пустить пыль в глаза демонстрирует окружающим зависимость человека от оценки других. А это признак управляемости, манипулируемости. Человек, которым легко манипулировать, вряд ли станет успешным предпринимателем.
Также это является признаком внешней мотивации. У предпринимателей она, как правило, внутренняя.
Так что описанная выше картинка более характерна для человека, живущего на чужие деньги, чем на свои. Это не значит, что у предпринимателя денег нет. Есть, но тратит он их расчетливо.
В первую очередь, у предпринимателя много ответственности. Ответственности за своих работников, за их семьи: на что они будут жить, если он не сможет выплатить им зарплату? Ответственности за своё дело, в которое вложено так много сил и средств: кто им будет заниматься, если не он? Ответственности перед инвестором, который доверил ему свои деньги, и который строго спросит. Ответственности перед государством, которое строго взыщет все полагающиеся и не полагающиеся штрафы при ошибках. Кстати, ошибки бухгалтера — ответственность предпринимателя. И, наконец, ответственность перед своей семьёй, которая тоже хочет хорошо жить.
Кстати, риски наёмного работника ограничиваются его зарплатой. А ответственность — выполнением должностных инструкций. Худшее, что может произойти с наёмным работником — его могут уволить без выплаты заработной платы за последний месяц.
Предприниматель часто отвечает всеми своими сбережениями, а то и всем имуществом (для частных предприятий или индивидуальных предпринимателей). Именно поэтому ответственность перед своей семьёй для него очень важна. На что и как они будут жить, если он потеряет не только месячный доход, но и жильё?
Миф шестой.
Предприниматель — перегруженный человек, который никогда не отдыхает.
Читатель, чем вы занимаетесь в воскресенье? Когда не надо идти на работу и домашние дела уже сделаны. Чем? Предположу, что тем, чем хочется заниматься. Кто-то копается в саду, кто-то лежит перед телевизором, кто-то идёт гулять… Вот и предприниматель занимается тем, чем ему хочется. И если ему хочется продолжать заниматься своим бизнесом, то только потому, что ему это даже более интересно, чем вам телевизор. Так что для него это, в какой-то степени, не столько работа, сколько отдых.
Это не значит, что он не устаёт. Но он не устаёт от работы так, как устают те, кто работает из-под палки. Хотя самой работы у него намного больше. Четырнадцати или шестнадцати часовой рабочий день для предпринимателя — обычное дело в первые пару лет развития своего проекта. Без выходных и отпусков. Просто у него всё это время — сплошной отпуск, который он тратит на любимое дело.
Миф седьмой. В нашей стране такие налоги, что любой бизнес завалят. На самом деле, в нашей стране налоги ниже, чем в странах Евросоюза. Но, надо признать, налоговых послаблений начинающему бизнесу у нас нет, и напрасно.
Правда в том, что существуют схемы с единым налогом, которые позволяют платить государству очень умеренно. Да и другие налоговые схемы позволяют платить налоги. Там не заоблачные суммы. Самые большие затраты в налогах на зарплату. Из 1000 грн зарплаты государству достанется 540, более половины. Именно это обстоятельство и породило массовую моду на зарплату в конвертах.
Миф восьмой.
Предпринимателями движут жадность, стремление к власти и богатству. Он дружит с богатыми, не любит бедных. В действительности большинством предпринимателей движет глубокая личная заинтересованность в достижении поставленной цели. Их отнюдь не завораживает единственная перспектива извлечь выгоду. Активные люди, привыкшие к высоким достижениям, какими и являются предприниматели, трудятся не жалея сил когда перед ними открывается возможность добиться чего-то достойного, создать нечто ценное.
Насчёт дружбы с богатыми — есть такое наблюдение: ваши доходы приблизительно равны среднему арифметическому доходов шести людей, с которыми вы проводите больше всего времени. Так что общаться с успешными людьми полезно — многому научитесь и ваши доходы вырастут. Дружба с богатыми интересно предпринимателю тем, что позволяет научиться быть более успешным. Кроме того, это очень интересные люди, те, которые сделали себя сами, смогли достичь того, о чём не смеет мечтать большинство.
А нелюбви к бедным и вовсе нет. Скорее это отсутствие взаимопонимания с людьми, которые сдаются раньше, чем попробуют что-либо сделать. И элементарная зависть со стороны таких людей.
Миф девятый. Бизнес — сплошной риск. Да, риска в бизнесе, пожалуй, больше, чем в работе по найму. Но учитывая то, что я говорил во в пятом мифе ответственности, слишком большой риск для предпринимателя неприемлем. Он постоянно думает о том, как снизить риски. И крайне редко действует на «авось».
Миф десятый. Большие деньги нельзя заработать честно. Типичное самооправдание тех, кто и не пытался.
Попробуем рассуждать логически: если вы купите 1 кг картошка за 5 грн, нажарите чипсов и продадите за 50 грн — это будет честный бизнес? А если купите на 50 грн картошки и продадите чипсов на 500 грн — честный? Если вы таким или иным образом скопили на квартиру, вложили в неё деньги на этапе строительства, отделали и продали в два-три раза дороже — что здесь нечестного? При любых имеющихся у вас деньгах существует масса честных и нечестных способов их увеличить. Какой способ выберет человек — зависит от его моральных установок. Почему-то меня посещают мысли, что всех вокруг подозревают в воровстве те, кто сам на это способен. Людям вообще свойственно судить по себе.
Неумение честно приумножить деньги свидетельствует либо о низкой дисциплине (деньги тратятся на то, что не приносит дохода), либо на просчёты с рисками.
Миф одиннадцатый. Предприниматель эксплуатирует чужой труд. Классовая ненависть, отголоски коммунистической пропаганды? Посмотрите на это с другой стороны: предприниматель даёт рабочие места и зарплату людям, которым теперь есть на что жить, на что растить детей. Он организует тех людей, которые без него могли только ходить и искать, кто за них возьмёт ответственность. И он не только даёт им средства к существованию, он им даёт цели в жизни, возможность сделать что-то полезное и гордиться своими достижениями. В общем, благое дело.
Миф двенадцатый. Чем больше денег заработает бизнесмен, тем меньше останется у простых людей. Предприятия постоянно производят товары. Различные компании предлагают различные услуги. А правительство или банки постоянно печатают деньги. И если бы денег не хватало на всех, то они бы дорожали, происходила бы дефляция, на те же деньги можно было бы купить всё больше товаров… А что мы видим в действительности? Инфляцию и повышение цен. Так что на самом деле, правительство опережает предпринимателей, предлагая больше денег, чем необходимо. Их на всех хватит. На всех, кто их заработает.
Богатый папа хотел, чтобы его сын и я поняли, что предпринимателем может быть каждый. Это не так уж сложно. Но он не хотел, чтобы, став успешными предпринимателями, мы смотрели на кого-то сверху вниз.
Богатый папа сказал нам: «Предпринимателем может быть каждый. Няня из соседнего дома – предприниматель. Генри Форд, основатель компании “Ford Motor Company”, – предприниматель. Главное – проявлять инициативу. Поэтому не думайте, что предприниматели какие-то особенные или чем-то лучше других людей. Вам нужно решить, на какого предпринимателя вы хотите быть похожими: на няню или на Генри Форда. Они оба производят ценный продукт и оказывают важные услуги. Оба имеют своих потребителей. Однако они трудятся в очень разных спектрах предпринимательства, в разных волновых диапазонах. Это похоже на разницу между ребяческим американским футболом на пустыре, футболом в средней школе, студенческим и профессиональным футболом».
Этот пример позволил мне понять суть мысли богатого папы. Когда я учился в колледже и занимался студенческим футболом, у нашей команды была возможность сыграть с несколькими игроками из профессиональной футбольной команды «New York Jets». Это был весьма поучительный опыт. Вскоре всем игрокам студенческой команды стало ясно, что хотя мы играли в ту же самую игру, что и профессионалы, но делали это на совершенно ином уровне.
Для меня как лайнбекера утратой всяких иллюзий стала попытка остановить заднего бегущего «New York Jets», прорывавшегося сквозь нашу защиту. Сомневаюсь, что он вообще заметил, что я пытался его остановить. Он буквально пронесся через меня. Мне показалось, что я пытался остановить мчащегося носорога. Я не причинил ему ни малейшей боли, зато он легко сбил меня с ног. Мы с этим задним бегущим были примерно одного телосложения. Но после попытки его остановить я осознал, что разница между нами была не физической. Она была духовной. У него было сердце, стремление и дар природного таланта великого игрока.
Урок, который я извлек в тот день, заключался в том, что мы оба играли в одну и ту же игру, но на разных уровнях. То же самое происходит в мире бизнеса и предпринимательства. Мы все можем быть предпринимателями. Это несложно. Главный вопрос в создании бизнеса звучит так: «На каком уровне вы хотите играть в эту игру?»
Сегодня, когда я стал старше и мудрее, у меня нет иллюзий относительно того, что я когда-либо смогу стать таким предпринимателем, как Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс или Уолт Дисней. Тем не менее я могу учиться у них и использовать их как наставников и образцы для подражания.
В этом заключается первый урок богатого папы: «Успешный бизнес создается до того, как появляется бизнес».
Самая важная работа предпринимателя состоит в том, чтобы задумать бизнес.
Бизнес-проект
Большинство предпринимателей-новичков увлекаются новым продуктом или возможностью, которые, как они полагают, сделают их богатыми. К сожалению, многие из них фокусируются на продукте или возможности, вместо того чтобы инвестировать время в составление бизнес-проекта по созданию продукта или возможности. Прежде чем оставить работу, будет полезно изучить биографии предпринимателей и различные виды бизнеса, которые они создали. Кроме того, следует найти наставника, который является предпринимателем. Слишком часто люди обращаются за советами по поводу бизнеса к тем, у кого есть опыт наемного работника, но не предпринимателя.
Далее мы познакомим вас с треугольником Б-И, в который включены все компоненты, необходимые для создания любого бизнеса. Когда человек поймет, из каких компонентов состоит бизнес, ему будет намного легче составлять бизнес-проекты и отличать хорошие от плохих.
Я рекомендую оставаться на постоянной работе и начинать заниматься бизнесом по совместительству – не ради денег, а ради опыта. Это означает, что, даже если ваш бизнес по совместительству не приносит денег, вы приобретаете нечто намного более важное, чем деньги, – опыт реальной жизни. Вы не только многому научитесь в сфере бизнеса, но и много узнаете о себе.
Давайте посмотрим на треугольник Б-И и найдем для вас самый лучший бизнес.
Глава вторая
Треугольник Б-И
Объяснение треугольника Б-И
Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку позволял свести его идеи в четкую структуру. Он часто говорил: «Есть много людей с большими идеями, но мало людей с большими состояниями. Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в большие деньги. Он показывает, как можно взять идею и превратить ее в актив». В нем воплощены знания, необходимые для того, чтобы быть эффективным в секторах Б и И Квадранта денежного потока. Со временем я слегка его модифицировал.
Богатому папе было около 40 лет, и меня поражало то, как умело он руководил несколькими разными компаниями в разных отраслях. Например, я знал, что богатый папа владел ресторанным бизнесом, бизнесом фастфуда, сетью круглосуточных магазинов и компанией по грузоперевозкам. Он занимался жилищным строительством, управлял собственностью, следовал своему плану с помощью бизнеса зарабатывать деньги для приобретения выгодных инвестиций, которыми он считал объекты недвижимости, но было поразительно, каким количеством предприятий он управлял одновременно. Когда я спросил, как ему удавалось начинать, владеть и управлять таким количеством бизнесов, он в ответ нарисовал треугольник Б-И.
Сегодня я владею пакетами акций в нескольких компаниях в совершенно разных областях, потому что использую треугольник Б-И в качестве руководства. Я не владею таким количеством компаний, как богатый папа, но, если бы захотел, мог бы стать владельцем большего числа компаний, следуя той самой формуле, что заключена в треугольнике Б-И.
Роберт
Миссия
Богатый папа говорил: «Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужны и духовная, и деловая миссии, особенно вначале». Когда он рассматривал треугольник Б-И, объясняя его своему сыну и мне, то всегда начинал с миссии, которую считал самым важным аспектом, и располагал ее в основании фигуры. «Если миссия достаточно четкая и мощная, то бизнес выдержит все испытания. Когда бизнес становится крупным и забывает свою миссию или миссия, для которой был создан бизнес, больше не нужна, он начинает умирать».
Богатый папа говорил: «Многие люди начинают бизнес лишь для того, чтобы делать деньги. Но просто делать деньги – это недостаточно мощная миссия. Одни деньги не обеспечивают достаточно огня, движущей силы или стремления. Миссия бизнеса должна отвечать потребности, которую желают удовлетворять потребители. И если она отвечает этой потребности и хорошо ее удовлетворяет, тогда бизнес начнет приносить деньги».
Когда речь заходила о духовном содержании миссии, богатый папа говорил: «Генри Форд был человеком, которым в первую очередь двигала духовная цель и лишь во вторую – деловая. Он хотел сделать автомобиль доступным для широких масс, а не только для богатых. Вот почему его миссией стал “автомобиль для всех”. Когда духовная и деловая миссии сильны и хорошо сочетаются, их совокупная сила позволяет создавать гигантские предприятия».
У богатого папы духовная и деловая миссии были хорошо согласованы. Его духовная миссия состояла в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами. Богатый папа считал, что для бизнеса миссия очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить. Кроме того, он говорил: «Без высокой миссии бизнес вряд ли переживет первые пять или десять лет. На начальном этапе миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение для его выживания. Дух и миссию необходимо сохранять и после того, как уйдет сам предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса – это отражение духа предпринимателя. Компания “General Electric” была основана благодаря блестящему таланту Томаса Эдисона и с тех пор растет, продолжая сохранять дух великого изобретателя, создавая все новые и новые продукты. Компания “Ford Motor” существует столько лет потому, что продолжает сохранять традиции Генри Форда».
Я считаю, что дух Билла Гейтса продолжает обеспечивать компании «Microsoft» ведущее положение в мире программного обеспечения. Когда «Apple» избавилась от Стива Джобса, заменив его командой менеджеров из традиционного корпоративного мира, дела компании резко пошли на спад. Но как только Джобс вернулся в «Apple», дух компании возродился, прибыли выросли, появились новые продукты и стала повышаться цена акций.
Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть и ее практическое воздействие является неосязаемым, в большинстве случаев мы ее ощущаем. Мы чувствуем миссию того, кто старается помочь нам удовлетворить свои потребности. По мере того как мир наводняется все большим и бо́льшим количеством продуктов, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен на претворение в жизнь духовной миссии компании – удовлетворение потребностей ее клиентов, – а не просто на увеличение ее доходов.
Миссия компании «Rich Dad», которую создали мы с Ким, сформулирована коротко и ясно: «Поднять финансовое благосостояние человечества». Благодаря честной духовно-деловой миссии этой компании мы наслаждаемся огромным успехом. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем людей, которых объединяет аналогичная миссия. Некоторые называют это везением. Я называю это верностью миссии. С годами я убедился в том, что мой богатый папа был прав, когда говорил, как важно, чтобы духовная и деловая миссии были сильными и согласованными. По сути, это одна двуединая духовно-деловая миссия.
Шейн
У меня нет миссии
Многие люди, с которыми я разговариваю, не понимают этого момента. Они говорят: «Я просто хочу делать больше денег, и у меня есть возможность создать такой бизнес. Нет у меня никакой миссии». Хотя на первый взгляд это может показаться правдой, я еще не встречал ни одного человека, не имеющего духовной миссии, которая им движет. Миссия может быть почти никак не связана с продуктом или услугой, которую вы предлагаете. Миссия может быть широкой жизненной целью.
Вот несколько примеров:
Я хочу создать бизнес, чтобы передать его своим детям.
Я хочу создать рабочие места и помочь своему городу.
Я хочу создать возможности для себя и своих друзей, чтобы мы могли вместе вырасти и стать успешными. Одно лишь богатство может быть бременем.
Я хочу создать бизнес, которым смогу управлять из дома, чтобы проводить больше времени со своей семьей.
Я хочу создать бизнес, которым можно управлять из любого места, чтобы у меня была возможность путешествовать.
Все это может быть элементами вашей миссии. Они будут одинаково важны для руководства вашими деловыми решениями. Деньги – это счетная карточка бизнеса, но причина, по которой вы их делаете, часто является духовной частью вашей миссии.
Сформулировать миссию ресторана было довольно легко. Но с другими моими бизнесами дело обстояло далеко не так просто. Одним из них была маркетинговая фирма. Как она может сделать мир лучше? Непосвященному человеку может показаться, что я делал море денег, целыми днями вращаясь среди красивых манекенщиц.
С одной стороны, так оно и было. Но с другой – этот бизнес был создан, чтобы помочь двум близким людям в моей жизни. Оба они недавно уволились с работы и искали новую. Моя миссия заключалась в том, чтобы просто создать возможность для двух людей, которые были для меня очень важны. Она не имела почти ничего общего с фактической деятельностью предприятия, а была в основном связана с людьми, которые там работали. Это великая миссия.
Глава третья
Cветлана Григорьева
Делать деньги и делать бизнес - вещи разные
Сначала разберемся в понятиях. В зоне свободного предпринимательства хозяйничают не только деньги, как принято считать, но и мышление самого предпринимателя. Вещь, на первый взгляд, не очень заметная, тем не менее именно здесь проходит водораздел между успехом и поражением. Предприниматель выращивает деньги из идеи. Идеи, как известно, созревают в голове.
В Гарварде было установлено, что шанс стать успешным предпринимателем выше у тех людей, родители которых имели свободные профессии: юристы, артисты, художники и прочие. Постоянный спутник этих профессий - неопределенность. На бизнес-тренингах, действительно, приходилось наблюдать особые успехи в обучении дизайнеров. Сами они объясняли это тем, что привыкли одной линией обобщать реальность. Профессора из Гарварда и дизайнеры из Латвии открывают нам полезный для бизнеса закон природы: неопределенность и способность к обобщениям образуют единство.
Среди наших предпринимателей много людей самых разных профессий: радиоинженеров, медиков, строителей и т.д. Часто за плечами нет ни родителей с творческим багажом, ни опыта ведения бизнеса. Однако эти люди сумели поставить дело, приносящее доходы.
Овладев навыком делать деньги, можно идти к более серьезному этапу - созданию компании, способной обеспечить устойчивый рост дивидендов.
При переходе от самозанятости к строительству компании начинаются основные трудности.К созданию компании мы пытаемся идти с теми же мерками, которые сложились в нас ранее. Трудности потому и возникают, что мы пользуемся узкими подходами. В чем они проявляется? Во-первых, в требованиях к персоналу, которые звучат примерно так:"Ну, я же смог..." И далее идет перечисление, что смог: ни спать, ни пить, ни есть... Стоп! Вы делали деньги для себя, персонал делает деньги для вас. Разницу чувствуете? А теперь попробуйте найти общее звено в интересах персонала и ваших. Смотрите на эту работу, как на подарок судьбы, ведь вам дается шанс потренировать свою способность к обобщению. Ищите общее в интересах!
Пойдем далее. Вспомните, что делая деньги, вы отрезали все лишнее и со скоростью ракеты летели к цели. Тем самым вы наработали привычку делить мир на две части. Первая - это то, что имеет отношение к росту доходов. Вторая - это то, что лежит за пределами ваших непосредственных интересов. Нечаянно в этой зоне оказался весь мир. Понятно, что ум приходит в смятение, как теперь ладить с этим миром? Делать деньги можно в узких координатах. Для создания устойчиво развивающейся компании они не годятся. Координаты надо раздвигать. Вот здесь и помогает привычка к обобщениям. Она снимает закрепощенность ума и помогает успешно продвигаться в естественной для предпринимательства среде-неопределенности. Не будем забывать, что мы должны видеть деньги там, где их еще нет.
Нам часто мешает двигаться закрепощенность ума. Симптом этой болезни - неприязнь к умственным усилиям. В наше время людей, страдающих аллергией на умственное напряжение, еще много. Поэтому растут инфляция и налоги. То и другое мешает развитию деловой среды, мешает самому предпринимательству. А причины лежат внутри нас.
Итак, первое правило игры: чтобы делать бизнес, необходимо тренировать мышление . Делать деньги можно с любым уровнем мышления. Живая компания требует увеличения скорости оборотов.
Правило второе: не молитесь на прибыль
Если вы строите компанию всерьез и надолго, вам надо выбрать соответствующие ориентиры. Прибыль не может выполнить эту роль. Она сама зависима от десятков показателей. Живая компания - это система. Зависимый показатель не может управлять системой. Управляемость компанией можно обеспечить в единственном случае, наращивая ее стоимость.
Пока вы этого не поняли, все ваши мысли были направлены на то, как увеличить прибыль. Стоимость компании-куда более значимая цель. Она же является и достаточно редким исключением. Когда мы пытаемся определить стоимость своего бизнеса? Либо при продаже его, либо для получения инвестиций. Выходя на охоту, собак кормить поздно. Стоимость компании надо выращивать в постоянном режиме. Поставив такую цель, вы будете искать соответствующие методы. Такие методы есть. Только не надо путать: вам нужен не метод оценки стоимости вашей компании, а метод управления ростом этой стоимости. Бизнес живет своими, а не вашими интересами. Когда мы настраиваемся на интересы самого бизнеса, прибыль растет естественным путем.
Вывод из привила № 2: не все то золото, что блестит.
Правило третье: используйте бизнес для собственного развития
Для бизнеса важна личность его владельца, способного взять на себя ответственность за компанию, за персонал, перед государством. Последнее означает, что вы добровольно берете на себя обязательства работать в правовом поле. Соблазн выйти из него в бизнесе велик. Кого не возмущают наши налоги? Но налоги и есть границы правового поля. Чем чаще нам хочется выскочить за флажки, тем гуще их раставляет государство. На налоговые барьеры у бизнеса есть один достойный ответ: устойчивый рост эффективности, т.е. интерактивность. Только в этом случае налоговая петля не давит шею.
Для предпринимателя режим интерактивности полезен тем, что он помогает увеличивать будущие дивиденды. Коэффициент интерактивности имеет конкретное значение, он равен 0,2. Высчитывается так: берете годовую величину инвестиций в основные средства и делите ее на годовой фонд заработной платы. При нормальной динамике эффективности получаете значение 0,2 или близкое к нему. В случае резкого отклонения от этого значения мы имеем нарушение баланса между двумя важнейшими денежными потоками: в основные средства и труд. В бизнесе важно управлять структурой роста денежных потоков: сколько, куда и почему. Нарушение пропорциональности означает снижение роста стоимости компании. Дивиденды могут быть, но вероятность их в будущем снижается.
Отнимать деньги у себя и вкладывать их в инвестиции готов не каждый. В обыденном сознании деньги намертво связались с потребностями не фирм, а их владельцев. Такой стереотип выработался психологией наемного труда. Он заслоняет от предпринимателя необходимость наращивания потенциала компании. Есть разные способы увеличивать активы: это и обучение персонала, и реализация проектов по реинжинирингу и многое другое. Надо только не терять время. Если время для накопления стоимости компании упущено, то рост ответственности может просто раздавить вас.
Нам надо развиваться, потому что не мы, а наш бизнес диктует, с какой скоростью должны расти денежные потоки. Мы не можем позволить себе отставать от роста собственного бизнеса. Здесь действует философия "быть или казаться". Изменяться под силу любому предпринимателю. Просто большинство не считает такую задачу для себя актуальной. Так что это не природа распорядилась, кому быть предпринимателем, а кому жить на зарплату. Это мы застряли в переходном периоде от господства психологии наемного труда к господству психологии свободного предпринимательства.
Есть ли какие-то реальные ориентиры для проверки самого себя? Проверьте себя на отношение ко времени: если вам его не хватает, то значит уровень компетенции пора поднимать. Есть еще один признак: охотно ли вы отвлекаетесь от текущих обязанностей, чтобы удерживать стратегическое видение: завтра, через неделю, месяц, год, 5 лет? Замечено, что отвлечение от привычного дела доставляет досаду. Она и есть сигнал, что пора меняться.
Вывод из правила третьего: кто не успел, тот опаздал.
P.S. В отличие от остальных сфер деятельности, в бизнесе нет обязательных систем обучения. При открытии своей фирмы диплома предпринимателя не требуется. Вы сами даёте оценку своему потенциалу. Если вы любите неопределённость, риск, любите узнавать новое, имеете чувство ответственности за других, за своё дело, то быть или не быть предпринимателем решайте в сторону "БЫТЬ". В других случаях сто раз отмерьте, прежде, чем рискнуть деньгами и головой.
Бизнес имеет различные формы – индивидуальное предпринимательство (права владения принадлежат одному лицу), партнерское (несколько собственников) и корпоративное (объедение 2 и больше фирм и капиталов для массового производства или предоставления услуг). Построение малого бизнеса и выход на желательную прибыль основывается на индивидуальном предпринимательстве. Всё может начаться с хобби и закончиться абсолютным успехом.
Многие считают, что открытие ИП – сложная процедура и доступна только для людей, которые уже имеют достаток выше среднего. Они заблуждаются, число людей, кто может быть потенциальным индивидуальным предпринимателем больше. Для видов деятельности есть ограничения их нужно учитывать.
Оформить ИП можно:
Вести свою деятельность дозволено людям, у которых есть свидетельство о государственной регистрации ИП. Бизнес без соответствующих документов считается незаконным. За него предусмотрен штраф крупных размеров или лишение свободы.
До того, как подавать документы на регистрацию, нужно выполнить ряд действий. Это поможет ускорить процедуру оформления, а также избавит от сопутствующих проблем.
Итак, нужно учитывать следующие факторы:
Когда все подготовительные мероприятия завершены, возникает следующий вопрос – какие документы нужны для открытия ИП. Перечень можно взять в налоговой службе или найти на её официальном сайте.
Итак, необходимы следующие документы:
В случаях, когда будущий бизнесмен не может подать документы на регистрацию лично, за него это могут сделать доверенные лица. Но всё должно быть заверено нотариусом.
После сдачи всех необходимых документов, заявителю даётся 5 рабочих дней на ожидание. Если нет никаких претензий и ограничений, спустя отведённое время, он становиться на учёт, и получает , выписку из реестра. Также выдается документ о постановке предпринимателя на учёт в налоговой инспекции.
Список, кому нельзя открывать своё дело:
Стоит отметить также то, что регистрация индивидуального предпринимателя проводится по месту жительства. Это значит, что вести свой бизнес можно в любом городе РФ, но подавать документы на его открытие – только по прописке.
То есть, если будущий предприниматель живёт в Санкт-Петербурге, то и регистрироваться должен в этом населённом пункте. Но при этом в заявлении должен указать город, где будет вести ИП.
Часто люди, занимающие должность в какой-либо организации, имеют дополнительный заработок. Изначально это подработка в свободное от основной деятельности время. На основе этого возникает проблема – человек не хочет увольняться с работы, но имеет желание открыть ИП. Оформить свой бизнес официально и занимать должность в другой организации можно. При этом индивидуальный предприниматель не обязан сообщать работодателю, что у него есть своё дело, но должен выполнять все пункты трудового договора. Главное, чтобы одно не мешало другому.
Со стороны работодателя, ему выгоднее взять в штат сотрудника, у которого есть статус ИП по нескольким причинам.
К ним относятся:
При правильно составленном трудовом договоре данное сотрудничество может быть выгодным для обеих сторон. ИП может иметь полный социальный пакет, работодатель – сниженные ставки налогообложения, а также страховых взносов. Главное – не уклонятся от законов и делать все правильно.
Нет такого запрета в РФ – откройте ИП и больше не работайте адвокатом. То есть, в принципе, это допустимо. Но также согласно законодательству и правилам адвокатской этики не разрешается:
- Осуществлять оплачиваемые услуги, реализовывать какие-либо товары, выполнять работы прочее.
- Оказывать юридические услуги вне границ адвокатской деятельности.
Также юристам не допускается использовать упрощённую систему налогообложения. Исходя из вышеперечисленного, ведение ИП и осуществление адвокатской деятельности – понятия несовместимые.
При нарушении кодекса, лица осуществляющие адвокатские услуги, лишаются своих прав работы на основе заключения квалификационной комиссии. Это значит, что оформив ИП, юрист навсегда может лишиться возможности трудиться по специальности. Адвокаты должны следовать установленной этике. Те лица, которые решили работать в другой сфере, должны отказаться от предоставления юридических услуг. Только после этого они могут перейти на другую форму налогообложения.
Адвокатам допускается занимать должность в сфере образования юристов. Это значит, что помимо своей прямой деятельности им разрешено давать уроки в школах, университетах, колледжах прочее.
Полная пошаговая инструкция для оформления бизнеса может быть ни к чему, если будущий предприниматель не изучил все существующие запреты на регистрацию.
ИП не разрешается следующее:
Также индивидуальным предпринимателям нельзя заниматься космической деятельностью, открывать ломбарды, организации по предоставлению кредитов прочее.
Узнать перечень ограничений, а также, какие документы собственного бизнеса можно непосредственно у юристов или у представителей налоговой службы.
